SUHR podcast

Jaké výzvy dnes řeší HR ve zdravotnictví? V dalším díle SUHR podcastu si naše CEO Michaela Tumpachová povídá s Alicí Švehlovou, HR ředitelkou společnosti Penta Hospitals, o tom, jak v prostředí zdravotnictví funguje moderní HR v praxi.Těšit se můžete na témata jako nábor zdravotních pracovníků, práce s různými generacemi zaměstnanců, budování dobrých pracovních podmínek nebo aktuální výzvy, kterým dnes HR ve zdravotnictví čelí.

Může vám AI ušetřit hodiny práce – nebo je to jen přeceňovaný trend? Jak ji v HR opravdu využít naplno a kde začít, aby dávala smysl v každodenní praxi?To i mnohem více se dozvíte v dalším díle SUHR podcastu, kde naše CEO Michaela Tumpachová vyzpovídala Veroniku Mazari, HR Business Partner v Hedepy. Společně se podívají na praktické využití AI v HR, včetně konkrétních tipů a tématu Vibe codingu, které ukazuje, jak si pomocí AI zjednodušit práci a automatizovat rutinu.

Jak si HR buduje důvěryhodnost u managementu? Jaké jsou nejčastější chyby, které HR dělá ve spolupráci s vedením, a jaké HR metriky a data pomáhají mluvit s byznysem jejich jazykem?To i mnohem více se dozvíte v dalším díle SUHR podcastu, kde naše CEO, Michaela Tumpachová, vyzpovídala Miroslavu Zajíčkovou, CSO a seniorní mentorku v Grantonu, na téma role HR jako partnera byznysu.

Co dělá vzdělávání efektivní? Jak se učí generace Z a jak se od ní liší starší generace? A kde má ve firemním rozvoji své místo umělá inteligence?V této epizodě si povídáme s Beou Broskovou z Humancraftu – zkušenou trenérkou, facilitátorkou a expertkou na vizuální facilitaci. Bea má za sebou 15 let práce se vzdělávacími programy a přináší konkrétní pohled na to, co ve firemním rozvoji funguje a co ne.Dozvíte se: Jak se liší přístup ke vzdělávání napříč generacemi Proč firmy investují do školení, ale často neměří jejich dopad na byznys Jak využít AI ve vzdělávání Co je learning design a proč začíná ještě před samotným školením Jaké vzdělávací témata dominují roku 2025 Co je vizuální facilitace a jak zvyšuje efektivitu týmových setkání Proč lidský kontakt zůstává klíčový i v digitální éře Pokud pracujete v HR, vedete tým nebo vás zajímá, kam směřuje firemní vzdělávání, tohle je epizoda pro vás.

„Employer branding není jen o tom, že reaguji na aktuální situace, ale připravuji se dopředu na situace, které mohou nastat.“V této epizodě si s expertem na employer branding Tomášem Dušenkou povídáme o tom, jak budovat značku zaměstnavatele, která je pevně napojená na byznys, neklame kandidáty a neztrácí smysl pod tlakem kampaní.Tomáš má za sebou více než deset let praxe v mezinárodních firmách jako PwC, Deloitte, Philip Morris nebo Henkel – a v rozhovoru sdílí konkrétní principy, kampaně i chyby, které vás můžou stát důvěru kandidátů i zaměstnanců.Co se v epizodě dozvíte?◽ Proč je důležité, aby EB strategie navazovala na byznysové cíle firmy◽ Jak vybírat mezi online a offline kanály podle dat, ne pocitů◽ Co je EVP a proč nestačí „být cool“ na Instagramu◽ Jak pracovat s ambasadory uvnitř firmy a reagovat na negativní recenze s respektem◽ Co může dělat firma bez rozpočtuCelou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Přejeme příjemný poslech!

„Hlavně: nedělejte tu chybu a nenabírejte lidi, kteří nectí vaše hodnoty. Vymstí se vám to.“V této epizodě sdílí Marie Veselá své zkušenosti z role první HR ve firmě. Otevřeně mluví o tlaku, přešlapech, ale i konkrétních krocích, jak v chaotickém začátku nastavit HR tak, aby firma mohla růst.Co v epizodě uslyšíte:◽ Jak si stanovit priority, když všechno hoří◽ Jaký audit HR procesů má smysl a co naopak počká◽ Proč se nevyplatí podcenit firemní hodnoty při náboru◽ Jak vybudovat důvěru s manažery i bez předchozí historie◽ A jak neztratit kulturu, i když přicházejí „noví lidé s jinou energií“

„Kdo je vlastně talent? A kdo je talent pro tuhle konkrétní firmu? Na to si musí odpovědět každá organizace sama.“V této epizodě rozplétáme s Lenkou Mazalovou, podnikatelkou, HR stratégem a koučkou s více než 20 lety praxe, co to vlastně znamená rozvíjet talenty, a to napříč generacemi, technologiemi i firemními cíli.Dozvíte se:▫️ Co je a není talent management (a čím se liší od běžného vzdělávání)▫️ Jak talent identifikovat a nezakonzervovat▫️ Proč rozvojové plány nemá psát HR, ale manažer▫️ Jak motivovat lídry, aby se rozvoji lidí opravdu věnovali▫️ Jak měřit návratnost investic do talentůCelou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„S pravomocemi vždycky musí přijít odpovědnost. V tom okamžiku se pro mě HR stává partnerem,“ říká Tomáš Havryluk, který stál 15 let u růstu Alzy a dnes vede health-tech startup Medevio. V této epizodě mluví o tom, jak vnímá roli HR a to z pozice CEO, inovátora i člověka, který hledá efektivitu, výkon i lidskost.Co se v epizodě dozvíte?◽ Co CEO opravdu očekává od HR, když se má podílet na strategii◽ Proč HR nikdy nemůže nahradit technologie, ale může je využít◽ V čem je HR cenným „second opinion“ pro CEO◽ Jaká data od HR skutečně pomáhají rozhodování vedení◽ Jak se pozná, že HR dává byznysu druhý názor, ne druhou šanci◽ Proč je nefér posílat HR na nábor „bez briefu“Celou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„To prostředí je specifické růstem, změnami a vývojem. My potřebujeme lidi, kteří se s tím dokáží vyrovnat a posouvat se s firmou.“Vilgain roste. Rychle. A stejně rychle musí růst i jeho HR.S HR manažerkou Annou Rejdovou si povídáme o tom, jak se v dynamickém prostředí daří (nebo nedaří) budovat procesy, kulturu i důvěru v týmu.V epizodě uslyšíte:◽ Proč excel na nábor nestačí a kde už pomáhá AI◽ Jak budovat onboarding, když noví kolegové nastupují v podstatě denně◽ Jak sladit HR strategii s růstem do zahraničí◽ Co všechno obnáší upřímnost v náboru a proč kandidáti musí vědět, do čeho jdou◽ A mnohem víceCelou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Být tu pro lidi neznamená vždy říkat to, co chtějí slyšet.A být pro byznys neznamená zapomenout na lidi.„Fail, který by se neměl stávat, je vytvořit dojem, že jsme na jejich straně, ale vlastně nebýt,” v této epizodě se s Bohunkou Hihlánovou, HR partnerkou s téměř dvacetiletou praxí, díváme na HR v jeho plné komplexitě, jako na profesi, která spojuje péči, strategii a odvahu říkat nepopulární věci.Co se v epizodě dozvíte?▫️ Jak se liší pozice HR ve velké a malé firmě▫️ Jak si HR může budovat respekt ve firmě: od CEO až po zaměstnance▫️ Jak mluvit řečí čísel, aniž by HR ztratilo lidskost▫️ Proč je špatně „vypadat, že jsme na straně lidí, ale vlastně nebýt“▫️ Kdy HR selhává? A jak to dělat jinak?Celou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Když zaměstnanec řekne, že má psychické potíže, nestačí říct: drž se. Firma má povinnost hledat přiměřené opatření,“ říká Marie Janšová z advokátní kanceláře LEGALITÉ.Co dělat, když zaměstnanec přijde a oznámí, že má psychické potíže? Jak daleko může HR zajít, aniž by narazilo na zákon? A proč je často „lepší, když o tom nevíme“?S Marií jsme otevřeli téma, které si většina firem přeje nikdy neřešit, psychické obtíže na pracovišti. Ať už jde o úpravu pracovních podmínek, výběrová řízení, BOZP, nebo krizové situace.V epizodě uslyšíte:▫️ Jak a kde je duševní zdraví zakotveno v české legislativě▫️ Jak mají firmy popisovat psychickou zátěž v žádostech o lékařské prohlídky▫️ Co je považováno za přiměřené opatření vůči zaměstnanci s psychickou diagnózou▫️ Kdy jde o diskriminaci a kdy o ochranu ostatních členů týmu▫️ Jaký význam má výběr kvalitního poskytovatele pracovnělékařských služeb▫️ A proč by prevence neměla začínat až ve chvíli, kdy HR volá záchrankuCelou epizodu si můžete poslechnout na suhr.cz/hub. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Filip od roku 2012 pomáhá lidem najít práci, která je posune vpřed. Je zakladatelem a CEO portálu StartupJobs a také spoluzakladatelem společnosti Nelisa. Za více než dekádu své činnosti se mu podařilo vybudovat platformu, která je první volbou pro inovativní firmy hledající talenty.„V inzerátech důrazně doporučujeme uvádět platové rozmezí. Nejen že to zvedá konverzní poměr, ale celý náborový proces je díky tomu efektivnější,” říká Filip Mikschik, zakladatel a CEO StartupJobs, který nám v rozhovoru prozradil další tipy, jak na úspěšný nábor kandidátů.Kromě toho v epizodě probereme: ◽ Aktuální situaci na trhu práce – srovnání nabídky a poptávky ◽ Jaké role firmy nyní nejvíce hledají a o jaké pozice je mezi kandidáty největší zájem ◽ Platové rozpětí napříč různými obory (IT, Marketing, HR) ◽ Jak vytvořit inzerát, který na StartupJobs funguje ◽ Průměrnou dobu hledání nových kolegů pro různé pozice ◽ Možnosti využití AI při tvorbě pracovních nabídek ◽ Práci s databází kandidátů ◽ Remote příležitosti a zahraniční nabídky na StartupJobs ◽ Chystané novinky a směřování platformy do budoucnaPozn.: Epizoda byla natočena v loňském roce a některé informace se tak mohly změnit. Přejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Na misích mi často říkali, že jsem první skutečný HR člověk, kterého kdy potkali," říká Dora Grimová, HR Director v Ogilvy.Dora má za sebou pozoruhodnou profesní cestu. 13 let působila v Deloitte, 5 let v Člověku v tísni a nyní zastává pozici HR Director v komunikační agentuře. Kromě toho školí, koučuje, mentoruje a je lektorkou aplikované improvizace, kterou ráda zapojuje do své každodenní práce.V epizodě probereme:  ▫️ Jak se liší práce v HR v korporátu, neziskovce a reklamní agentuře  ▫️ Konkrétní příklady propojení HR s byznysem a měření dopadu HR aktivit ▫️ Jak efektivně řešit situaci s podprůměrně výkonným, ale oblíbeným zaměstnancem  ▫️ Nastavení hranic mezi agendou HR a manažerů  ▫️ Využití koučovacích technik a aplikované improvizace v HR praxiPřejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Některé startupy čekají s HR až do padesáti zaměstnanců. To je ale většinou pozdě," říká Markéta Pařizek, HR business partnerka v Mitonu a specialistka na ESOP.Markéta má bohaté zkušenosti z rychle rostoucích společností. V Rohlíku začínala jako business partnerka pro IT oddělení a postupně dostala na starost celou rohlíkovou centrálu. Později působila jako HR manažerka v Bianu. Dnes pomáhá startupům v portfoliu Mitonu nastavovat HR procesy a je uznávanou odbornicí na zaměstnanecké akciové programy. Když zrovna nepomáhá founderům s rozvojem jejich firem, tráví čas se synem Šimonem nebo u kreslení.V epizodě probereme: ◽ Specifika práce HR ve venture kapitálu a startupech ◽ Jak přežít jako jediný HR člověk ve firmě ◽ Jak poznat, že signály, že startup už HR nutně potřebuje ◽ Priority a delegování pro „HR tým jednoho člověka" ◽ Jak se mění nároky na HR v různých fázích růstu startupu ◽ Praktické tipy pro nábor i propouštění ve startupech ◽ Srovnání přístupu k HR ve startupech v zahraničíPřejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Digitalizace v HR není jen o převádění papírů do počítače. Je to především o zefektivnění práce a zlepšení zkušenosti zaměstnanců," říkají Dita Salajková a Ondřej Gryc z Pinya HR.Dita již více než 5 let pomáhá firmám s digitalizací jejich HR procesů. Jako produktová manažerka spolu s vývojovým týmem Pinya HR přináší HR profesionálům nástroje pro zefektivnění a automatizaci jejich každodenní agendy. Ondřej, jako obchodní ředitel Pinya HR, je první kontaktní osobou pro firmy hledající řešení pro digitalizaci HR agendy. S desetiletou praxí v oboru dokáže přesně identifikovat potřeby zákazníků a představit jim funkce, které jim pomohou s rutinními procesy a evidencí dat.V epizodě probereme: ▫️ Jak vybrat vhodný HR systém a na co si dát při výběru pozor ▫️ Postup implementace systému a digitalizace fyzických dokumentů▫️ Jak podpořit aktivní využívání systému mezi zaměstnanci ▫️ Možnosti automatizace onboardingu a offboardingu ▫️ Reporting a prediktivní analýzy v HR ▫️ Využití systému pro interní komunikaci a správu zaměstnaneckých dat ▫️ Specifika práce s různými skupinami zaměstnanců včetně rodičů na rodičovskéPřejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Nahlédněte do zákulisí SUHR ve speciálním vydání podcastu. Zjistěte, kdo stojí za naším vzděláváním a eventy, jak bychom shrnuli letošní rok a na co se těšíme v tom příštím.V epizodě probereme:◽ Co se nám letos povedlo i to, co pro nás byla trochu výzva◽ Jakou dostáváme zpětnou vazbu na naše kurzy a akademie◽ Kde jsme se v loňském roce potkali a jaké to bylo◽ Co pro vás chystáme v roce 2025◽ Co bychom popřáli všem HRistůmPřejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Vždycky nejdřív využívám interní know-how. Proč? Protože je to přínosné pro obě strany – když si sedneš s kolegou, nejenže se něco naučíš ty, ale i on si tím, že své znalosti předává dál, dovednosti znovu upevňuje. Je to win-win situace,“ vysvětluje Kateřina Moric, manažerka Learning & Development a Náboru v Air Bank.Kateřina je nejen zkušenou psycholožkou, ale také koučkou a psychoterapeutkou ve výcviku. Vedle své práce v Air Bank spoluzaložila neziskovou organizaci PRAHO! project, která revitalizuje veřejný prostor. Ve své praxi propojuje psychologii s firemním prostředím, kde se zaměřuje na rozvoj leadershipu a efektivitu týmů.V epizodě probereme:◽ Jak funguje oddělení Learning & Development v Air Bank a jaké možnosti nabízí zaměstnancům◽ Rozdíly ve vzdělávání v menších a větších firmách◽ Jak začít se vzděláváním ve firmách bez L&D specialisty◽ Postup při analýze vzdělávacích potřeb a vhodné nástroje◽ Jak sladit strategii vzdělávání s byznysovými cíli firmy◽ Aktuální trendy v oblasti rozvoje zaměstnancůPřejeme příjemný poslech!Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Dělejte si návody sami na sebe,“ říká Michaela Sekaninová.Míša je Head of People v Easy Software a také autorka podcastu HRoviny. Hlavně je ale tím největším šťastlivcem, protože je pro ni práce největším koníčkem. Témata, kterým se věnuje nejvíc jsou enagement, kultura a hodnoty. Její vize je sen o lepším HR a ukazovat firmám, že “to jde dělat i jinak”.V epizodě probereme:▫️ Jak vypadá tým, kde spolu lidé dobře fungují a jak naopak ten, který nefunguje▫️ Jde dělat HR full remote?▫️ Vliv seniority, rozdílného věku i kultur na týmovou soudržnost▫️ Jak pracovat s různorodým týmem▫️ Tipy na každodenní aktivity, které pomáhají utužovat tým▫️ Jak na rozvojovou zpětnou vazbu▫️ Jak by měla vypadat retrospektiva, aby pomáhala propojování týmu▫️ Jak se nebát říkat negativní zpětnou vazbu▫️ Jakou roli hraje v týmové pohodě lídr▫️ Jak být jako HR podporou pro manažera v rámci týmové spolupráce▫️ Tipy na teambuildingové aktivityPřejeme příjemný poslech.Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!  💛

„To, že na sebe mluvíme neznamená, že se vždycky vnímáme a správně si rozumíme,“ říká Klára Viktorová z Rohlík Group.Klára působí v Rohlík Group na pozici Senior People Managera, který má na starosti DACH region. To znamená zodpovědnost za operations (sklady), které má Rohlík v Berlíně, Mnichově, Frankfurtu, Vídni a brzy i Hamburku.V epizodě probereme:▫️ Jaký je rozdíl mezi HR na centrále a v rámci provozů▫️ Jak vypadá běžný pracovní týden Senior People Managera▫️ Jaká je spolupráce s HRisty z jiných zemí▫️ Jak sladit specifika zemí s nastavenými firemními procesy▫️ Co obnáší role HR metodičky▫️ Jaká je situace na německém a rakouském trhu práce▫️ Jak v Rohlíku měří a vyhodnocují candidate experience v rámci náboru▫️ Jak pracovat s odmítnutými kandidáty▫️ Jak přistupovat k employer brandinguPřejeme příjemný poslech.Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Koncoví uživatelé, ať už to jsou manažeři nebo jednotliví zaměstnanci, musí chápat, proč se věcí dějí. HR procesy je potřeba vytvářet společně - to považuji za to nejvíc klíčové,“ říká Ondřej Slabý z STRV.Ondřej přes 25 let své kariéry strávil v korporátní sféře, kde se věnoval rozvoji a vzdělávání, personalistice a řízení lidských zdrojů. Jako člen top managementu určoval strategický směr „people & culture“ plánů v nejrůznějších společnostech. Od roku 2022 působí jako Chief People Officer se společnosti STRV, zároveň se rozhodl své zkušenosti předávat dál prostřednictvím konzultací, facilitací a vzdělávání jako nezávislý konzultant. V epizodě probereme:◽ Rozdíl mezi HR v korporátu a menší firmě◽ Na čem stojí přerod ze startupu do větší firmy◽ Výzvy při profesionalizaci HR a zavádění nových procesů◽ Jakými konkrétními kroky získat jako „people & culture“ respekt v rámci firmy◽ Jak předcházet krizovým situacím◽ Specifika HR v STRV◽ Jak v STRV přistupují k performance managementu◽ Co dělat v případě, že zaměstnanec nepodává požadovaný výkonPřejeme příjemný poslech.Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Manažer má dopad na kulturu ve svém týmu asi ze 70 %. Jak se chová manažer, tak se velmi pravděpodobně budou chovat i zaměstnanci,“ říká Jakub-Marek Štěpán, se kterým jsme si povídali o tom, jak pracovat s firemní kulturou.Marek spoluzaložil Institut firemní kultury a se svými kolegy pomáhá ve firmách řešit problémy ve spolupráci, které zásadně brzdí jejich rychlost a rozvoj.V epizodě probereme:☑️ Co je to firemní kultura☑️ Jaký má manažer dopad na kulturu v týmu☑️ Jak pracovat s firemní kulturou v remote prostředí☑️ Jak vytvořit vizi firemní kultury a pracovat s hodnotami☑️ HR jako nositel kulturního know-how☑️ Jak jako HRista citlivě upozorňovat na to, kde kultura „drhne“☑️ Jak nešlápnout vedle při náboru nových členů týmu☑️ Jak poznat toxického člověka v týmu☑️ Jak probíhá audit firemní kultury Přejeme příjemný poslech. Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Data jsou krásný způsob, jak najít ty správné argumenty jazykem, kterému rozumí naši partneři ve vedení,” říká Gabriela Šimšová, se kterou jsme si povídali o tom, jak jsou data v HR důležitá a jak s nimi pracovat.Máme velkou radost, že Gabriela bude lektorkou naší Akademie Data-driven HR, která začíná už v září! Provede nás lekcí Decision making v HR na základě dat.Gabriela má více než 20 let zkušeností v oblasti HR ve společnostech jako je T-Mobile, ČEZ, Young and Rubicam, Coca-Cola HBC, Andaz Hotel, Edenred CZ/SK. V epizodě zjistíte:👉 Jak se ve velkých firmách pracuje s HR daty👉 Vývoj data-driven přístupu v HR za poslední roky👉 Jak mindset založený na datech ovlivňuje každodenní HR práci👉 Proč je důležité rozhodování v HR na základě dat👉 Jaká data jsou pro HR klíčová a jak je efektivně sbírat👉 Jak zpracovat HR data pro správná rozhodnutí👉 Jaké výzvy lze překonat pomocí analýzy HR daPřejeme příjemný poslech.Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Se Šimonem Steffalem, zakladatelem a Chief Vision Officerem Mindset Mentors, si naše Michaela povídala o tom, jak ve firmách komunikovat efektivně a respektujícím způsobem.V epizodě zjistíte:👉 Příklady nejčastějších komunikačních problémů ve firmách.👉 Proč a jak se v týmu správně hádat..👉 Co jsou zdravé konflikty a jak je řešit.👉 Jak přijímat zpětnou vazbu a jaké mechanismy nám v tom pomohou.👉 Význam investigativního mindsetu při dávání zpětné vazby.👉 Jak zajistit smysluplné meetingy ve firmách.👉 Tipy na efektivní šíření informací ve firmě.Šimon bude také jedním z lektorů praktických workshopů na První SUHR konferenci už 19. 9.!Přejeme příjemný poslech.Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.czDěkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Jana, která pracuje v HR již třináct let, prošla od recruitment agentury přes startupy až do korporátu a nyní působí v neziskové organizaci. Je expertkou na firemní kulturu, leadership a rozvoj v HR. V současnosti je Head of People & Culture v Czechitas. Bude také jedním ze speakerů na První SUHR konferenci už 19. 9.!V epizodě zjistíte: 👉 Jakou roli hraje HR v Czechitas.👉 Jaké jsou zásadní rozdíly mezi HR v byznysu a v neziskovém sektoru. 👉 Jak se Jana dostala do fáze, kdy HR vnímá jako klíčový prvek úspěchu organizace. 👉 Jaké konkrétní ukazatele používá Czechitas k měření přínosu HR. 👉 Jak je složen HR tým v Czechitas a jaké jsou hlavní HR témata organizace. 👉 Jak HR spolupracuje s ostatními odděleními. 👉 O čem bude Jana mluvit na nadcházející HR konferenci.Přejeme příjemný poslech.Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

S Oti Tůmovou, která se v HR pohybuje více než 17 let, si Michaela povídala o tom, proč motivovat zaměstnance k ambasadorství na LinkedInu. V epizodě zjistíte:👉 Proč by firmy měly LinkedIn vůbec využívat.👉 Jak motivovat zaměstnance, aby pravidelně přispívali.👉 Koho vybrat jako ambasadora na LinkedIn.👉 Proč je pro zaměstnance výhodné být ambasadorem.👉 Jak pracovat s firemní profilem.👉 A mnohem více!Oti je Senior HR Business Partner, působí v HR více než 17 let a to ve firmách z oblasti IT. Od startupů až po korporace. Mimoto je mentorkou a školitelkou ambasadoringu na LinkedIn a autorkou HR podcastu Holky dRzý.Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Nenásilná komunikace je metoda komunikace směřující k vytváření porozumění mezi lidmi a k hledání řešení, která fungují pro všechny. V dnešní epizodě jsme si povídali s Hanou Švábíkovou a Petrem Sucháčkem z Nenásilné komunikace o tom, co to nenásilná komunikace je a jak ji využít při práci v týmu. Dotkli jsme se také tématu hranic a proč by je měl mít nastavené každý HRista. V epizodě zjistíte:👉Co to nenásilná komunikace je?👉Jak nenásilnou komunikaci využít v práci v týmu?👉Co to jsou tři pilíře nenásilné komunikace?👉Co nejčastěji lektoři řeší s firmami?👉Jak komunikovat v remote týmu?👉Jak řešit konflikty?👉A mnohem více.Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Zpětná vazba není žádná raketová věda. Informace, které si navzájem dáváme by měly být užitečné a měly by dotyčnému pomoci buď něco změnit, nebo mu potvrdit, že svou práci dělá dobře. Zpětná vazba se nerovná kritika," říká Bohunka Hihlánová, se kterou si naše Michaela povídala právě o tom, jak na kvalitní zpětnou vazbu. Zjistíte, jak:👉 dávat zpětnou vazbu správně👉 co dělat, když si zpětnou vazbu berete až příliš osobně👉 jak může zpětná vazba pomoci formovat firemní kulturu👉 a mnohem více!Bohunka Hihlánová má více než 15 let zkušeností v HR. Momentálně působí jako konzultantka, lektorka a koučka. Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Z našeho výzkumu vyplynulo, že 86 % rodičů hledá po konci rodičáku flexibilní úvazek," říká Lucie a Kristýna z Mumdoo. ☺️ Společně s Michaelou řešily, jestli jim jdou firmy naproti nebo právě naopak. Kromě toho se dozvíte:👉 Na jaké překážky naráží rodiče v pracovním prostředí?👉 Proč chtějí ženy na rodičovské pracovat?👉 Co mohou zaměstnavatelé udělat pro zapojení rodičů?👉 A jak se počítá mentální zatížení rodiče?👉Jak můžou expertky na rodičovské pomoci firmám?Tady najdete odkaz na Audit domácnosti, o kterém se v podcastu mluví.Za MUMDOO stojí dvě maminky a expertky - Kristýna Cejnarová a Lucie Bášová, bývalé kolegyně z nadnárodní korporace. Když se při mateřské snažily najít práci odpovídající jejich specializaci a volné kapacitě, rychle narazily.​ Nenechaly se ale odradit a místo toho vybudovaly MUMDOO – platformu, která spojuje zkušené profesionálky s malými a středními firmami. V roce 2022 pak i MUMDOO+, které pomáhá efektivněji zapojit maminky tam, kde jich je úplně nejvíc - ve velkých firmách.Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

👉 Co to je improvizace a jak může pomoct HRistům? 👉Jak probíhá takový kurz improvizace pro tým kolegů nebo jednotlivce?👉 Jak může improvizace pomoci vašemu týmu v rozvoji?Odpovědi na tyto otázky a mnohem více se dozvíte v nejnovější epizodě SUHR podcastu s Vandou Gabrielovou a Ondřejem Nečasem, kteří jsou spolutvůrci Školy improvizace.Tým Školy improvizace už desátým rokem vytváří inspirativní vzdělávací a rozvojové programy, jak pro veřejnost, tak pro firmy. Zaměřují se na osobnostní a sociální rozvoj, leadership, autonomní týmy, změnový management a inovace.Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Kompetenční modely šetří čas a peníze,” říká Barbora Riedl Černíková, která je ředitelkou SHL Talent Assessment Czech Republic, HR expertkou a psycholožkou. Dnešní epizoda je doslova nabitá praktickými informacemi o kompetenčních modelech. Na co vše se Michaela s Barborou zaměřily? Co to vůbec kompetenční model je? V jaké fázi růstu firmy je využít a kdy ho začít tvořit? Jaký je postup jeho tvorby? Co udělat pro to, aby ho kolegové využívali? Jak do tvorby kompetenčních modelů zasáhne umělá inteligence? A jak je to s měřením kompetencí? Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Noví manažeři jsou často hozeni do vody. Přitom první měsíce jsou pro manažera nejklíčovější. Obzvlášť ze začátku potřebuje podporu,” říká koučka a mentorka Barbora Malinovská. O tom, jak podporovat manažery a leadery z pozice HR, jsme se bavili v nejnovější epizodě.Zjistíte, jaké by měly schopnosti manažera a leadera týmu. Zaměřili jsme se také na ženy manažerky, vyhoření nebo motivaci týmu. Koučka, mentorka a lektorka Barbora Malinovská má za sebou vedení mezinárodních týmů a projektů, jak v ziskovém, tak v neziskovém sektoru. Ve své praxi čerpá z vedení až 70 podřízených a přes 2000 hodin vzdělávacích akcí ve 14 zemích světa. Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„Gastro nebylo zvyklé se potkávat s uchazeči, kteří měli podmínky spolupráce. To se mění. Týká se to hlavně flexibility a toho, že lidi chtějí pracovat míň hodin za dobré peníze. To, co je běžné v ostatních oborech, se teď dostává k nám,“ říká Tereza Kučerová, která více než 5 let působí jako HR manažerka v Ambiente. Společně s Michaelou řešily, jaká jsou specifika HR v gastronomii a jak se obor proměňuje. Zjistíte také, jak to funguje v Ambiente a proč podporují zaměstnance v odchodu do zahraničí.Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

S certifikovanou koučkou Janou Weinberg jsme probrali koučování a také rozvoj zaměstnanců. 👉 Kromě toho zjistíte, proč se zaměřovat především na silné stránky zaměstnanců a jak na mentální očistu. Jana Weinberg je certifikovanou koučkou a HR konzultantkou. Její specializací je vzdělávání a rozvoj zaměstnanců a mentoring v oblasti lidských zdrojů a leadershipu. Poskytuje kariérní poradenství, školí recruitment a měkké dovednosti. Přednáší také na VŠE v Praze.Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Lukáš Augustín si prošel všechny klasické HR role v různě velkých společnostech. Pracoval v České spořitelně, Czechitas a teď působí jako HR Business Partner v Shipmonk. 👉Jaká byla jeho cesta k vysněné roli HR Business Partnera? 👉Jak HR funguje v mezinárodní firmě? 👉Jak budovat kompetenční modely ve firmě? 👉To a mnoho dalšího se dozvíte v této epizodě.Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

„HR leader musí trávit čas s lidmi," říká Šárka Svobodová, která působí v roli Head of People and Culture v Ackee. 👉 Jak probíhá transformace z tradičního HR oddělení na People and Culture?👉 Jak důležité je využívat data v HR? 👉 Proč by měla firma myslet na wellbeing svého HR oddělení?👉 Měl by HRista trávit více času u počítače nebo mezi lidmi?O tom všem si Šárka povídala s naší Michaelou. Přejeme příjemný poslech............Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

S Kateřinou Kebzovou, People & Culture Business Partner ve společnosti Liven, si povídáme o tom, jak si najít práci v HR v Austrálii, místním přístupu k oboru People & Culture i o tom, jak fungují lokální HR komunity.---Více o Kateřině najdete na jejím LinkedIn profilu. Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

Se specialistkou interní komunikace Agatou Hauerovou si povídáme o tom, co vše si můžeme představit pod interní komunikací, jak specifikovat cílovou skupinu, která data sledovat a třeba také o tom, jak komunikovat se zaměstnanci bez firemních počítačů.---Více o Agatě najdete na jejím LinkedIn profilu. Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz.Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛

S Lucií Zajíčkovou, Head of Talent & People Operations v Kiitos Technologies, si povídáme o tom, jak budovat HR oddělení úplně remote, proč je důležité věnovat během online meetingů čas i nepracovním tématům, jak nastavit interní komunikaci tak, aby i v remote prostředí měli všichni přístup ke všem informacím a dokumentům, a proč se Lucie snaží výkonnost umožňovat spíše než ji měřit. 

S Michaelou Sekaninovou, People Care Managerkou v Happenee, si povídáme o tom, co to jsou a jak fungují tyrkysové organizace, jak se liší základní HR procesy v nich, jakou hraje roli HR a také o tom, co může být v tyrkysových organizacích těžší z pohledu zaměstnance i firmy.

S Alexandrou Helánovou, HR manažerkou v advokátní kanceláři KROUPAHELÁN, si povídáme o náboru v advokacii, o interním mentoring programu a systému vzdělávání, a zmiňujeme mimo jiné i to, jak je důležité se zaměstnanci mluvit o jejich vizi a jak z ní může benefitovat zaměstnanec i společnost.

S headhunterem Ivarem Mesenským si povídáme o tom, kdy a jak využít executive search, jak by měla vypadat spolupráce s headhunterem a na co si dát pozor a také o tom, co musí dobrý headhunter umět a co celý den dělá.

S Lucií Maděryčovou z organizace Suchej únor si povídáme o #HRvSUCHU a alkoholu na pracovišti i mimo něj, co (ne)dělat, když mám kolegu, který má problém s alkoholem i o tom, proč se z pohledu firmy zajímat o problematiku rizikové konzumace alkoholu.

S Tamarou Ksandrovou, IT recruiterkou na volné noze, si povídáme o IT náboru nejen na Ostravsku, přístupu ke kandidátům a budování vztahů a třeba také o tom, jestli recruiter hledá firmu pro kandidáta, nebo kandidáta pro firmu.

S Jitkou Zmítkovou, Head of Human Resources v neziskové organizaci Loono, si povídáme o procesu náboru v neziskovém sektoru, o zavádění systému interního vzdělávání, práci s dobrovolníky a také o tom, jak najít profesní směr.

S Petrou Nulíčkovou, HR Managerkou v Pale Fire Capital, si povídáme o roli HR v investiční skupině, způsobech spolupráce s firmami z portfolia, rozdílu mezi interním a externím HR a také o trendech, které nás v oboru letos čekají. 

S Tomášem Křesťanem, Chief Human Resources Officerem v Zásilkovně & Packetě Group, si povídáme o tom, jak fungují HR procesy v jedné z největších přepravních společností, co zahrnuje online vzdělávací program pro stovky zaměstnanců a tisíce výdejních míst, a také o tom, jak zachovat rodinnou atmosféru ve velké společnosti.

S Pavlínou Schuster, HR Analyst v Kiwi.com, si povídáme o tom, jaká data a metriky v HR sledujeme, jak začít s HR analýzou a jaké nástroje používat a také o tomu, čemu se při práci s daty vyvarovat.

Se Simonou Zábržovou, zakladatelkou & CEO společnosti Soulmio, si povídáme o tom, jak se projevuje a léčí vyhoření, jak se v českém byznysovém prostředí pohlíží na téma duševního zdraví a proč je péče o něj tím nejlepším firemním benefitem.

S Klárou Horton, Head of People & Community v americkém startupu Gather, si povídáme o tom, jaká je role HR ve startupu, jak důležité je včas si definovat firemní hodnoty a v čem se americké startupové prostředí liší od toho českého.

Se Zuzanou Koždoňovou, HR manažerkou asistenční společnosti Europ Assistance, jsme si povídaly o jejich na míru šitém interním mentoringovém programu a také programu pro talenty. Mimo to jsme se dotkly tématu žen, které zůstávají stejně aktivní v práci i po tom, co se stanou maminkami a třeba i navzdory připomínkám okolí zvládají skvěle obě dvě role.