BUSINESS LEADERS BE

“Als leider moet je vooral rust brengen, niet de stress doorgeven,” zegt Isabel Van Ruyskensvelde, CEO van T-shaped Academy, dat digitale marketing opleidingen op maat aanbiedt aan bedrijven.Vijf jaar geleden richtte ze samen met haar partner T-Shaped Academy op. Sindsdien groeiden ze verder met een team van freelancers en vandaag bundelen ze de krachten met het Gentse agency Ants.Ontdek in de podcast:de halfuurregel om impulsief reageren te vermijdenwaarom je snel outdated bent als je niet met je voeten in de modder blijft staande begripsval waardoor je kordaatheid mist en je team vertraagthet gevaar van snel oplossingsgericht te zeggen wat er moet gebeurendé vraag die je best stelt aan je netwerk voor je een nieuw business idee lanceertLaat je inspireren door Isabel, die als leider rust brengt voor haar team, vragen stelt in plaats van meteen te sturen en eerlijk kijkt naar waar ze zelf soms te veel opvangt of te weinig begrenst.

“Het is ofwel loslaten, ofwel zot worden als je bedrijf groter wordt,” zegt Nele Van Damme, mede-oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, het bedrijf achter de duurzame woonconcepten Upkot, Upliving en Upoffiz.In deze aflevering ontdek je:wat er gebeurt als de slinger tussen mensgerichtheid en output te ver doorslaatwaarom een CEO volgens haar wel nog operationeel mag meewerken aan projectenhoe creatieve formats als "Het leven zoals het is” en interne whatsapp- groepen begrip en verbinding creërenwaarom zij en haar man als zaken- én levenspartners elke week formeel overleg houden, met agenda en verslaghaar oproep voor positieve rebellie, met handgemaakte posters en plaktattoo’sEen open gesprek over groeien, loslaten, cultuur en de dunne lijn tussen mensgerichtheid en resultaten.

“Ze zeggen: vertrouwen is goed, controle is beter. Ik probeer het om te draaien: controle is goed, vertrouwen is beter,” zegt Yann Callaert, CEO van Daniel Ost Group, een internationaal gerenommeerd high-end bloemenhuis.Vanuit een financieel-economische achtergrond leidt hij vandaag een sterk creatief en internationaal team, actief in België en Saudi-Arabië. Ontdek in de podcast:hoe hij evolueerde van zelf in de vrachtwagen springen naar loslaten en delegerenhoe hij creatievelingen vrijheid geeft binnen duidelijke ‘rode lijnen’welke impact geopolitieke spanningen en onzekerheid hebben op zijn leiderschapwaarom je niet alles kan copy-pasten naar een andere cultuur en hoe hij teams op afstand toch als één hecht team laat functionerenwaarom hij zichzelf een workaholic noemt en accepteert dat werk en privé in elkaar overvloeienOntdek hoe Yann als leider leert loslaten en vertrouwen geven in een internationale context die hij niet kan controleren. 

“Ik ben allergisch voor micromanagement, maar het zit wel in mij,” zegt Evarest Schoofs, mede-oprichter en CEO van OneBonsai, dat bedrijven helpt met AI, simulatie en virtual reality - oplossingen. In minder dan tien jaar tijd groeide de tech start-up uit tot een bedrijf met 30 medewerkers, met het hart in Leuven en teams op verschillende locaties wereldwijd. Ontdek in de podcast:welke structurele keuzes hij maakte om zijn eigen micromanagementneiging te temmen (meestal)waarom hij bewust niet-technische profielen binnenbracht in een deep tech omgeving wat de “midlifecrisis van dertigers” deed met zijn personeelsverloophoe dagelijkse koffieklets en ask-me-anything sessies de neuzen in dezelfde richting houdenhoe hightech spielerei ingenieurs aantrekt in een uitdagende sectorZijn ambitie om visionair te leiden botst nog dagelijks met de realiteit van cashflow en operatie. Ontdek hoe deze ingenieur-ondernemer dat spanningsveld structureel aanpakt.

“De impact van verantwoordelijkheid geven is groter dan het risico bij een fout,” zegt Ruben Verhelst, co-CEO van JUUNOO, een rebel die met circulaire, modulaire interieursystemen de spelregels uitdaagt in een bouwsector die al veertig jaar hetzelfde doet.Na een verleden in management consulting en het opschalen van een eigen softwarebedrijf van 3 naar 50 medewerkers, leidt hij vandaag de Europese tak van JUUNOO met twintig mensen: klein genoeg om elke spanning te voelen, groot genoeg om als CEO zelf de groeirem te worden.In deze podcast ontdek je:hoe Ruben evolueerde van puur data-gedreven naar radicaal mensgericht leiderschapzijn uitgesproken anti-micromanagementvisie en de 80/20 regel waarmee hij verantwoordelijkheid echt durft loslatenhoe hij de verleidelijke reflex “ik zal het zelf wel doen” structureel onder controle houdtwaarom hij kiest voor pragmatische groei en leren ‘on the job’zijn ultieme advies aan collega-leiders: luisterStrategisch leiden en tegelijk operationeel betrokken blijven? Luister hoe deze CEO die balans bewaart met een no-nonsense visie op leiderschap en teamontwikkeling.

“Efficiëntie is mijn stokpaardje en tegelijk vieren we hier elke dag het leven,” zegt Alix Aelterman, zaakvoerder van Alix - Maison d’Amis, een horeca totaalconcept voor brunch, events en logies. Als handelsingenieur brengt ze structuur, processen en draaiboeken binnen in de horecazaak. Haar bruisende persoonlijkheid voegt daar energie, warmte en een uitgesproken focus op teamverbondenheid aan toe.Ontdek in de podcast: hoe pleziercommunicatie en samen lunchen om 12u zorgt voor hechte teamvorming de DNA-teamoefening die de instroom spontaan op gang brachthoe ze als leider balanceert tussen enthousiasme, perfectionisme en de nood aan loslaten waarom ze in haar hoofd voortdurend bezig is met haar team, ook als ze fysiek niet aanwezig is hoe ze de lat hoog legt zonder het werkplezier in het gedrang te brengen Benieuwd hoe je efficiënt kan organiseren zonder de energie uit je team te halen? Laat je inspireren door deze ondernemer die structuur en levensvreugde moeiteloos combineert. 

“Pleasen is de valkuil van veel ondernemers. Daarmee haal je niet het beste uit je mensen,” zegt Jan Deruyck, co-founder van Guud Woman, het snelgroeiende health-platform dat vrouwen helpt hun hormonale cyclus beter te begrijpen.Ontdek in de podcast:hoe vertrouwen & vrijheid samen met frictie & druk zorgen voor de beste performancede Guud-cultuur: trust is key, mediocrity is onaanvaardbaar, proactiviteit is cruciaalwaarom ze als founders feedback geven, maar ook verwachten feedback te krijgende persoonlijke scorecards die structuur, accountability en autonomie combinerenwaarom je als business owner niet alleen verantwoordelijk bent voor resultaten, maar ook voor hoe mensen zich ontwikkelen en hoe lastig dat soms isLuister nu en ontdek hoe Jan duidelijkheid en vertrouwen inzet als motor voor groei en menselijk leiderschap.

“De rol van een CFO draait veel meer om menselijkheid dan om cijfers,” geeft Philippe Criel aan.Philippe vervulde jarenlang zelf een internationale CEO-rol en staat vandaag aan het hoofd van de Belgische poot van The CFO Centre, samen met CEO en owner Coen van der Kley.Hij ziet de CFO niet als een cijferaar die controleert, maar als een menselijke en strategische sparringpartner die structuur brengt, diversiteit in denken bewaakt en ondernemers helpt om aan hun bedrijf te werken in plaats van erin vast te lopen.Ontdek in de podcast:waarom empathie en menselijke connectie doorslaggevend zijn, ook in financiële rollenhoe hij als CEO ongeziene betrokkenheid creëerde door wekelijks de cijfers met iedereen te delenwaarom CFO’s twee keer per maand samenkomen zonder vaste agenda en waarom dat net waarde creëertwaarom je beter andersdenkenden aanwerft dan mini-me’s, ook al wringt hethoe “freedom in a framework” autonomie combineert met het vangnet en de expertise van een grotere organisatieLaat je inspireren door deze leider die weet dat klassieke efficiëntie, controle en strak geplande agenda's niet altijd leiden tot de beste beslissingen.

“Neurodivergentie is geen label, het zijn talenten die vaak niet erkend worden,” zegt Veerle Bultinck, Chief Executive Organiser bij organise it.Wat begon als een solo-verhaal groeide uit tot een hecht team dat al tien jaar ondernemers administratief ontzorgt, vanuit één duidelijke missie: proud to help out. In deze aflevering vertelt Veerle hoe haar heel eigen kijk op mensen, verschillen en verantwoordelijkheid elke dag voelbaar is in haar team en bij haar klanten.Ontdek in de podcast:hoe Veerle neurodiversiteit bewust inzet als kracht binnen het teamhaar sterke focus op mensen laten zijn wie ze zijn waarom zij de invulling van een job aanpast aan de persoon en niet omgekeerdhoe ze nieuwkomers in het zwembad gooit, met vlotters, ladder en zwembandjeshoe ze zonder micromanagement zorgt dat mensen tot het uiterste gaan voor de klantWil je als bedrijfsleider bouwen aan een organisatie die werkt voor je klanten én je mensen? Luister naar deze aflevering en laat je inspireren door Veerle's warme, eigenzinnige kijk op leiderschap.

“Denk na over je eigen aandacht en die van iedereen met wie je werkt,” zegt Sven De Coninck, founder van Chase, een social media agency en creator community. Sven deelt hoe je een creatieve ploeg op koers houdt, hoe vertrouwen de basis vormt van elke samenwerking en waarom aandacht het nieuwe schaarse goed wordt.Ontdek in de podcast:hoe ze een klimaat creëren waarin fouten benoemen normaal ishoe hij met zijn passie het team enthousiasmeert en het team hem met de voeten op de grond houdthet gevaar van altijd te denken dat er nog meer kanwaarom bijsturing in creatieve omgevingen snel emotioneel wordthet paying it forward–paying it back principe waarmee hij een duurzaam ecosysteem bouwt Laat je inspireren door deze bevlogen ondernemer die met zijn mix van enthousiasme en realisme elke leider aanzet om anders te kijken naar aandacht, samenwerking en impact.Disclaimer: de AI-ondertitels kunnen fouten bevatten. Onze Vlaamse tongval blijft voorlopig een uitdaging voor AI. 

“Je kan als ondernemer veel groeien, maar je mag nooit vergeten als mens te groeien,” zegt Pedro Strauwen, mede-zaakvoerder van familiebedrijf Keldermans Wonen.Na een ingrijpend persoonlijk verlies evolueerde hij van ondernemen vanuit competitie naar ondernemen vanuit verbinding. Vandaag bouwt hij met GrondGezond aan een nieuw lokaal landbouwmodel dat alleen werkt als je samenwerking anders durft bekijken.Ontdek in de podcast:waarom vertragen en niet alles alleen willen doen soms de enige manier is om vooruit te gerakenhoe hij mensen stap voor stap meeneemt in nieuwe wegen die zij nog niet zienwaarom leiderschap niet alleen draait om richting geven, maar vooral om luisteren naar anderenhoe volharden tegen je kan werken en waar de grens ligt tussen opgeven en loslatenwaarom hij zichzelf geen leider noemt, maar een padvinder die vooropgaat en kijkt wat verschijntLaat je inspireren door dit doorleefd en eerlijk gesprek met een ondernemer die bewijst dat echte groei begint bij jezelf.

 “Je kan enkel iets goed doen als je je goed voelt en iets graag doet,” zegt Katty Duville, zaakvoerster van ESQ Solutions.Zij bouwde ESQ Solutions uit tot een waardengedreven organisatie die bedrijven helpt groeien op vlak van milieu, kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid. Ze doen dat niet als klassieke consultants, maar als grensverleggers, die klanten stimuleren om een groeimindset te ontwikkelen. Hun unieke aanpak combineert technische expertise met een sterke focus op cultuur, menselijkheid en leiderschap van binnenuit en dat merk je in alles. In deze aflevering ontdek je:de rode draad in Katty’s leiderschap: “een dag niet geleerd is een dag niet geleefd”hoe de ESQ-waarden elke dag tot leven komen, ook bij consultants verspreid bij klantende originele cultuur-crash-oefening waarmee ze proactief het unieke DNA van ESQ Solutions willen bewakenhoe feedback en een positieve mindset veerkracht en ontwikkeling versterkende success mapping oefening die Katty helpt het operationele los te laten en meer tijd te krijgen voor de strategie van het bedrijfLaat je inspireren door deze toekomstgerichte leider die toont hoe een sterke waardencultuur de basis vormt voor een veerkrachtig en groeiend bedrijf.

“Hard skills leer je snel. Maar soft skills is een traject van jaren," zegt Kilian Niemegeerts, founder van FlowFactor.Negen jaar geleden richtte hij het bedrijf op binnen de Cronos-groep. Vandaag leidt hij een team van 22 DevOps-experten dat bedrijven helpt om software ontwikkelaars te laten focussen op hun expertise, wat de kwaliteit en de productiviteit ten goede komt.Verrassend genoeg is digitale transformatie niet zozeer een technologisch maar een cultuur verhaal. Succesvolle verandering draait om mensen die communiceren, samenwerken en elkaars doelen begrijpen.Ontdek in de podcast:Hoe Kilian weerstand vermindert door te spreken over wat níet verandertHet belang van zelfleiderschap en soft skills in een technische omgevingWaarom hij liever kleine stappen zet dan één grote sprongHoe zijn openheid over zijn beslissingen zorgt voor een eerlijke, directe communicatiecultuurWaarom zijn team hem meteen tegenspreekt als ze het oneens zijn en waarom hij dat ook zo wilLaat je inspireren door Kilian en ontdek hoe je muren tussen teams doorbreekt.

“Ik wil dat mijn team niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk groeit,” zegt Stijn Roose, CEO van European Hip Center. Hij leidt een team van chirurgen, kinesisten en zorgcoördinatoren op basis van vertrouwen, data en menselijke connectie.Ontdek in de podcast:Hoe hij als jonge kinesist evolueerde tot CEO van een datagedreven zorgorganisatie en vooral moest leren directer feedback te gevenWaarom hij elke dag aan zijn mensen vraagt hoe het gaatHoe hij een open feedbackcultuur bouwde waarin fouten maken deel is van lerenWaarom hij zijn rol als CEO blijft combineren met klinische activiteiten Waarom ze bewust dagen zonder consultaties inplannen om te werken aan ontwikkelingLuister en ontdek hoe Stijn een high-performance team bouwt waarin openheid, verantwoordelijkheid en groei vanzelfsprekend zijn.

“Een leider moet focus houden op de Noordster en zorgen dat iedereen daarvoor aan boord blijft,” zegt Willem Ringoot, CEO van Leerwijzer.Hij leidt deze privéschool als een bedrijf, met duidelijke doelen, autonomie voor elk teamlid en vertrouwen als fundament.Ontdek in de podcast:Waarom hij elke leerling als een project met een doel beschouwtHoe motivatie als kernwaarde de hele werking van Leerwijzer doorspektZijn adagium “Vraag niet om een lichtere last, maar om sterke vleugels”Waarom hij vertrekt vanuit het why, het what helder maakt, maar het how vrijlaatHoe vrijheid zorgde voor sterkere teams en minder personeelsverloopLuister en ontdek hoe Willem met zijn visie op onderwijs en leiderschap inspiratie biedt voor elke bedrijfsleider die mensen vleugels wil geven in plaats van regels.

“Leveranciers zitten mee in de boot, dus ik communiceer met hen alsof ze echt in mijn team zitten,” zegt Jan Verlinden, Chief Lemonade Maker van Ritchie. Negen jaar geleden verliet hij de gouden kooi van multinationals om de limonade van zijn familie nieuw leven in te blazen. Vandaag runt hij het merk bijna solo, maar met een netwerk dat hij leidt als een volwaardige ploeg.Ontdek in de podcast:Waarom hij leveranciers en freelancers net zo aanstuurt als vaste teamledenHoe hij zijn vertegenwoordigers vrijheid geeft en toch de koers bewaaktWaarom hij de administratie en orderverwerking bewust zelf blijft doenHoe automatisering en een strak systeem hem grip geven op cash en groeiWaarom hij als leider inzet op focus en plezier in plaats van “meer en groter”Luister en ontdek hoe Jan Verlinden leiderschap herleidt tot de essentie: keuzes maken, verantwoordelijkheid nemen en tegelijk plezier houden in ondernemen.Help Jan’s droom mee waarmaken: drink vanaf nu één flesje Ritchie per kwartaal. Iedereen kent Ritchie en wie het proeft, blijft het drinken. Tijd dus dat we er met z’n allen meer dan een half flesje per jaar van maken. Santé!

“Wil je dat ik zeg wat je wilt horen of wat ik écht denk?” vraagt Mats Fosté geregeld aan zijn mensen. Het typeert zijn leiderschapsstijl ‘zonder verpakking’, maar met radicale eerlijkheid, vrijheid en strakke verantwoordelijkheid.Sinds begin 2025 leidt hij Saltoo (Sales Training, Optimalisatie, Outsourcing), het onderdeel van The House of Support dat salesorganisaties futureproof maakt.Ontdek in de podcast:Mats’ credo: “verwachtingen creëren problemen, afspraken oplossingen”Hoe hij als leider groeide door fouten te maken en feedback te vragenHoe hij een feedbackcultuur bouwt waarin brutale eerlijkheid werktHoe hij de paradox oplost van vrijheid geven én strak opvolgenHoe hij mensen gemotiveerd houdt zonder de wortel-en-stokDurf jij je mensen net zo eerlijk te leiden? Luister naar Mats’ rechtlijnige aanpak en ontdek hoe je eerlijkheid en discipline inzet als hefboom voor groei.

“Ook zonder vacature werven we talent met wie het klikt altijd aan. We maken gewoon een rol die past,” zegt Nico Huybrechts, founder en CEO van Datashift.Hij kiest radicaal voor vertrouwen en samenwerking boven regels en structuren. Met zijn ongewone aanpak groeide Datashift in tien jaar tijd van nul naar 175 medewerkers in België en Nederland.Ontdek in de podcast:Hoe “geen ego’s” dé basisregel werd van de Datashift-cultuur – ook voor toppresteerdersWaarom hij geen policies maakt voor onkosten of procedures voor de vaatwasserHoe hij frictie als motor voor vooruitgang ziet zolang je dialoog niet uit de weg gaatWaarom hij medewerkers laat gaan die targets halen maar slecht samenwerkenHoe 82% van de medewerkers eigen geld investeerde en zo mede-eigenaars werdenLuister nu en ontdek waarom lef, vertrouwen en samenwerking een bedrijf sneller doen groeien dan regels, processen of structuren ooit zullen doen.

“Als bedrijfsleider kijk je vaak van binnen naar buiten. Maar echte groei begint wanneer iemand je helpt om ook de omgekeerde richting te zien,” zegt Christof Vermeersch, CEO van House of Boards.Christof bouwde meer dan 20 jaar ervaring op als CEO in industriële bedrijven. Vandaag is hij de bezieler van een netwerk van meer dan 100 ervaren ondernemers en C-level profielen die andere leiders begeleiden bij strategische keuzes en complexe uitdagingen of transities.Ontdek in de podcast:Hoe je als leider uit je eigen denkpatronen stapt en ruimte creëert voor frisse inzichtenWaarom externe perspectieven essentieel zijn voor betere beslissingenHoe de combinatie van inside-out en outside-in denken blinde vlekken blootlegtWat Christof leerde bij zijn overstap van CEO naar netwerkleiderHoe het ecosysteem van geven en nemen leiders helpt om zichzelf en elkaar te verrijkenWat het vraagt om topmensen doelgericht en gedoseerd in te zetten voor objectieve bedrijfsomkaderingLaat je inspireren door deze gedreven en analytische leider die niet alleen zelf aan het stuur zat, maar ook leerde hoe je anderen krachtig ondersteunt in hun groei.

“In het begin wil je je bewijzen. Dan trek je veel operationele taken naar je toe,” zegt Lowie Vercraeye, co-founder van Brauzz, een snelgroeiende start-up in ecologische, plasticvrije schoonmaakproducten.Met de recente fusie met Planet B zetten ze hun gedeelde missie voorop, eerder dan de concurrentiestrijd met elkaar aan te gaan.Ontdek in deze aflevering:Hoe Lowie betrokkenheid creëert via duidelijke communicatie en targets die samen worden opgesteldWaarom hij open is over wat misloopt en fouten ziet als brandstof voor groeiZijn dagelijkse struggle tussen eigen diepgaande focusmomenten en het ondersteunen van zijn snelgroeiend teamHoe hij ownership zo ver doortrekt dat teamleden ook verantwoordelijk zijn voor hun werkdruk én het aantrekken van nieuw talent ter versterkingWaarom hij zich als leider nog steeds in het operationele smijt en wat dat oplevertHet belang van coachability en waarom hij actief mentoren opzoekt om zichzelf te blijven challengenLaat je inspireren door deze jonge gedreven ondernemer die zichzelf niet spaart en tegelijk een cultuur bouwt waarin iedereen mag leren, proberen en falen. Want alleen zo kun je duurzaam groeien.

“Caring en relentless lijken tegenstrijdig, maar bij ons gaat dat samen,” zegt Tibbe Verschaffel, co-founder en CEO van Planet B, “Je krijgt vertrouwen én verantwoordelijkheid.”"Be the change" is de slogan die Planet B drijft. Met 37 geëngageerde medewerkers bouwt dit duurzaam FMCG-bedrijf aan een gezonde, plasticvrije wereld.In deze aflevering ontdek je:het radicaal andere organisatiemodel: een bedrijf van iedereen voor iedereen, met aandelen voor elke medewerkerCROC, de vier kernwaarden: caring, relentless, ownership & curiosityhoe ze als een bulldozer voor hun doelen gaan en tegelijk unlimited timeoff hanteren, op basis van vertrouwen, zonder ziektebriefjesde OKR (objectives & key results) methode die zorgt voor heldere focus en sterke betrokkenheid waarom de fusie met Brauzz van dag 1 zo vlot verliepLaat je inspireren door deze jonge gedreven ondernemer die vertrouwen, snelheid en visie combineert in een groeiverhaal met zorg voor mens, dier en planeet.

“Piloten zijn probleemoplossers, maar als leider moet je structureel en proactief problemen voorkomen,” zegt Pieter Brantegem, CEO van Skywings Flight Training.Pieter leidt de grootste pilotenschool van België met de helderheid en discipline die hij in de cockpit leerde, met een onwrikbare focus op veiligheid en kwaliteit. Tegelijk bouwt hij aan een warme bedrijfscultuur waar empathie, feedback en verbondenheid centraal staan.Ontdek in de podcast:Hoe hij balanceert tussen empathie en duidelijkheid in zijn ‘fair & firm’ leiderschapsstijlWat piloten typeert als sterke leiders in de cockpit en waarom dat niet altijd volstaat in een bedrijfscontextZijn voortdurende zoektocht naar balans tussen operationele betrokkenheid en strategisch leiderschapHoe hij een team van freelancers smeedt tot een hechte en geëngageerde organisatieHoe hij Gen Z succesvol opleidt binnen een strak, hypergestructureerd kaderLaat je inspireren door deze CEO die cockpitdiscipline koppelt aan menselijk leiderschap in een complexe omgeving.

“Voor mij is er maar één weg en dat is vooruit,” zegt Astrid Vanderborght, CEO en Art Director van Studio Boiler.Ze startte als grafisch ontwerper, maar groeide snel uit tot creatieve ondernemer met een duidelijke visie.  Vandaag leidt Astrid Studio Boiler, een branding- en webagency waar transparantie, co-creatie en warmte centraal staan.In deze aflevering ontdek je:Hoe Astrid de shift maakte van designer naar zaakvoerder én leiderWaarom ze openheid in haar team net zo belangrijk vindt als processen en deadlinesHoe haar kunstopleiding haar leiderschap beïnvloedt Waarom ze inzet op artistiek experiment, zelfs in een commerciële context waar dat vaak botst met tijd- en gelddrukHoe ze haar team actief betrekt bij keuzes over de toekomst van het bedrijfEen must-listen voor ondernemers die creativiteit willen verzoenen met structuur en hun team echt willen meenemen in het groeiverhaal.

"We bouwden samen een visie en strategie – en dan moet je het ook dóén. Dat creëert respect," zegt Thierry Desmet, CEO van Valor Services Group, de one-stop-partner voor professionele reiniging.Met zijn boek Waag de sprong als inspiratiebron deelt Thierry openhartig zijn ondernemerspad: van twijfelende starter op zijn 41ste tot strategisch leider. Zijn eenmanszaak groeide uit tot een onderneming met 100 medewerkers en 8 business units in België en Nederland.Ontdek in de podcast:De kracht van een sterke identiteit: waarom elke medewerker zich een Valorist voeltWat het betekent om echt te luisteren naar je mensen (en waarom dat loont)Hoe hij verschillende bedrijfsculturen samenbracht tot één hecht teamWaarom visie, belofte en daadkracht essentieel zijn voor geloofwaardigheidZijn scherpe kijk op diversiteit, werkethiek bij jongeren en de war for talentDe paradox van drive vs. overdrive: hoe hij omgaat met zijn eigen valkuilen als leiderLuister naar dit inspirerende ondernemersverhaal en ontdek hoe je met visie en menselijkheid een sterk merk én sterk team bouwt.

"Je werkt niet voor een merk of een product. Je werkt voor een leider," zegt Pieter Hertecant, CEO van Mylène & Nexus.Met een verleden bij Nespresso, Estée Lauder en een Belgische tech-startup staat Pieter voor pragmatisch en mensgericht leiderschap. Hij brengt geen grootse theorieën, wel scherpe focus, duidelijke prioriteiten en een leiderschapsstijl die mensen echt in beweging brengt.Ontdek in deze aflevering:waarom Pieter zijn eerste maanden als CEO besteedde aan luisteren en vragen stellenhoe hij vijf (!) heldere prioriteiten vertaalt naar concrete KPI’s en focus op de werkvloerwaarom sense of urgency cruciaal is bij verandering en hoe 'blaffende honden' focus ondergravenhoe hij twee verschillende bedrijfsculturen samenbrengt zonder holle sloganswat de patent-storm bij Nespresso hem leerde over transformatie Benieuwd hoe je als rationele leider toch mensgericht en verbindend kan zijn?  Laat je inspireren door deze ervaren CEO, die met nuchter verstand en authentiek leiderschap zijn organisatie stap voor stap transformeert.

"Ik las bewust af en toe een denkmoment in om uit de waan van de dag te stappen," zegt Nathalie Desmet, CEO van Common Ground.Na een loopbaan in de publieke sector staat zij nu aan het roer van een snelgroeiend adviesbureau. Hoe leid je een organisatie die van 6 naar 25 medewerkers groeit in minder dan een jaar? Wat betekent dat voor je leiderschap, je teamcultuur en je persoonlijke balans?In deze aflevering ontdek je:hoe Nathalie strategisch en operationeel leiderschap in balans houdthoe een participatieve waardenoefening de teamcohesie versterktwaarom ze als“rots in de branding” toegankelijk blijft voor medewerkers op afstand hoe ze als CEO ook ‘HR, interne communicatie en luisterend oor’ wordtwat je als leider moet durven: beslissen, loslaten en vooral dicht bij jezelf blijvenEen aflevering vol inzichten voor wie groeit met zijn bedrijf – en tegelijk mens wil blijven in zijn leiderschap.

“Ik ben geen baas, ik ben een leider die een veilige haven creëert voor medewerkers en klanten,” zegt Dominique van Gruisen, oprichter van Innexo, een hightech testcentrum voor medische cannabis.Als CEO combineert Dominique lef met leiderschap, structuur met chaos en een scherpe visie met menselijke warmte.In deze aflevering ontdek je:Hoe ver hij gaat in ‘leading by example’ – ook bij de onbenullige taakjesZijn geheim als chaotisch leider en waarom dat verrassend goed werktHoe hij jong talent op sleeptouw neemt en stimuleert tot eigenaarschapZijn sterk pleidooi voor een open cultuur zonder ‘ja-knikkers’Waarom hij fouten toejuicht bij nieuwe collega’sDe kracht van het persoonlijk praatje 🎧 Beluister nu en laat je inspireren door deze ondernemer die zichzelf ‘prettig gestoord’ noemt. Een unieke combinatie van diplomatisch scherp en verrassend down-to-earth leiderschap.

“Ik sta heel dicht bij de medewerkers en ik sta er tegelijk heel ver van,” zegt Bouchra Hashassi, founder en CEO van Washville.Gedreven door ambitie en  gezond boerenverstand stampte ze deze truckwashgroep uit de grond met als missie ‘taking care of the Road Hero’.Ze vertelt openlijk over wat het met je doet als je onderneming failliet gaat, hoe je terug rechtkrabbelt en hoe je zo meer leert over leiderschap dan op Yale, Harvard of Oxford.Ontdek in de podcast:🔹 Hoe je tegelijk nabij én strategisch afstandelijk kan leiden🔹 Hoe ver ze gaat in het ondersteunen van medewerkers en klanten🔹 Waarom sterke onboarding cruciaal is om het DNA van het bedrijf te bewaken🔹 Hoe ze sleutelt aan processen zodat iedereen misbaar is🔹 Waarom loslaten op het juiste moment puur leiderschap is🔹 Hoe flexibiliteit en warmte zorgen voor hoge retentieLuister nu naar deze straffe aflevering met een eerlijke blik achter de schermen van ondernemen, falen en heropstaan.

“Ondernemen is topsport, dus moet je goed zorgen voor jezelf,” zegt Bart Verhelst, CEO van AXI, een toonaangevende speler in de Belgische en de Nederlandse ICT servicesmarkt. Onder zijn vleugels groeit AXI stevig door dankzij een actieve buy and build strategie, gestoeld op een duidelijke visie met respect voor het DNA van elk bedrijf dat erbij komt.Ontdek in de podcast:Wat een marathon sponsoren te maken heeft met waarden en het aantrekken van talent Hoe loslaten en vertrouwen geven medewerkers motiveert om het verschil te makenWaarom beschikbaarheid, openheid en transparantie Bart's grootste leiderschapstroeven zijnDe mini-stapjes die meer opleveren dan grote ego-sprongen bij integratieHoe hij meer dan 300 mensen enthousiasmeert en richting geeft zonder bij iedereen op de koffie te gaanEen must-listen voor elke leider die gelooft dat échte groei begint bij mensen.

“Ik ben niet als manager geboren”, zegt Bart Van Coile, founder van Van Coile & Partners.Wat ooit bijna toevallig begon, groeide uit tot een bloeiend accountancykantoor met 45 medewerkers. En daar stopt het niet: Bart combineert zijn rol in het kantoor met het voorzitterschap van het ITAA,  Institute for Tax Advisors and Accountants.Die dubbele rol speelt hij klaar door hard werken én een opvallende visie: groeien betekent ook durven loslaten. Van bij de start zette hij in op groeipaden, eigenaarschap en vertrouwen.  Vandaag, op z’n 61ste, laat hij het bestuur met een gerust hart over aan zijn team.  Ontdek in de podcastWaarom EQ, menselijk contact en kennis dé sleutels zijn, ook in de wereld van cijfersHoe hij bij het ITAA één sterke cultuur smeedde na een fusieWaarom het als CEO lastig blijft om echte feedback te krijgenHoe zijn enthousiaste voorbeeld mensen en teams in beweging zetWaarom plannen nodig blijft, ook al verandert alles continuEen inspirerend gesprek voor ondernemers  die willen groeien zonder zichzelf onmisbaar te maken.

“Ik neem niet over. Nee, ik laat het zelfs fout lopen,” zegt Mathias Vanduffel, zaakvoerder en co-owner van Rootsum. Dit snelgroeiend bedrijf heeft een duidelijke missie: een netwerk van biodiverse tuinen creëren dat natuurgebieden met elkaar verbindt. Op korte tijd groeide Rootsum van een familiezaak uit tot een team van 12 mensen. Met vallen en opstaan leert Mathias elke dag wat dat vraagt aan leiderschap, communicatie, verantwoordelijkheid nemen en loslaten.Ontdek in de podcast:hoe cultuur snel verwatert als je ze niet expliciet benoemt in een groeiend teamwat samenwerken met je moeder als founder met zich meebrengthoe ‘rocks’ helpen om elke week toe te werken naar 3-maanddoelenwaarom Mathias radicaal inzet op ownership en hoe ver hij daarin gaatwaarom hij pleit voor leiderschap dat kwetsbaarheid toont en fouten toelaat Laat je inspireren door deze jonge gedreven ondernemer met een verhaal van groei, bewust leiderschap en maatschappelijke ambitie.

In deze Expert Talks-reeks geen ondernemersverhaal, maar korte, krachtige gesprekken met Gert Van De Vijver, expert in strategie-executie en oprichter van Too-Doo.We pakken een herkenbaar thema aan waar veel bedrijfsleiders op vastlopen: ondanks een goed doordachte strategie loopt de realisatie ervan vast. Vaak belemmeren inefficiënte en frequente vergaderingen de uitvoering van je strategie.In deze aflevering deelt Gert praktische tips om vergaderingen efficiënter te maken en de focus op uitvoering te verbeteren. Hij vertelt ook waarom hij een hekel heeft aan het agendapunt ‘varia’. Luister nu en ontdek hoe je de vergadercultuur optimaliseert en strategische focus behoudt.

In deze Expert Talks-reeks geen ondernemersverhaal, maar korte, krachtige gesprekken met Gert Van De Vijver, expert in strategie-executie en oprichter van Too-Doo.We pakken een herkenbaar thema aan waar veel bedrijfsleiders op vastlopen: strategische plannen die ondergesneeuwd raken door de dagelijkse operationele drukte.Na het overzicht van de OGSM-methodiek in deel 1 en de cijfermatige doelen in deel 2, zoomen we in deze aflevering in op een cruciale succesfactor: executie en opvolging.Gert deelt concrete tips over: ✅ hoe je opvolging slim en haalbaar organiseert in je managementteam ✅ hoe je strategisch werk verankert in je agenda én je team✅ hoe je voorkomt dat projecten verzanden in de waan van de dagLuister nu en ontdek hoe je strategie levend houdt – ook na de jaarlijkse strategiesessie.

In deze Expert Talks-reeks geen ondernemersverhaal, maar korte, krachtige gesprekken met Gert Van De Vijver, expert in strategie-executie en oprichter van Too-Doo.We duiken in een hardnekkig pijnpunt waar veel bedrijfsleiders mee worstelen: strategische plannen die in de lade blijven liggen, terwijl dagelijkse brandjes alle aandacht opslorpen. In het eerste deel lichtte Gert de verschillende stappen van de OGSM methodiek toe.In dit tweede deel van de reeks staat de G van OGSM (Goals) centraal, waarbij je zes types doelen cijfermatig vastlegt. Luister nu en ontdek hoe je scherpe doelen formuleert die richting geven én vooruitgang meetbaar maken.

In deze Expert Talks-reeks geen ondernemersverhaal, maar korte, krachtige gesprekken met Gert Van De Vijver, expert in strategie-executie en oprichter van Too-Doo.We duiken in een hardnekkig pijnpunt waar veel bedrijfsleiders mee worstelen: strategische plannen die in de lade blijven liggen, terwijl dagelijkse brandjes alle aandacht opslorpen. In vier afleveringen tonen we hoe je met de OGSM-methodiek je missie en visie vertaalt naar concrete acties – én hoe je de uitvoering verankert in je organisatie.In dit eerste deel onderzoeken we waarom strategie zo vaak dode letter blijft – en wat je daaraan kan doen.Gert introduceert de verschillende stappen van de OGSM-methodiek, die zorgt voor structuur, focus en daadkracht.Luister en ontdek hoe je opnieuw grip krijgt op je strategie.

“Ik ben geen believer van thuiswerk. Zo’n tof team dat aan elkaar hangt, bekom je niet door allemaal thuis achter je pc te zitten,” beweert Jo Deferm met klem.In volle pioniersfase van e-commerce bouwde Jo BoardX uit, een online platform voor surfvakanties. Na 12 jaar verkocht hij dat bedrijf en samen met zijn vennoot stampte hij Webhero uit de grond. Vandaag bieden ze met een stevig groeiend team van 15 mensen digitale oplossingen voor zelfstandigen en kleine ondernemingen. Ontdek in de podcast:de kracht van de wekelijkse SI-meeting, die iedereen op één lijn houdthoe een babbel aan het koffieapparaat soms meer de koers zet dan een teammeeting waarom ook de vennoten gewoon aan het open office eiland zitten, tussen hun teamledenhet cultuurschild van Webhero, met sprekende waarden als Beste-Beste, Goalgetter, Explorer en Fixerwaarom 'goesting' om te blijven leren zwaarder weegt dan diploma of leeftijd Laat je inspireren door deze rasechte ondernemer die ‘leading by example’ ademt met zijn energieke no-nonsense aanpak.

“Ik had een plan op papier, maar al die crisissen waren niet voorzien,” zegt Jonith Herman, oprichter van Chapeluur, een uniek horecaconcept dat volledig rond kroketten draait.Tijdens Corona startte hij een restaurant zonder terras. De ene crisis volgde de andere op: inflatie, energieprijzen tot zelfs een brand in zijn vestiging in Kortrijk.Toch dacht hij geen seconde aan opgeven. Vandaag runt hij twee bloeiende restaurants en een foodtruck en hij droomt van een Chapeluur in elke Vlaamse provinciehoofdstad.Ontdek in de podcast:waarom de pers hem bij opstart voor gek verklaarde en hoe dat net zijn succes werdhoe hij niet ondanks, maar dankzij crisissen sterker werdhoe hij als controlefreak toch vrijheid en verantwoordelijkheid geeft aan zijn medewerkers – zolang het goed gaatwaarom focus op een stabiel team belangrijker is dan snelle expansiezijn interessante visie op generatieverschillen op de werkvloer: wie is nu het slimst?Laat je inspireren door Jonith’s lef en ontdek hoe je overeind blijft zelfs als alles tegenzit. “Gewoon doen!” ;-)

“Ik ben een sneltrein en gelukkig temporiseert mijn team me,” zegt Koen Van Roey, oprichter van JINC België. Deze non-profitorganisatie ondersteunt kwetsbare jongeren tijdens hun schoolloopbaan om een vliegende start op de arbeidsmarkt te maken.Koen had nooit de ambitie om directeur te worden, maar zijn enthousiasme voor het werk van JINC Nederland bracht hem ertoe om in 2020 een soortgelijke organisatie in Vlaanderen uit te bouwen. Inmiddels telt JINC een team van een tiental mensen en een netwerk van scholen en partnerbedrijven die meer dan 4000 jongeren begeleiden. En Koen droomt van nog veel meer!Ontdek in de podcast:het slimme win-win business model: partnerbedrijven realiseren maatschappelijke impact én inspireren hun toekomstige werknemers hoe de sterke maatschappelijk gedreven missie bijdraagt aan de teamspirit het wekelijks teamoverleg dat betrokkenheid garandeert: visie delen, advies vragen en samen afstemmenhoe hij visie en strategie combineert met een sterke hands-on mentaliteithoe actief luisteren en slim samenwerken het verschil maakt in een impactgedreven organisatieLuister nu en ontdek hoe je als leider niet alleen de toekomst van jongeren mee vormgeeft, maar ook je eigen organisatie versterkt.

“Wil je later iets bereiken, dan moet je vandaag je stinkende best doen.” Dat is de no-nonsense visie van Peter Gazelle, managing director van GraydonCreditSafe. Deze Belgische KMO helpt organisaties om slimmer te ondernemen met data-inzichten die risico’s beperken en kansen blootleggen.Peter biedt een persoonlijk en openhartig inkijkje in zijn bijzondere carrièrepad.  Voor hem draait leiderschap om authenticiteit, persoonlijk contact en een open cultuur, waarin diversiteit  en persoonlijkheidsverschillen een troef zijn. Ontdek in de podcast:het gevaar van te veel ambitie en waarom werken in het nu belangrijker is dan plannenhoe een duidelijke purpose en maatschappelijke relevantie medewerkers motiveert waarom een sterk team cruciaal is zodat jij als leider strategisch kan werkenhet unieke ‘circles’ concept  dat intrapreneurship en ownership stimuleertzijn scherpe visie op kantoordagen met open deur, homework en bedrijfscultuurLaat je inspireren door het concrete advies van deze ervaren business leader en ontdek hoe je meer impact maakt met minder controle.

"De sleutel tot succes? Hard werken, echt hard werken. En eerlijkheid boven alles," zegt Jimmy De Breucker, CEO van Carro-Bel, een gevestigde waarde in chapewerken, isolatie en afwerking.Dertig jaar geleden startte Jimmy met zijn broer, eerst als vloerder, later als chaper. Zonder ervaring maar met keihard werken en slimme keuzes bouwde hij een bloeiend bedrijf op dat nu een omzet van bijna 100 miljoen euro draait. Ontdek in de podcast:waarom gebrek aan ervaring nooit een struikelblok washoe strategische overnames en commercialisering zorgden voor stevige groeihet belang van hard werken, doorzetten en risico’s nemenwaarom hij zichzelf soms te braaf vindt als leider (en wat dat oplevert)zijn kijk op de veranderende mentaliteit rond work-life balansLaat je inspireren door het no-nonsense gesprek met deze ondernemer pur sang.

“Elk bedrijf is klantgericht. Maar wie echt wil winnen, wordt klantgedreven,” zegt Christel Pletinckx, co-founder en COO van Kalepa. Deze spin-off van KULeuven helpt bedrijven om klanten mee aan het stuur te zetten.  Met 30 jaar ervaring in customer experience weet Christel precies hoe je van luisteren naar actie gaat.Ontdek in de podcast:💡Hoe breng je verschillende generaties en achtergronden samen (en wat heeft de bar daarmee te maken)?💡Waarom kiest Kalepa bewust voor freelancers zonder zijn DNA te verliezen?💡De kracht van de tweede viool en waarom dat zo briljant is als leider💡Hoe simpele lijstjes micromanagement voorkomen💡Bestaat de generatiekloof echt – of enkel als het over communicatie gaat?Laat je inspireren door deze gepassioneerde business leader die strategisch denken combineert met een pragmatische, no-nonsense aanpak. 

“Op 6 jaar tijd gingen we van een dalende trend naar het tweede snelst groeiende bedrijf van Oost-Vlaanderen," vertelt Jeroen De Smedt fier als CEO van Piping Logistics. Dit familiebedrijf uit Aalst produceert en levert toebehoren voor sprinklerinstallaties in Europa, het Verre Oosten en Afrika. Groeien en innoveren in deze conservatieve markt blijkt een pittige uitdaging, die Jeroen met glans doorstond dankzij een drastische strategiewijziging.Ontdek in de podcast: ✅ waarom ze sneller op het vliegtuig springen dan een online meeting te beleggen met klanten in het Verre Oosten✅ hoe Jeroen zijn mensen meekrijgt achter zijn visie en het belang van véél en informeel communiceren✅ de rol van AI en innovatie in deze oerconservatieve nichemarkt✅ het gezonde spanningsveld tussen sales en productie ✅ hoe de groei van het bedrijf Jeroen leerde loslaten en delegerenLuister naar deze jonge ondernemer met ambitieuze groeiplannen en misschien ben jij wel de geknipte persoon om hem in zijn Raad van Advies uit te dagen?

"Dankzij een sterk ecosysteem namen we een vliegende start," zegt Evi Van der Plas, CEO van e-RS Belgium, specialist in totaaloplossingen voor elektrisch laden.Als eerste medewerker van de joint venture bouwde deze dertiger in slechts 2,5 jaar tijd een sterk team van 15 mensen uit. Ze schrijft haar succes toe aan dit team én het netwerk van partners en aandeelhouders dat haar omringt. Evi blijft streven naar groei, maar op een evenwichtige manier zodat het nooit ten koste gaat van de kwaliteit of de medewerkers.Ontdek in deze podcast:Waarom ze bewust kiest voor medewerkers uit de buurt en hoe dat de open transparante bedrijfscultuur versterktHoe Evi de balans tussen werk en privé bewaakt – zowel voor zichzelf als voor haar teamDe sleutel tot een sterk en gemotiveerd team – en waarom klassieke one-to-ones daar niet bij horenWaarom ze sales durfde af te remmen om paradoxaal genoeg stabiele groei te garanderenHoe kinderen haar leerden beter loslaten, relativeren en focussen op wat echt teltLuister nu naar Evi’s inspirerend verhaal over teamspirit, evenwichtige groei en durven loslaten en ontdek hoe je als CEO nooit meer eenzaam aan de top hoeft te staan.

"Duurzaamheid zonder economisch model is een probleem," zegt Steven Peleman, CEO van Triple Helix.In 2019 zag deze ex-wedstrijdskiër en innovator met eigen ogen hoe een gletsjer waar hij vaak trainde, compleet verdwenen was. Radicaal besloot hij daar iets aan te doen. Hij gaf zijn job op, haalde een stevige investering binnen en startte Triple Helix om afvalvervuiling tegen te gaan. Vandaag bouwt hij de grootste PU-recyclagefabriek ter wereld op de oude Opel-site in Antwerpen, met een lokaal businessmodel dat wereldwijd gekopieerd kan worden.Ontdek in de podcast:hoe profit en purpose by design samengaan bij Triple Helix, zelfs in de investeringsfasede breinmetafoor voor het bedrijf als een levend organisme zonder veel processen en structurenwaarom Steven geen last heeft van de generatiekloof en moeiteloos jong talent aantrekthet geheim van volhouden én hoe gelijkgestemden je daarbij helpenhoe hij als dienend leider inzet op inspiratie, een helder kader en open communicatieLaat je inspireren door deze levenswijze ondernemer die niet wacht op verandering, maar ze zelf creëert. Luister naar de podcast en ontdek hoe business en duurzame impact hand in hand kunnen gaan.

"Mijn gsm zit aan mijn hand," vertelt Yannick Osselaer, algemeen directeur van Immune-IT Belgium.  Hij is altijd bereikbaar, zonder in te boeten op focus en groei. Acht jaar geleden zat hij als enige op kantoor in een startupfase. Vandaag leidt hij een team van 45 IT-consultants en zoekt hij continu de balans tussen ambitieuze financiële doelstellingen en een warme bedrijfscultuur. Een delicate evenwichtsoefening, zeker na de overname door een internationale groep.🔎 Ontdek in deze aflevering:Waarom transparante communicatie een must is en hoe hij dat concreet maaktDe verschillen in prioriteiten tussen startupfase en integratie in een grotere groepHoe hij een band smeedt met consultants die altijd bij klanten zittenDe impact van de economische stagnatie op de ‘war for talent’Hoe hij de cultuurclash na de overname ombuigt tot een kans om te leren🎧 Laat je inspireren door deze empathische bedrijfsleider die ambitie en werkgeluk hoog in het vaandel draagt.

“Ik ben een people guy, maar ik kan wel keiharde beslissingen nemen,” zegt Olivier Smekens, CEO van Soluz.io, een joint venture die digitale oplossingen levert met de focus op e-facturatie. Bij Soluz.io draait alles rond de ‘MENSCH-cultuur’, samengevat in een breedlachend figuurtje met grote oren, een brede lach en een uitgestoken hand. Elkaar helpen vindt Olivier zo belangrijk dat hij er zelfs een KPI op plakt.   Maar Olivier is meer dan een cultuurbouwer. Hij is ook een duursporter en een controlefreak die 24/7 ‘aan’ staat, wat de nodige uitdagingen meebrengt zowel voor zichzelf als zijn team. Ontdek in deze aflevering:🔥 Zijn té groot verantwoordelijkheidsgevoel voor het welzijn van medewerkers en de impact op zijn beslissingen🔥Waarom hij thuiswerk liever zou afschaffen maar het toch toestaat🔥Hoe hij als controlefreak vecht met de balans tussen het strategische en het operationele🔥 Zijn pleidooi om anders te durven ondernemen, meer vooruitkijkend op lange termijnLaat je inspireren door deze gepassioneerde MENSCH-gedreven ondernemer die zonder filter zijn uitgesproken visie op leiderschap, cultuur en ondernemen deelt.

"Ik heb me eigenlijk de laatste twintig jaar gedragen als Pac-Man." Zo beschrijft CEO Sonja Bevers haar onverzadigbare honger naar kennis, die bepaalt hoe ze haar bedrijf Tam Tam Consulting aanstuurt.Gedreven door nieuwsgierigheid en sterk menselijk leiderschap legde Sonja met succes een ongebruikelijk parcours af van hospitality naar ICT-consultancy. Ondanks de technische sector draait het bij Tam Tam nog net iets meer om het menselijk aspect dan om de technologie as such.  Ontdek in deze aflevering:Hoe het vierogenprincipe zorgt voor kwaliteit en continue interactie en wederzijds vertrouwen binnen het teamHoe Sonja externen onboardt zodat ze het DNA van Tam Tam uitstralenWaarom ze haar team als een moederkloek beschermt, maar tegelijk verantwoordelijkheid verwachtHoe de balans tussen high performance eisen en ruimte om te experimenteren voor continu verbeteren zorgtSonja’s persoonlijke zoektocht naar de aan/off knop voor een gezonde work-life balance 👉 Laat je inspireren door deze strenge maar rechtvaardige CEO die als geen ander weet hoe je een high-performing team bouwt zonder de menselijke factor te verliezen.

“Clear is kind,” zegt Mathias Schaubroeck, co-founder van Equals Three, die empathie en hands-on doelgerichtheid combineert.Vers van de schoolbanken startte hij in 2012 samen met een studiegenoot een eigen bedrijf. Vandaag telt Equals Three 17 medewerkers en een stevige reputatie in groei- en innovatietrajecten in KMO’s.Ontdek in de podcast:hoe 10-10 talks de brug slaan tussen de creatieve en financiële business unitsde magie van fysieke interactie en open communicatiede bedrijfscultuur die jong talent aantrekt zonder actief te recruteren, niet alleen door de workationshet voordeel én risico van kort op de bal spelen als leider, niet alleen voor business KPI’s maar ook voor attitudewaarom kwetsbaar leiderschap zo belangrijk én uitdagend isLaat je inspireren door Mathias’ aanpak en bouw ook een bedrijfscultuur die werkt én groei stimuleert.

"Je moet constant vinger aan de pols houden, want alles verandert zo snel vandaag," waarschuwt  Pieter Van Leugenhaegen, co-founder van yondr, pionier in virtual & augmented reality en co-host van Virtual, een podcast over technologie en de impact op de maatschappij. Met een flinke dosis lef en een originele aanpak bouwde hij samen met zijn beste vriend yondr van nul op tot een internationale topnaam in 3D, interactieve en immersieve content productie.Zijn passie voor ondernemen spat ervan af, maar net zo sterk is zijn focus op mensen en cultuur. Niet voor niets is yondr’s motto: 'Everything revolves around the holy trinity: technology, culture and humans.’Ontdek in deze podcast: Zijn gedurfde ‘fake it till you make it’ aanpak die de basis legde voor succes  De rollercoaster van de Gartner Hype Cycle: pieken, dalen en zwarte sneeuw zien Office days, discovery lunches en team offsites die zorgen voor sterke team verbinding De mindset waarmee online samenwerken wél werkt De impact van AI: nu een zegen, straks misschien een vloek?💡  Laat je inspireren door Pieter’s aanstekelijk verhaal en ontdek hoe ook jij kan anticiperen op de  ontwikkelingen van ‘the day after tomorrow’. 

"Cultuur wordt onderschat," zegt Nicholas De Nil, CEO en founder van Bizzcontrol. Een verrassend statement van een ingenieur die adviessoftware ontwikkelt voor accountants om ondernemers te helpen betere beslissingen te nemen. Je verwacht dat hij op cijfers en processen focust, maar voor Nicholas draait de snelle groei van Bizzcontrol vooral om people culture. “The mission and vision... you should not learn it by heart. It should be in your heart.”  Ontdek in deze aflevering Waarom het zo belangrijk is om de financiële impact te begrijpen als je aan de operationele knoppen draait  Hoe hij de missie, visie en waarden op een unieke manier tot leven brengt in de teammeetings Zijn doordacht systeem om ownership te creëren waardoor micromanagement overbodig wordt Waarom de "barbecue-factor" bij sollicitaties cruciaal is voor teamdynamiek Hoe ‘grow together’ werkt in een start-up waar leren en innoveren hand in hand gaan Laat je inspireren door deze verrassend mensgerichte CEO en ontdek hoe cultuur en cijfers samen jouw bedrijf kunnen laten groeien.