Vlijmscherp aan de Schelde

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Angelo de Mul, CEO van Pure Blue uit Kapellebrug. Een Zeeuws bedrijf dat al bijna twintig jaar werkt aan innovatieve waterzuivering, met inmiddels tientallen installaties op cruiseschepen en internationale ambities in onder andere het Midden-Oosten. Angelo vertelt hoe Pure Blue ontstond vanuit de gedachte dat gezuiverd water niet over de dijk gepompt hoeft te worden, maar opnieuw gebruikt kan worden in een korte kringloop. Hij neemt ons mee in de groei van een start-up vanuit nul euro naar een bedrijf met een grote loods, een groot kantoor, een sterk team en internationale partners. Maar dit gesprek gaat vooral over leiderschap. Over het moment waarop je niet meer zelf kunt meebouwen, maar moet gaan sturen. Over het besef dat als jouw energie zakt, die van je hele team zakt. Over zestig uur werken versus twintig uur denken. Over het bewaken van je eigen batterij. Over managers ruimte geven. Over het verschil tussen zakendoen in Zeeland en in Dubai. Over koppigheid, doorzettingsvermogen en “ik worstel en kom boven”. En over de belangrijkste les die Angelo leerde: blijf vooruitkijken. Denk niet te veel na over het verleden. Houd vast aan je visie en blijf in dat spoor lopen. Hij spreekt open over de balans tussen hart en management. Over hoe je kunt verdwalen in organiseren en structuur, en je passie kwijt kunt raken. En hoe hij opnieuw leerde luisteren naar zijn gevoel. Want als hij geen positieve “kriebels in zijn nek” voelt bij een partnership, dan gaat hij het niet aan. Leiderschap is volgens Angelo niet zwart-wit. Het vraagt empathie én resultaatgerichtheid. Loslaten én richting geven. En bovenal: energie bewaken.In deze aflevering: Waarom Angelo gelooft dat leiderschap aan te leren is.Waarom hij zijn team op één zet, ook als klanten druk zetten.Wat er gebeurt als je te lang over de grenzen van je team heen gaat en de “boemerang” terugkomt.Hoe Pure Blue vanuit Zeeland stap voor stap groeide naar een internationaal opererend bedrijf.Waarom innovatie pas waarde heeft als je het kunt uitrollen tot een functioneel bedrijf.Het verschil tussen zakendoen in Zeeland en in het Midden-Oosten: eerst de relatie, dan de business.Hoe hij zijn rol ziet als “explorer” in business development.Waarom hij zichzelf dagelijks in de spiegel aankijkt om zijn energie te bewaken.Hoe je als leider kunt verdwalen in management en je hart kunt kwijtraken.Waarom hij gelooft dat je moet blijven twijfelen, maar wel je eigen spoor moet bewaken.Zijn belangrijkste leiderschapsles: blijf vooruitkijken en houd vast aan je visie.Quote van Angelo"Houden we nou gewoon dat spoor en zeggen gewoon: dit wil ik en dit is waarom Pure Blue hier is. Dat ben ik niet alleen, dat zijn jullie allemaal. Maar we zullen wel in dat spoor moeten blijven lopen, anders gaat het gewoon niet goed."Relevante linksPure Blue website LinkedIn Angelo de MulDe Training FactoryLinkedIn PattyLuister nu en deel deze afleveringBlijf jij trouw aan jouw visie, ook als het spannend wordt? Luister je nog naar je hart, of ben je vooral aan het managen? En hoe bewaak jij jouw energie als leider? Laat je inspireren door dit open gesprek met Angelo de Mul en ontdek wat het voor jouw leiderschapsreis kan betekenen.Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Glenn Jonkman, oprichter van Novectra. Wat begon in 2020 als een eenmanszaak in elektrotechniek, groeide in vijf jaar uit naar een bedrijf met ongeveer 25 medewerkers, strategische samenwerkingen en grote projecten. Glenn vertelt open over ambitie, doorgroeien, fouten maken en wat leiderschap voor hem betekent. Een gesprek over passie, hard werken, controle versus loslaten, samenwerken en bouwen aan een toekomst waarin Zeeland een sterke basis blijft.In deze aflevering: Waarom Glenn kiest voor doorgroeien in plaats van stabiliseren.Wat voor hem goed leiderschap betekent: respect, rust bewaren en mensen meenemen in een beweging.Hoe hij leerde dat je niet iedereen aan boord kunt houden.Waarom interne communicatie cruciaal is voor betrokkenheid en trots.Hoe hij zichzelf tegenkwam in snelle groei en organisatorische uitdagingen.Wat hij heeft losgelaten en gedelegeerd, zoals financiën, personeelszaken en uitvoering.Waarom fouten maken onvermijdelijk is en juist bij ondernemen hoort.Hoe hij kijkt naar samenwerken, impact maken en omgaan met “eurotekens”.Wat volgens hem Zeeuws leiderschap kenmerkt: je woord houden en niet te moeilijk doen.Zijn ambitie om met Novectra internationaal te groeien, met Zeeland als stabiele basis.Quote van Glenn"Ik denk dat je uiteindelijk, als je een goede leider wil zijn, ook echt met de juiste mensen om je heen moet durven vertrouwen en delegeren."Relevante linksNovectraLinkedIn Glenn JonkmanDe Training FactoryLinkedIn PattyLuister nu en deel deze afleveringBen je ondernemer en herken je de combinatie van grote ambitie, lange werkdagen en de noodzaak om te leren loslaten? Of ben je benieuwd hoe een jong bedrijf in korte tijd stevig groeit – mét vallen en opstaan?Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Toon Steijaert van Boerderijfriet. Geboren en opgegroeid op de boerderij in de Zeeuwse polder, tussen de aardappelen. Tijdens de coronaperiode begonnen in een garage met verse friet van eigen aardappelen. Zes jaar later staat er een frietfabriek die voorgebakken friet produceert voor de horeca.Toon vertelt hoe het avontuur begon, wat hij leerde over ondernemen, samenwerken met zijn broer Dirk en het aansturen van een gevarieerd team. Over flexibiliteit, risico’s nemen, investeren, fouten maken en vooral: gewoon doen.In deze aflevering: Hoe Boerderijfriet ontstond vanuit een Facebookbericht in de coronatijd.Waarom Toon gelooft in “niet te veel nadenken, maar gewoon beginnen”.Hoe zij luisterden naar klanten en overstapten van rauwe naar voorgebakken friet.Wat het vraagt om met een klein team van circa vijftien mensen een groeiend bedrijf te draaien.Waarom flexibiliteit en plezier in je werk belangrijker zijn dan formele functioneringsgesprekken.Hoe Toon en zijn broer dagelijks overleggen zonder vaste vergadermomenten.Waarom zij als jonge ondernemers bewust risico nemen.Wat hij leerde van verkeerde matches met personeel en klanten.Hoe zij belangrijke investeringskeuzes maken bij grote machines én waarom hij in de toekomst meer wil leren loslaten.Quote van Toon"Niet te veel nadenken. Gewoon beginnen. Gewoon doen."Relevante linksToon Steijaert Website LinkedIn Toon SteijaertDe Training FactoryLinkedIn PattyLuister nu en deel deze afleveringBen je ondernemer en herken je het spanningsveld tussen groei, risico nemen en loslaten?Of ben je benieuwd hoe een Zeeuws familiebedrijf in korte tijd doorgroeide van garage naar fabriek? Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Audrey van Ham, oprichter van Fervor Soul Marketing en CO-CEO bij Koninklijke ERU en verbonden aan St. Paul.Audrey spreekt open over haar resultaatgerichte manier van werken, het opbouwen van een bedrijf in verandering, het belang van kwaliteit en duidelijke verwachtingen én over haar persoonlijke ontwikkeling van hoofd naar hart.Een gesprek over leiderschap in een family business, over cultuurverandering, over mannen en vrouwen in leidinggevende posities en over het durven erkennen dat je niet altijd de sterkste hoeft te zijn.In deze aflevering: Waarom Audrey zichzelf in eerste instantie typeert als resultaatgericht leider.Hoe zij bij Eru en St. Paul het bedrijf opnieuw heeft doorgelicht en keuzes heeft gemaakt in wat ze wél en niet meer doen.Wat kwaliteit, authenticiteit en het family business-gevoel betekenen in de praktijk.Waarom duidelijke verwachtingen en focus essentieel zijn in groei.Hoe zij kijkt naar de mix van mannen en vrouwen in leidinggevende posities.Wat zij leert van haar vrouwenraceteam over consistentie, samenwerking en risico’s nemen.Waarom young female leadership ondersteunen voor haar een missie is.Hoe zij leerde dat leiderschap soms eenzame beslissingen vraagt.Wat haar persoonlijke coachingstraject haar bracht: terug van hoofd naar hart.Waarom ze zegt: je hoeft niet altijd de sterkste te zijn.Quote van Audrey"Je hoeft niet altijd de sterkste te zijn."Relevante linksKoninklijke ERUOnderneming van Audrey : Fevor Soul MarketingLinkedIn Audrey van HamDe Training FactoryLinkedIn PattyLuister nu en deel deze afleveringBen je benieuwd hoe resultaatgerichtheid en mensgericht werken samen kunnen gaan? Of herken je het gevoel dat je soms te lang op één spoor doorgaat?Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Wij staan al bij de finish” In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Marlon Baarends directeur van Dockwize in Vlissingen. De ondernemers- en innovatiehub van Zeeland waar start-ups, MKB en partners samenwerken aan groei, innovatie en impact. Marlon vertelt hoe zij van programmamanager doorgroeide naar directeur, waarom leiderschap voor haar niet draait om opdrachten geven maar om mensen meenemen, en hoe je als leider rust bewaart in een omgeving vol kansen en ambitie.Een open gesprek over teamontwikkeling, eigen valkuilen, rebellisch durven zijn en het bouwen aan een sterk Zeeuws ecosysteem voor ondernemers.In deze aflevering: Hoe Marlon onverwacht directeur werd van Dockwize en wat dat met haar deed.Waarom zij eerst dacht dat een leider vooral kaders stelt en mensen vertelt wat ze moeten doen.Wat zij leerde over haar eigen manier van leidinggeven en dichtbij zichzelf blijven.Waarom teamontwikkeling vanaf het begin prioriteit kreeg bij DockwizeHoe kernwaarden als daadkrachtige stappen, verrassende connecties en een rebellische aanpak worden doorgevoerd in het team.Waarom vrijheid geven en fouten maken essentieel zijn in hun cultuur, onder andere via hun eigen “Fuck Up Nights”.De uitdaging van lange termijnvisie versus korte termijn financiering.Haar persoonlijke valkuil: al bij de finish staan terwijl het team nog aan de start staat.Waarom zij bewust meedoet aan teamtrajecten en haar eigen profiel en valkuilen deelt.Wat jonge ondernemers volgens haar nodig hebben: samenwerking zoeken en blijven twijfelen aan hun eigen gelijk.Waar Dockwize zich de komende jaren op richt, zoals regionale programma’s, digitalisering, innovatie op water, energie en food, en het versterken van het Zeeuwse ecosysteem en welke Zeeuwse leiders haar inspireren, met name familiebedrijven die kiezen voor lange termijn continuïteit.Quote van Marlon"We hebben wel eens het idee: jij staat al op je sportschoenen bij de finish en wij staan nog bij de start te bedenken welke schoenen we aan moeten."Relevante linksDockwize websiteLinkedIn Marlon BaarendsDe Training FactoryLinkedIn PattyLuister nu en deel deze afleveringBen je benieuwd hoe je als leider rust en overzicht bewaart in een dynamische organisatie? Of herken je de uitdaging van snelheid, ambitie en mensen echt meenemen?Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Alles begint bij de directeur. Met zelfreflectie en voorbeeldgedrag geef je richting aan je mensen.”In deze speciale aflevering draait Vlijmscherp aan de Schelde de microfoon om. Podcastmaker Patty van Kerckhoven, die inmiddels 16 Zeeuwse leiders interviewde, schuift zelf aan als gast. Een gesprek over wat de podcast haar gebracht heeft, de rode draden die ze ontdekte, én haar visie op leiderschap in Zeeland.Onder leiding van Matthijs Quaars blikt Patty terug op het ontstaan van de podcast, het doel achter de gesprekken, en wat haar het meest is bijgebleven. Ze deelt ook hoe haar werk als leiderschapscoach en haar samenwerking met bedrijven in Zeeland haar blik heeft gevormd – én wat haar droom is voor de toekomst van deze podcast.In deze aflevering:Waarom de podcast begon met het idee: “Er is nog geen podium voor Zeeuws leiderschap”.Wat mensgericht leiderschap in de praktijk betekent voor Patty.Hoe jonge leiders en generatieverschillen een centrale rol gaan spelen in de toekomst.Wat de kracht is van openhartige, persoonlijke verhalen in een zakelijke context.Waarom een goede leider ook zelf moet blijven leren – en dat zichtbaar mag maken.En: hoe De Training Factory jonge leiders ondersteunt in hun eerste stappen.Quote van Patty: "Goede gesprekken moeten niet in de cao staan. Ze zouden vanzelfsprekend moeten zijn."Relevante linksDiamond Podcasting - Matthijs Quaars: WebsiteLinkedIn Matthijs Quaars: Bekijk profielLuister nu en deel deze afleveringDeel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Je maakt mensen niet sterker door het over te nemen, maar door het los te laten.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Evelien Schelfhout, supermarktmanager bij Albert Heijn XL Hulst. Evelien leidt een groot, jong team in een dynamische omgeving waar elke dag telt. Ze groeide van vakkenvuller tot leidinggevende en deelt openhartig hoe zij haar stijl van leidinggeven ontwikkelde: van micromanager naar coachend leider.Wat betekent het om als jonge vrouw leiding te geven aan een team vol tieners en twintigers? Hoe stimuleer je eigenaarschap in een wereld waar alles snel moet? En hoe maak je jezelf bewust misbaar – zodat anderen kunnen groeien?In deze aflevering:Hoe Evelien als leider van 60 naar 40 uur ging door meer los te laten.Waarom jongeren beter leren van kleine verantwoordelijkheden dan van regels.Hoe je als manager bouwt aan vertrouwen én grenzen durft te stellen.Waarom misbaar zijn geen zwakte is, maar juist leiderschap toont.Wat een frikandellenbroodje als consequentie je leert over cultuur en motivatie.En: hoe jongeren soms zélf de beste leiders blijken te zijn – als je ze durft te laten.Quote van Evelien: "Ik werk er elke dag aan om mezelf overbodig te maken. Dat betekent: ruimte geven, vertrouwen bouwen, en bijsturen zonder het over te nemen."Relevante linksMeer over leiderschapsontwikkeling: WebsiteLinkedIn Evelien Schelfout: Bekijk profielLuister nu en deel deze afleveringBen je geraakt door Eveliens manier van leidinggeven, haar focus op jongeren en haar missie om los te laten?Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“De mensen bij Leenhouts? Die moeten morgen de sleutel durven geven – zó veel vertrouwen willen we uitstralen.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Stijn Guilliet, directeur van Leenhouts aannemings-bedrijf. Een bedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat, geroemd wordt om de fijne cultuur én waar medewerkers opvallend lang blijven. Wat is het geheim.Stijn vertelt openhartig over zijn eigen leiderschapsreis, van calculator tot directeur-eigenaar. Over zijn keuze om de dagelijkse leiding over te dragen aan zijn MT, over sturen op gevoel én over waarom hij gelooft dat echt luisteren en ruimte geven essentieel zijn – ook in een ‘harde’ sector als de bouw.In deze aflevering:Waarom Leenhouts inzet op échte cultuur: kwaliteit, teamgevoel en vertrouwen.Hoe leiderschap op gevoel werkt – en verrassend goed past in de bouw.Wat je als leider te leren hebt van jongeren, timmermannen en stagiairs.Waarom fouten melden wordt aangemoedigd en hoe dat leidt tot groei.Wat je als bedrijf kunt doen om jongeren warm te maken voor het vak.En: hoe je als leider jezelf blijft ontwikkelen, óók na 25 jaar.Quote van Stijn: "Ik heb geleerd: laat los, geef vertrouwen en zorg dat mensen zichzelf willen overtreffen."Relevante linksLeenhouts Aannemingsbedrijf: WebsiteLinkedIn Stijn Guilliet: Bekijk profielLuister nu en deel deze afleveringBen je geraakt door Stijns aanpak van mensgericht leiderschap, intuïtief sturen en bouwen met visie?Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Een jongere moet veilig kunnen vallen – en leren opstaan. Dáár ligt de basis voor volwassenheid op de werkvloer.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Dieuwertje Gillissen, communicatieadviseur bij Scalda én expert op het gebied van Generatie Z. Wat begon als een marketing vraag – “wie is eigenlijk onze doelgroep?” – groeide uit tot een diepgaande fascinatie voor jongeren en hun plek in het onderwijs én op de werkvloer.Dieuwertje neemt ons mee in hoe Gen Z denkt, voelt en handelt, en wat dat vraagt van leidinggevenden, scholen en bedrijven. In een wereld waarin loyaliteit niet meer in jaren wordt gemeten, en zingeving zwaarder weegt dan hiërarchie, is de rol van de leider aan het veranderen. Wat vraagt dat van jou als ondernemer of leidinggevende? En: wat kunnen jongeren jou eigenlijk leren?In deze aflevering:Waarom Gen Z meer zoekt naar zingeving dan naar een vast contract.Wat jonge medewerkers nodig hebben om écht tot bloei te komen.Hoe je als leidinggevende voorkomt dat je een "curling leider" wordt.Waarom persoonlijk contact belangrijker is dan een beoordelingsgesprek.Hoe je leren verankert in de cultuur van je organisatie.En: waarom “gewoon jezelf zijn” een kracht is voor elke generatie.Quote van Dieuwertje: "Als je blijft uitleggen, nieuwsgierig bent én oordeelloos luistert, kom je als leider écht verder met deze generatie"Relevante linksScalda – Middelbaar beroepsonderwijs en volwasseneneducatie in Zeeland: WebsiteDieuwertje op LinkedIn: Bekijk profielMeer over Gen Z presentaties of workshops?: Neem contact op met DieuwertjeLuister nu en deel deze afleveringDank je wel voor het luisteren.  Wil je als leider ook beter begrijpen hoe je jongere generaties in je team écht kunt laten groeien?Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Het is niet wie je bent, maar wie je wíl zijn – en wat je wil leren.”In deze aflevering gaat Patty in gesprek met Jac Weijers, al ruim 25 jaar werkzaam in de schoonmaakbranche en momenteel Business Unit Directeur bij VEBEGO Cleaning Services. Wat begon bij een drankenhandel van zijn vader en flessen sorteren als kind, groeide uit tot een leiderschapsstijl waarin zuiverheid, mensgerichtheid en eigenaarschap centraal staan.Jac vertelt hoe hij werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt – niet uit plicht, maar vanuit overtuiging. Over Evert, de trotse receptionist. Over teamcoaches die zelf uit het team komen. Over fusies die tijd en transparantie vragen. En over leiderschap zonder oordeel, maar met duidelijke kaders. Want: mensen zijn je goud. Punt.In deze aflevering:Hoe VEBEGO mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt echte kansen biedt.Waarom medewerkers boven klanten gaan – ook in moeilijke gesprekken.Hoe Jac eigenaarschap en veiligheid integreert in de hele organisatie.Wat zuiver leiderschap is, en waarom eerlijkheid daar onlosmakelijk bij hoort.Wat je als leider moet doen als de cultuur verandert – en mensen moeten meegroeien.En: waarom een goed gesprek vaak belangrijker is dan een beoordelingsformulier.Quote van Jac: "Mensen volgen geen functie of systeem – mensen volgen mensen. En alleen als jij echt bent, gaan ze met je mee."Relevante linksVEBEGO Cleaning Services: WebsiteLinkedIn Jac Weijers: Bekijk profielMeer over werken bij VEBEGO: Bekijk vacatures en verhalenLuister nu en deel deze afleveringDank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Jac over visie, mensgericht leiderschap, transparantie en duurzame verbinding.Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Als ik weet wat er speelt, kan ik ook begrijpen waarom iemand even anders reageert.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Bianca Morcus, directeur-eigenaar van Luctor Belting Europe. Als vrouw in de technische wereld leidt zij een internationaal opererend familiebedrijf in transportbandenservice. En dat doet ze met hart voor mensen, helderheid in beleid en een open deur op kantoor.Bianca vertelt over de overname van het bedrijf van haar vader, het bouwen aan een eigen leiderschapsstijl, en de uitdaging om iedereen mee te nemen in groei en verandering. Ze gelooft sterk in de kracht van betrokken medewerkers en laat zien hoe je – juist in een 24-uurs-bedrijf – balans, verbinding en flexibiliteit in praktijk brengt.In deze aflevering:Hoe je eigenaarschap combineert met empathisch leiderschap.Waarom verandering vraagt om duidelijke kaders én ruimte voor inbreng.Hoe Bianca medewerkers laat doorgroeien en hun eigen pad laat uitstippelen.De waarde van vroeg signaleren, het goede gesprek én vertrouwen geven.Waarom veiligheid en structuur de basis vormen voor succes.Wat het betekent om mens te blijven in een technische mannenwereld.Quote van Bianca: "Je kunt de lat hoog leggen, maar je moet ook durven loslaten – en in gesprek blijven."Relevante linksLuctor Belting Europe website: https://luctorbelting.com/LinkedIn Bianca Morcus: Bekijk profielLuister nu en deel deze afleveringDank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Bianca over aanpak, visie en leiderschap.Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Soms moet je vertragen om daarna weer sneller vooruit te kunnen.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met met Ilze Poppe, mede-eigenaar van Poppe Installatietechniek, een modern installatiebedrijf met vestigingen in Hulst en Goes. Waar het ooit begon met een kleinschalige loodgieterij van vader Ronnie, groeide het uit tot een toonaangevende speler met meer dan 60 medewerkers.Ilze vertelt hoe ze samen met haar partner Stefan het bedrijf leidt vanuit de filosofie van ‘impeccable leadership’: leiderschap waarin verbinding, vertrouwen en eigenaarschap centraal staan. Ze deelt hoe je als leider de juiste balans vindt tussen empathie en daadkracht, en hoe je zorgt dat iedereen in het bedrijf zich betrokken voelt – ook als de organisatie blijft groeien.Van kernwaarden op bedrijfskleding tot een eigen Poppe Academy en slimme digitalisering: Ilze laat zien hoe leiderschap in een technische wereld juist begint bij aandacht voor de mens.In deze aflevering:Hoe Poppe Installatietechniek mensgericht leiderschap in de praktijk brengt.Waarom verbinding begint met vertragen en écht in gesprek zijn.Hoe de Poppe Academy bijdraagt aan groei, ontwikkeling en zij-instroom.Wat het betekent om leiderschap te delen én te durven beslissen.Hoe kernwaarden als betrouwbaarheid en betrokkenheid levend blijven.En: waarom ook in een nuchtere technische sector ruimte is voor inchecken en reflectie.Quote van Ilze: "Als iedereen goed in zijn vel zit, gaan we samen vooruit, maar dat vraagt om actie zodra je ziet dat het ergens niet klopt."Relevante linksPoppe Installatietechniek website: https://poppeinstallatietechniek.nl/Poppe Academy: Meer infoLinkedIn Ilze Poppe: Bekijk profielLuister nu en deel deze afleveringDank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Ilze.Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Als ik er niet zou zijn, zou het iets minder goed gaan – maar zonder het team is er helemaal niets.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met met Nynke van der Ploeg, directeur van Toonbeeld in Terneuzen. Nynke staat aan het roer van een organisatie die midden in de samenleving wil staan, met kunst en cultuur als motor voor verbinding, creativiteit en welzijn. Ze deelt haar visie op leiderschap in een organisatie vol creatievelingen. Hoe bouw je aan een stevige structuur zonder de artistieke vrijheid in te perken? Hoe laat je mensen bloeien door vertrouwen te geven in plaats van te controleren? En hoe blijf je zelf menselijk én koersvast in de drukte van alledag?Nynke vertelt openhartig over haar eigen ontwikkeling, het belang van een professioneel fundament én hoe je medewerkers eigenaarschap laat nemen – in een wereld waarin ‘voordoen en vertrouwen geven’ net zo belangrijk zijn als doelen stellen en jaarplannen maken.In deze aflevering:Waarom dienend leiderschap vraagt om helderheid én lef.Hoe je structuur aanbrengt zonder de ziel van een cultuurorganisatie te verliezen.Wat het betekent om te leiden zonder groot ego.Hoe je mensen in beweging krijgt door ze verantwoordelijkheid én ruimte te geven.Waarom kunst en cultuur geen luxe is, maar essentieel voor een gezonde samenleving.En: wat je als leider leert van de momenten waarop vertrouwen wordt beschaamd.Quote van Nynke: "We moeten ons verhaal blijven vertellen, want als niemand weet wat we doen, dan komen ze ook niet naar ons toe."Relevante linksToonbeeld Website: https://www.toonbeeld.nl/LinkedIn Nynke van der Ploeg: Bekijk profielLuister nu en deel deze afleveringDank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Kelly over ondernemerschap, leiderschap en het bouwen van een sterk team.Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Je hoeft niet op de voorgrond te staan om een goede leider te zijn.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Kelly Jansen, eigenaar van Moovs Makelaars & Taxateurs. Kelly deelt haar reis van dierartsassistent naar ondernemer, haar visie op leiderschap en hoe ze haar bedrijf een eigen, onderscheidende identiteit gaf.Hoewel ze zichzelf niet per se als een traditionele leider ziet, heeft Kelly een sterke visie en bouwde ze een team waarin zelfstandigheid en vertrouwen centraal staan. Ze vertelt hoe ze bewust koos voor een nieuwe bedrijfsnaam, een frisse positionering en een duidelijke set waarden, waarmee ze zich onderscheidt in de wereld van makelaardij en taxaties.Hoe maak je als ondernemer ruimte voor strategische groei terwijl je midden in de dagelijkse praktijk staat? Hoe zorg je ervoor dat jouw kernwaarden altijd leidend blijven, zelfs als dat betekent dat je opdrachten moet weigeren? Kelly geeft een inspirerend inkijkje in haar aanpak en de lessen die ze onderweg leerde.In deze aflevering:Hoe ze als ondernemer leerde vertrouwen op haar intuïtieDe kracht van een sterk en complementair teamWat "no-nonsense makelaardij" betekent in de praktijkWaarom het stellen van grenzen essentieel is voor duurzaam ondernemenDe rol van vrouwelijk leiderschap en hoe dit zich onderscheidt in de makelaardijKelly vertelt hoe ze met haar team kernwaarden als persoonlijk, duidelijk, deskundig, doelgericht en eerlijk bewaakt in hun werkwijze. Ze laat zien hoe authentiek ondernemen leidt tot een sterkere marktpositie en een bedrijf waarin iedereen zich thuis voelt.Quote van Kelly: "Mijn grootste les? Vertrouwen op mijn eigen koers, mijn eigen keuzes maken en me niet spiegelen aan een ander."Relevante linksMoovs Makelaars & Taxateurs: https://moovsmakelaars.nl/LinkedIn Kelly Jansen: Kelly Jansen op LinkedInLuister nu en deel deze afleveringDank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Kelly over ondernemerschap, leiderschap en het bouwen van een sterk team.Deel deze aflevering met je netwerkGeef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vondKen jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nlBedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!

“Leiderschap is er altijd zijn, veiligheid bieden en zorgen voor plezier in het werk.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Christien Buijsrogge, mede-eigenaar van Paviljoen ’t Schor in Oost-Zeeuws-Vlaanderen. Wat begon als een spontane kans in de horeca, groeide uit tot een succesvolle onderneming met een hecht team.Christien en haar man Danny startten hun horeca-avontuur in een dorpscafé en bouwden hun droom stap voor stap uit. Ze vertelt hoe hun visie op gastvrijheid en teamwerk bepalend is voor het succes van het paviljoen, en hoe ze samen een unieke bedrijfscultuur hebben neergezet waarin veiligheid, verantwoordelijkheid en plezier centraal staan.Met een groot deel van het team bestaande uit jongeren, is Christien dagelijks bezig met begeleiding en ontwikkeling. Hoe zorg je ervoor dat jonge medewerkers groeien in hun rol? Hoe bewaak je de balans tussen persoonlijk betrokken zijn en grenzen stellen als ondernemer?In deze aflevering:Hoe Christien van het onderwijs de horeca in rolde en wat ze meenam uit haar vorige carrièreWaarom zij en Danny kozen voor een gedeeld leiderschap zonder traditionele hiërarchieHoe je als horecaondernemer een veilige werkomgeving creëert voor medewerkersWaarom verantwoordelijkheid en zelfstandigheid cruciale vaardigheden zijn voor jonge werknemersHoe een duidelijke visie en structuur bijdragen aan een soepel draaiend bedrijfWat het betekent om te werken met een team waarin verschillende generaties samenkomenChristien deelt hoe zij als leider haar team ondersteunt, met name de jonge medewerkers die vaak hun eerste werkervaring opdoen bij ’t Schor. Ze gelooft in het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid, maar ook in het actief begeleiden wanneer dat nodig is."Je moet jongeren soms even laten zwemmen, maar dan ernaast gaan staan en hen helpen groeien."Paviljoen ’t Schor website: www.paviljoentschor.nlLinkedIn Christien Buijsrogge: Christien Buijsrogge op LinkedInDank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een ⁠⁠bericht op LinkedIn ⁠⁠of stuur een mail naar: ⁠⁠[email protected]⁠⁠Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠⁠Bekijk dan hier de website⁠⁠Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!

“Loslaten is niet één keer doen, het is een continu proces.”In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Hans Biesma, eigenaar van Hefmatic. Hans deelt zijn inzichten over leiderschap in een groeiend bedrijf, de balans tussen verantwoordelijkheid geven en sturing bieden, en waarom hij gelooft dat een succesvol bedrijf begint bij medewerkers die zich echt gezien voelen.Hans nam in 2017 Hefmatic over en groeide het bedrijf in omzet en personeelsbestand. Maar groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers autonomie krijgen, zonder dat het ten koste gaat van helderheid en structuur? Wanneer moet je als leider ingrijpen en wanneer laat je los? Hans geeft een openhartige blik in zijn leiderschapsfilosofie en de lessen die hij door de jaren heen heeft geleerd.In deze aflevering:Hoe je als leider het evenwicht vindt tussen vrijheid geven en sturing bieden.Waarom loslaten niet betekent dat je er niet meer bent voor je mensen.De impact van coaching en het spiegelen van gedrag voor leiders.Hoe je medewerkers helpt hun talenten te ontdekken en ontwikkelen.Waarom de bedrijfscultuur van Hefmatic draait om veiligheid en verantwoordelijkheid nemen.Een verrassend dilemma: klant op één of personeel op één?Hans deelt bovendien hoe hij als leider zijn verkooprol losliet om meer aandacht te geven aan zijn team. Dit resulteerde niet alleen in betere prestaties, maar ook in meer rust binnen het bedrijf. Maar hoe moeilijk was het echt om dat los te laten?Quote van Hans:"Soms wil ik mensen de ruimte geven om te groeien, maar hebben ze een duwtje nodig – of zelfs een flinke duw."LinkedIn Hans BiesmaDank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een ⁠bericht op LinkedIn ⁠of stuur een mail naar: ⁠[email protected]⁠Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠Bekijk dan hier de website⁠Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde bespreken we de rol van coaching en leiderschap met een focus op het inspireren en motiveren van jongeren. Trainer en coach Benjamin Moll deelt zijn ervaringen en inzichten over het puberbrein, de verbinding met jongeren en de noodzaak van emotionele intelligentie in leiderschap.We verkennen hoe vertrouwen en verantwoordelijkheid cruciaal zijn voor groei binnen teams en hoe open communicatie bijdraagt aan een positieve werkomgeving. Daarnaast delen we inzichten uit de muziekwereld en hoe deze ervaringen van toepassing zijn op leiderschap en teamdynamiek.“Een goede leider is in staat een werkcultuur te creëren waarin iedereen wil ontwikkelen en presteren, maar ook op zijn bek durft te gaan.”Ontdek in deze aflevering: Het belang van passie en betrokkenheid op de werkvloer. Hoe het puberbrein werkt en wat dat betekent voor jonge werknemers. Waarom EQ belangrijker is dan IQ in hedendaags leiderschap. Dat iedereen unieke kwaliteiten heeft, die benut moeten worden. Welke eigenschappen een goede leider nodig heeft.LinkedIn Benjamin MollDank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een ⁠bericht op LinkedIn ⁠of stuur een mail naar: ⁠[email protected]⁠Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠Bekijk dan hier de website⁠Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Karim Jumelet, eigenaar van Kanoa over zijn avontuurlijke en innovatieve benadering van ondernemerschap. Hij deelt zijn ervaringen met de groei van zijn outdoorbedrijf, de uitdagingen van leiderschap, en de waarde van het creëren van een authentieke bedrijfscultuur. Karim legt uit hoe de uitbreiding naar een skischool in Zeeland niet alleen een nieuwe inkomstenbron is, maar ook bijdraagt aan de betrokkenheid van medewerkers. Daarnaast wordt het belang van outdoor activiteiten voor teambuilding en de verbinding met de natuur besproken, evenals de rol van onderwijs in het stimuleren van creativiteit en zelfbewustzijn. Ontdek in deze aflevering: De uitdagingen en kansen binnen team management, gericht op jongere werknemers. Hoe een werkgever een rol speelt in de ontwikkeling van jongeren. Hoe je als leider een duidelijke visie ontwikkelt en uitdraagt. Of er zoiets bestaat als Zeeuws leiderschap.LinkedIn Karim JumeletWebsite KanoaDank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een ⁠bericht op LinkedIn ⁠of stuur een mail naar: ⁠[email protected]⁠Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠Bekijk dan hier de website⁠Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!

Ronald Berentsen over wat je als leider kan leren van DefensieIn deze aflevering van de podcast Vlijmscherp aan de Schelde bespreken we de essentie van leiderschap met Ronald Berentsen, die zijn ervaringen uit Defensie deelt. We verkennen de definitie van leiderschap, de impact van goed leiderschap, en de verschillen tussen militair en bedrijfsleiderschap. Daarnaast wordt het belang van visie, missie en strategie in leiderschap besproken, evenals de noodzaak van persoonlijke ontwikkeling en coaching. In dit gesprek wordt de nadruk gelegd op het belang van bewustwording en persoonlijke ontwikkeling in zowel het bedrijfsleven als in persoonlijke contexten. Ronald deelt inzichten over hoe ervaringen en sensaties kunnen bijdragen aan een snellere ontwikkeling van individuen. Daarnaast wordt de effectiviteit van leiderschap en de rol van kernwaarden besproken, met voorbeelden uit de praktijk. Ronald deelt levenslessen die voortkomen uit uitdagende militaire situaties in conflictgebieden.Ontdek in deze aflevering: Wat je als leider kan leren van defensie. Met welke 3 zaken je mensen aan je bedrijf bindt. Hoe structuur en overzicht bijdragen aan effectief leiderschap. De balans tussen hard werken en mentale rust behouden.LinkedIn RonaldWebsite: www.trainingsbureaubct.nlDank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een ⁠bericht op LinkedIn ⁠of stuur een mail naar: ⁠[email protected]⁠Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠Bekijk dan hier de website⁠Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Lieneke de Wolf van Get a Grip over de cultuur en waarden binnen haar bedrijf. Lieneke deelt haar visie op leiderschap, teamontwikkeling en de rol van openheid en vertrouwen in de werkomgeving. Ze bespreekt hoe ze kernwaarden heeft gedefinieerd en hoe deze worden toegepast in de dagelijkse praktijk. Daarnaast gaat ze in op het belang van persoonlijke ontwikkeling, feedback en de dynamiek binnen het team. Lieneke reflecteert ook op haar eigen reis van loondienst naar ondernemerschap en de cruciale momenten die haar hebben gevormd. Verder bespreken we de uitdagingen en groei binnen een team, de rol van leiderschap en zelfstandigheid, en hoe de jongere generatie, met name Gen Z, invloed heeft op de werkcultuur. We verkennen ook de balans tussen strategische planning en dagelijkse operaties, en hoe belangrijk het is om in gesprek te blijven met medewerkers over hun ontwikkeling en behoeften.Ontdek in deze aflevering:Het belang van mensgerichtheid in veranderprocessen.Praktische tips om medewerkers te motiveren en te inspireren.Waarom luisteren belangrijker is dan zenden in leiderschap.Wat echt opvalt en anders is aan de jongere generatie volgens Lieneke.LinkedIn Lieneke de WolfWebsite Get a GripDank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een ⁠bericht op LinkedIn ⁠of stuur een mail naar: ⁠[email protected]⁠Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠Bekijk dan hier de website⁠Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!

In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met de zussen Dèbra en Nicole Zwemer over hun ervaringen als vrouwelijke leiders in het technische bedrijf Delmeco. Ze delen hun uitdagingen, de cultuurverandering die ze teweegbrengen, en de invloed van hun vader op hun leiderschapsstijl. Deze aflevering biedt inzicht in de dynamiek van een technisch familiebedrijf en de unieke uitdagingen van vrouwelijke leiders in een overwegend mannelijke sector. We verkennen hoe bedrijven hun medewerkers kunnen waarderen en ondersteunen, en hoe communicatie en ambities bijdragen aan een positieve bedrijfscultuur. Daarnaast wordt het belang van diversiteit in teams en de noodzaak van creativiteit in het onderwijs besproken.Ontdek in deze aflevering: De kracht van authentiek leiderschap en kwetsbaarheid. Hoe vrouwelijke energie, structuren en communicatie versterkt in een technische omgeving. Waarom luisteren naar medewerkers essentieel is voor goed leiderschap. Hoe je vanuit vertrouwen verbinding opbouwt in je organisatie. Wat er nodig is in het hedendaagse onderwijs.Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een ⁠bericht op LinkedIn ⁠of stuur een mail naar: ⁠[email protected]⁠Wil je meer weten over De Training Factory? ⁠Bekijk dan hier de website⁠Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!

In deze eerste aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty van Kerckhoven over sterk leiderschap in Zeeland. Ze deelt als coach en trainer haar persoonlijke ervaringen en inzichten over wat goed leiderschap volgens haar inhoudt, de rol van aandacht voor medewerkers en de verschillen tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap.Patty benadrukt het belang van persoonlijk leiderschap en hoe dit kan bijdragen aan een positieve bedrijfscultuur. Daarnaast bespreekt ze de noodzaak van aandacht voor leiderschap in het onderwijs en de balans tussen financiële verantwoordelijkheden en inspirerend leiderschap.Ook wordt de rol van leiderschap op de werkvloer besproken en de noodzaak van coaching en ontwikkeling.Ontdek in deze aflevering:- Waarom Patty gestart is met de podcast Vlijmscherp aan de Schelde.- Waarom mensgericht leiderschap in Zeeland het verschil maakt.- Hoe je als leider de menselijke kant niet uit het oog verliest.- Waarom jouw leiderschapsreis begint met aandacht voor de mens en niet alleen de cijfers.Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: [email protected] je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de websiteBedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!