HBG品牌增长研究院

00后操盘手的时代已经到来了，但它背后的底层逻辑是什么？为什么创始人敢去用00后的品牌操盘手？这不仅仅是因为年龄，背后肯定还是有一些核心特质、底层规律、共通的规律。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》：一次性拆解背后逻辑：✔️80-90-00等不同时代的操盘手的区别？✔️00后品牌操盘手的共通特质有哪些？✔️创始人到底是怎么想的？✔️老板会在什么样的行业、启用80-90-00代操盘手？✔️老板会在什么样的阶段，启用80-90-00代操盘手？✔️ 为什么说方法和经验在当下时代已经不值钱了？AI平权时代该如何自处？✔️ 70后、80后、90后操盘手该如何迭代自我？……这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听【本期精华】00 后操盘手时代来临，背后底层逻辑是什么？00后操盘手特质一：新鲜的用户洞察00后操盘手特质二：数字原住民00后操盘手特质三：天生的内容表达00后操盘手特质四：反权威00后操盘手特质五：敏捷迭代为什么00后工作没几年就能操盘？创始人如何用好00后，调整人才画像？不同年龄段操盘手该如何顺势破局？【关于HBG大渗透品牌增长研究院】✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立中国顶级创始人品牌商学院回归品牌系统、实战、底层逻辑覆盖全球500强、国内&跨境企业等打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化HBG商学院|HBG校友会| HBG基金HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营【关于HBG校友|覆盖不同行业】HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。【关于HBG品牌创始人私教课】✅面向创始人CEO为主✅每年10场小班私教课覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课从品牌体系化增长、品牌系统化建设、到用户洞察、品牌资产、大单品、产品NPD流程、营销渠道GTM、品牌大战役、战略组织等等一整套完整系统性的业务与组织私教课底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博【关于HBG院长麦青老师】✅HBG品牌增长研究院创始人✅毕业于北大，前宝洁品牌专家✅HBG品牌大渗透理论的开创者辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

同样是做品牌，为什么你的生意越做越累、想卖都没人要？而人家伊索、始祖鸟、蓝瓶咖啡，销量平平，却被资本疯抢到天价？核心就四个字：品牌资产。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解6个天价收购案的底层真相✔️ 为什么欧莱雅有钱有全球渠道，做不出第二个伊索？✔️为什么瑞幸一年能开上万家店，自己做不出高端咖啡品牌，只能收购蓝瓶？✔️为什么安踏360亿收购亚玛芬，买的不是当年那点可怜的销量？✔️ 为什么欧莱雅十年前卖掉的高德美，现在要花千亿买回来？✔️ 为什么有260年历史的Creed香水，花钱都买不到？✔️ 为什么全球彩妆之父的蜜丝佛陀，却被大集团反复转手、无人能盘活？……这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听【本期精华】资本并购品牌，为什么从来不只看销量？欧莱雅收购伊索，超高溢价到底在买什么？瑞幸收购蓝瓶，如何补齐高端短板？安踏并购亚玛芬，收购核心从来不是销量欧莱雅增持高德美，巨头为何反向入局？Creed 几经转手，历史资产价值在哪？大厂自研失效，品牌资产为何无法复制？宝洁收购蜜丝佛陀，强资产品牌为何总被低估？品牌长期经营，如何提前布局品牌资产？【关于HBG大渗透品牌增长研究院】✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立中国顶级创始人品牌商学院回归品牌系统、实战、底层逻辑覆盖全球500强、国内&跨境企业等打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化HBG商学院|HBG校友会| HBG基金HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营【关于HBG校友|覆盖不同行业】HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。【关于HBG品牌创始人私教课】✅面向创始人CEO为主✅每年10场小班私教课覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课从品牌体系化增长、品牌系统化建设、到用户洞察、品牌资产、大单品、产品NPD流程、营销渠道GTM、品牌大战役、战略组织等等一整套完整系统性的业务与组织私教课底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博【关于HBG院长麦青老师】✅HBG品牌增长研究院创始人✅毕业于北大，前宝洁品牌专家✅HBG品牌大渗透理论的开创者辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解追觅、安克、小米、石头科技、倍思、绿联、品胜、罗马仕、罗技等消费电子品牌塌房案例——为何同样遭遇负面事件，有的品牌一蹶不振，有的却能安然过关？如何从源头防止品牌资产漏钱，而非事后公关？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：产品质量频发，售后推诿拖延，品牌口碑持续下滑？夸大宣传成行业通病，用户吐槽“货不对板”？靠渠道和流量卖货，品牌资产却始终沉淀不下来？创始人IP一言堂，一言不慎拖累整个品牌？产品、营销、渠道各干各的，品牌资产越做越散？行业供应链水平参差不齐，品控问题反复出现？那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】消费电子品牌频频“塌房”的本质原因是什么？还原追觅售后翻车案例还原安克召回门案例还原小米品类扩张案例还原石头科技品控案例倍思、绿联、品胜、罗马仕信任危机案例还原罗技侮辱文案案例消费电子品牌的四个普遍误区是什么？如何让品牌资产真正落地，从“纸上”到“地上”？【关于HBG品牌增长研究院】✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立中国顶级创始人品牌商学院回归品牌系统、实战、底层逻辑覆盖全球500强、国内&跨境企业等打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营【关于HBG校友|覆盖不同行业】HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。【关于HBG品牌创始人私教课】✅面向创始人CEO为主✅每年10场小班私教课覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课从品牌体系化增长、品牌系统化建设、到用户洞察、品牌资产、大单品、产品NPD流程、营销渠道GTM、品牌大战役、战略组织等等一整套完整系统性的业务与组织私教课底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博【关于HBG院长麦青老师】✅HBG品牌增长研究院创始人✅毕业于北大，前宝洁品牌专家✅HBG品牌大渗透理论的开创者辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解Lululemon、波司登等服饰头部品牌塌房案例，为何有些品牌曾经口碑极好，却一步步失去用户信任？如何从源头守住品牌资产，而非事后补救？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：品牌靠投流和广告卖货，却没有真正沉淀心智？品牌涨价、高端化，却无法让用户相信“高价有理”？依赖代工模式，品控问题反复出现难以解决？产品、营销、渠道各干各的，品牌资产越来越散？……那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】服饰品牌遭遇负面危机的底层原因是什么？还原 Lululemon 口碑翻车案例还原波司登高价争议案例还原蕉下品控与供应链案例还原服饰品牌李宁塌房案例还原服饰品牌猫人塌房案例还原服饰品牌海澜之家塌房案例服饰行业的案例中，有哪些共通的规律？服饰品牌如何搭建品牌资产？创始人如何培养内部品牌体系化人才？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金🔈【立即加入HBG校友会】立即发送【品牌】关键词给到研究院老师个人vx（bmccr2023），加入校友会，与来自不同行业（跨越美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等）的上千家企业创始人/操盘手一起闭门坦诚交流，并获取一整套HBG系统品牌落地实战SOP方法论合集：✅《品牌体系化复盘白皮书》✅《大单品白皮书》✅《用户洞察白皮书》✅《产品NPD体系化白皮书》✅《品牌资产体系化白皮书》✅《品牌战役体系化白皮书》✅《优质内容体系化白皮书》✅《GTM体系化白皮书》✅《品牌体系化白皮书》✅《品牌战略体系化白皮书》✅《组织体系化白皮书》✅《宝洁精髓白皮书》✅更包括200+份行业报告与白皮书精华……☀️ 底层逻辑 × 体系化方法论 × 落地实操SOP☀️ 不限行业、不限阶段，直接可用☀️ 获取HBG线下私教课的参课名额☀️ 获取HBG线上商学院的终身名额点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博🔈【扫码联系HBG院长麦青老师】✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

过去十年，流量红利时代，几乎所有企业都在忙碌一件事——“货找人”。但为何增长越来越难？没有复购？用户记不住？品牌永远在给平台打工，永远都要从0开始，西西弗斯推石头一样，每天重新来一遍“货找人”，却迟迟等不来“人找货”？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：“人找货”和“货找人”到底有什么区别？为什么必须回归“人找货”？如何通过品牌资产体系化，实现“人找货”与“货找人”的双轮驱动？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：为何品牌始终留不住用户？为何用户总盯着我们的负面？到底该做“货找人”还是“人找货”？为何品牌说的话、消费者不买账？那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】什么是“货找人”？“货找人”有哪些优势与代价？什么是“人找货”？“人找货”带来的四大复利“人找货”有什么局限？为什么品牌必须同时做“人找货”和“货找人”如何建设双轮驱动的品牌资产体系？如何从“货找人”起步，沉淀品牌资产？多行业复盘：双轮驱动的成功与翻车案例不同品牌阶段如何搭配两种模式？未来趋势：从“流量红利”到“心智红利”|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金🔈【立即加入HBG校友会】立即发送【品牌】关键词给到研究院老师个人vx（bmccr2023），加入校友会，与来自不同行业（跨越美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等）的上千家企业创始人/操盘手一起闭门坦诚交流，并获取一整套HBG系统品牌落地实战SOP方法论合集：✅《品牌体系化复盘白皮书》✅《大单品白皮书》✅《用户洞察白皮书》✅《产品NPD体系化白皮书》✅《品牌资产体系化白皮书》✅《品牌战役体系化白皮书》✅《优质内容体系化白皮书》✅《GTM体系化白皮书》✅《品牌体系化白皮书》✅《品牌战略体系化白皮书》✅《组织体系化白皮书》✅《宝洁精髓白皮书》✅更包括200+份行业报告与白皮书精华……☀️ 底层逻辑 × 体系化方法论 × 落地实操SOP☀️ 不限行业、不限阶段，直接可用☀️ 获取HBG线下私教课的参课名额☀️ 获取HBG线上商学院的终身名额点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博🔈【扫码联系HBG院长麦青老师】✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

东方甄选又上热搜了，四位主播集体离职！从董宇辉单飞，到顿顿出走，再到如今的集体离职，东方甄选正在经历一场痛苦的转型——从超级主播依赖，到产品驱动零售。但这个转型，真的走对了吗？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：用HBG品牌资产四层楼方法论，深度拆解东方甄选的转型困局：✔️为什么知识分子转型做卖货这么难？✔️从老师思维到用户思维，如何转型？✔️品牌资产该如何转型重塑？✔️超级英雄和集体主义，企业该如何平衡？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：公司业务过度依赖某个超级IP/主播怎么办？为什么品牌转型总是遭到内部员工的抵制？知识分子做品牌为什么总是踩坑？品牌资产到底该怎么落地，而不是搞个PPT就完了？那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】底层逻辑的范式转移：从老师思维到用户思维品牌资产四层楼：宝塔颠倒的转型转型的阵痛：为什么一定要去个人化？集体主义：品牌从来不是一个人的事给所有依赖个体的生意模型的5大启发科学落地转型的三大步骤|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金🔈【立即加入HBG校友会】立即发送【品牌】关键词给到研究院老师个人vx（bmccr2023），加入校友会，与来自不同行业（跨越美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等）的上千家企业创始人/操盘手一起闭门坦诚交流，并获取一整套HBG系统品牌落地实战SOP方法论合集：✅《品牌体系化复盘白皮书》✅《大单品白皮书》✅《用户洞察白皮书》✅《产品NPD体系化白皮书》✅《品牌资产体系化白皮书》✅《品牌战役体系化白皮书》✅《优质内容体系化白皮书》✅《GTM体系化白皮书》✅《品牌体系化白皮书》✅《品牌战略体系化白皮书》✅《组织体系化白皮书》✅《宝洁精髓白皮书》✅更包括200+份行业报告与白皮书精华……☀️ 底层逻辑 × 体系化方法论 × 落地实操SOP☀️ 不限行业、不限阶段，直接可用☀️ 获取HBG线下私教课的参课名额☀️ 获取HBG线上商学院的终身名额点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博🔈【扫码联系HBG院长麦青老师】✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识.往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。绝大多数危机看似是公关事故，本质都是品牌资产长期漏风。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解优思益 、Swisse等头部品牌塌房案例，为何有些品牌曾经口碑极好，却一步步失去用户信任？如何从源头守住品牌资产，而非事后补救？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：假洋牌、贴牌乱象缠身，不知如何转型？品牌涨价、高端化，却无法让用户相信“高价有理”？依赖跨境代工与松散供应链，品控隐患反复爆发？产品、营销、渠道各干各的，品牌资产越来越散？……那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。🔈【本期精华】为什么大健康行业是品牌资产漏风的重灾区？还原优思益假洋牌翻车案例还原Move Free塌房案例还原益倍适塌房案例还原Swisse塌房案例还原同仁堂塌房案例大健康品牌的致命误区有哪些？假洋牌模式，为什么如今彻底行不通？大健康品牌如何搭建品牌资产？健康消费时代，真诚才是长期护城河|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金🔈【立即加入HBG校友会】立即发送【品牌】关键词给到研究院老师个人vx（bmccr2023），加入校友会，与来自不同行业（跨越美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等）的上千家企业创始人/操盘手一起闭门坦诚交流，并获取一整套HBG系统品牌落地实战SOP方法论合集：✅《品牌体系化复盘白皮书》✅《大单品白皮书》✅《用户洞察白皮书》✅《产品NPD体系化白皮书》✅《品牌资产体系化白皮书》✅《品牌战役体系化白皮书》✅《优质内容体系化白皮书》✅《GTM体系化白皮书》✅《品牌体系化白皮书》✅《品牌战略体系化白皮书》✅《组织体系化白皮书》✅《宝洁精髓白皮书》✅更包括200+份行业报告与白皮书精华……☀️ 底层逻辑 × 体系化方法论 × 落地实操SOP☀️ 不限行业、不限阶段，直接可用☀️ 获取HBG线下私教课的参课名额☀️ 获取HBG线上商学院的终身名额点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博🔈【扫码联系HBG院长麦青老师】✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性盘点西贝、海底捞、奈雪的茶、正新鸡排等等6大餐饮品牌负面危机案例——为什么同样出负面，有的品牌一蹶不振，有的却能安然过关？有的甚至有用户主动出面说话？如何从上游拦截负面，而非等事发了才临时抱佛脚？如何防止品牌资产塌房？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： 生意遭遇负面、不知如何应对？ 为何用户总盯着我们的负面？ 找咨询公司做了一大堆定位战略，为何不管用？ 为何品牌说的话、消费者不买账？ 为何组织内部总是各种层出不穷的问题？ 那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。🔈【本期精华】01:01餐饮品牌频频塌房的本质：品牌资产崩塌02:02还原餐饮品牌正新鸡排失败案例07:18为何麦当劳肯德基负面后仍能站稳？12:25还原餐饮品牌华莱士失败案例19:04还原餐饮品牌西贝失败案例30:12还原餐饮品牌奈雪的茶失败案例32:11还原餐饮品牌霸王茶姬失败案例36:16还原餐饮品牌海底捞失败案例43:02如何建好品牌资产四层楼？44:29餐饮品牌最容易陷入哪些误区？46:14品牌资产的核心是什么？47:08如何守住品牌资产宪法？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金🔈【立即加入HBG校友会】立即发送【品牌】关键词给到研究院老师个人vx（bmccr2023），加入校友会，与来自不同行业（跨越美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等）的上千家企业创始人/操盘手一起闭门坦诚交流，并获取一整套HBG系统品牌落地实战SOP方法论合集：✅《品牌体系化复盘白皮书》✅《大单品白皮书》✅《用户洞察白皮书》✅《产品NPD体系化白皮书》✅《品牌资产体系化白皮书》✅《品牌战役体系化白皮书》✅《优质内容体系化白皮书》✅《GTM体系化白皮书》✅《品牌体系化白皮书》✅《品牌战略体系化白皮书》✅《组织体系化白皮书》✅《宝洁精髓白皮书》✅更包括200+份行业报告与白皮书精华……☀️ 底层逻辑 × 体系化方法论 × 落地实操SOP☀️ 不限行业、不限阶段，直接可用☀️ 获取HBG线下私教课的参课名额☀️ 获取HBG线上商学院的终身名额点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博🔈【扫码联系HBG院长麦青老师】✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。今天HBG院长麦青老师拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解花洛莉亚、BLANK ME、韩束等多个美妆品牌“塌房”案例，为何同样品牌遭遇负面事件，结果却不同？如何从源头防止品牌资产漏钱，而非事后公关？如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： - 品牌遭遇负面，团队不知该如何处理？ - 团队各干各的，品牌越做越乱？ - 品牌在挣钱，但品牌资产却在漏钱？ - 品牌资产总是停留在纸面上，无法落地？那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。🔈【本期精华】 1. 美妆品牌频频“塌房”的本质是什么？ 2. 品牌定位为何不等于品牌资产？ 3. 还原花洛莉亚失败案例 4. 还原BLANK ME失败案例 5. 还原韩束负面争议案例 6. 为何很多品牌看似挣了钱，实际上却一直在漏钱？ 7. 品牌资产有哪四大层楼？ 8. 美妆品牌最容易陷入哪些误区？ 9. 如何让品牌资产真正落地，而不是停留在纸面？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金🔈【立即加入HBG校友会】[勾号]立即发送【品牌】关键词给到研究院老师个人vx（bmccr2023），加入校友会，与来自不同行业（跨越美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等）的上千家企业创始人/操盘手一起闭门坦诚交流，并获取一整套HBG系统品牌落地实战SOP方法论合集：✅《品牌体系化复盘白皮书》✅《大单品白皮书》✅《用户洞察白皮书》✅《产品NPD体系化白皮书》✅《品牌资产体系化白皮书》✅《品牌战役体系化白皮书》✅《优质内容体系化白皮书》✅《GTM体系化白皮书》✅《品牌体系化白皮书》✅《品牌战略体系化白皮书》✅《组织体系化白皮书》✅《宝洁精髓白皮书》✅更包括200+份行业报告与白皮书精华……☀️ 底层逻辑 × 体系化方法论 × 落地实操SOP☀️ 不限行业、不限阶段，直接可用☀️ 获取HBG线下私教课的参课名额☀️ 获取HBG线上商学院的终身名额点击关注HBG更多干货：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博🔈【扫码联系HBG院长麦青老师】✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

最近媒体采访HBG院长麦青老师—— 如何看北上广深2万品牌总监”求职难“这一现象？ 现象背后的本质真相是什么?如何破局? 创始人VS高管的不同思维方式、不同需求、不同行为背后，还有哪些底层逻辑？【本期精华】04:26为何近些年品牌总监求职难？07:59求职难的核心真相到底是什么？10:54品牌总监的三大生存痛点，如何精准破局？15:50品牌竞争进入3.0时代，传统品牌打法为何失效？23:50企业“一条龙”组织架构，对品牌人才提出了哪些新要求？26:23创始人真正需要的品牌人才，具备哪些特质？28:24品牌总监的进化之路：从职能思维转向价值思维30:00给品牌总监的破局方向及落地建议【往期节目】 Vol.244 一次性讲透：跨境出海品牌如何系统搭建品牌资产？｜HBG品牌资产体系化100讲 Vol.243 最值钱的品牌有哪些？一次性拆解《全球品牌价值排行榜单》背后底层逻辑|HBG品牌资产体系化100讲 Vol.242 一次性讲透：何为“品牌资产”？如何让生意“既挣钱、又值钱”？|HBG品牌资产体系化100讲 Vol.241 盲目引入产品IPD流程，越忙越乱：如何科学落地产品流程体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

越来越多的跨境出海品牌创始人意识到品牌资产的重要性，但在落地过程中，却频频踩坑：很多创始人误以为品牌资产就是一个漂亮的定位、一个高大上的故事，甚至误以为只靠产品和渠道就能打动消费者。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》： 跨境出海做品牌，为何频频踩坑？ 品牌资产的底层逻辑是什么？ 创始人该如何从0到1搭建可落地的品牌资产体系？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 分不清品牌资产与定位、故事、声誉的关系，认知模糊、无从下手 陷入品牌资产误区，导致决策失误、成本浪费 盲目依赖乙方、错聘CMO，品牌工作内耗严重、难以落地 品牌资产只停留在纸面，无法融入产品、营销渠道，与生意脱节 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑【本期精华】1:19 跨境出海品牌为什么要重视品牌资产？5:39 跨境出海踩坑一：把品牌资产等同品牌定位9:02 跨境出海踩坑二：品牌资产=高价产品12:05 跨境出海踩坑三：等到有钱了再做品牌资产15:30 跨境出海踩坑四：迷信“品牌故事”18:49 跨境出海踩坑五：依赖CMO或外部咨询公司20:18 跨境出海踩坑六：盲目引入BHT品牌评估体系22:37 品牌资产的本质是什么？24:56 品牌资产有哪三大核心特征？35:46 如何从0到1搭建品牌资产？37:26 从0到1、1到10、10到100：品牌资产的阶段重点是什么？【往期节目】 Vol.243 最值钱的品牌有哪些？一次性拆解《全球品牌价值排行榜单》背后底层逻辑|HBG品牌资产体系化100讲 Vol.242 一次性讲透：何为“品牌资产”？如何让生意“既挣钱、又值钱”？|HBG品牌资产体系化100讲 Vol.241 盲目引入产品IPD流程，越忙越乱：如何科学落地产品流程体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

创始人“生意赚钱”都能算清楚，但“值钱”怎么算？ 全球最值钱的品牌有哪些？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌体系化100讲》：一次性拆解《全球品牌价值排行榜单》背后底层逻辑【本期精华】01:36 为什么挣钱的生意，未必是值钱的品牌？05:11 全球 4 大权威评估机构的评估逻辑是什么？13:46 全球榜单的共性规律：头部品牌为何常年霸榜？15:16 典型案例拆解：从苹果到可口可乐的 “值钱” 密码27:21 品牌值钱的核心：生意渗透与心智渗透双轨并行29:52 从榜单到实战：如何让品牌既赚钱又值钱？34:26 终极壁垒：品牌体系化才是长久值钱的关键【往期节目】 Vol.242 一次性讲透：何为“品牌资产”？如何让生意“既挣钱、又值钱”？|HBG品牌资产体系化100讲 Vol.241 盲目引入产品IPD流程，越忙越乱：如何科学落地产品流程体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多生意挣钱，但不值钱，而且在持续“漏钱”，表面上看有销量，实际上算账发现压根不值钱，生意忽大忽小，每天从头开始来一遍，没有复利。到底问题出在哪儿？归根结底，是品牌资产出问题了。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》： 品牌资产到底是什么？ 为什么它本质上是一个“存钱”的概念？ 为什么品牌资产不是定位、不是视觉、也不是创始人IP？ 企业又该如何从0到1搭建自己的品牌资产体系？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 品牌一遇到负面就慌，不知道该怎么处理？ 品牌投了很多钱，但始终没有复利，生意忽大忽小？ 内部对品牌没有统一认知，市场、销售、产品各说各话？ 总把品牌资产理解成定位、视觉升级或老板个人IP？ 等生意做大了才想梳理品牌，结果越梳理越混乱？ ……那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:01为什么当下企业越来越绕不开品牌资产？01:41品牌资产到底是什么？为何要从财务视角理解品牌资产？03:58品牌资产到底能帮企业解决什么核心问题？05:13品牌资产的两大核心价值是什么？06:59品牌资产出了问题，企业经营容易踩哪些坑？10:52品牌资产的底层逻辑是什么？20:49品牌资产体系化梳理，具体包含哪些核心内容？26:58品牌资产vs 定位/视觉/创始人IP：有何区别？32:50落地品牌资产有哪四大层次？42:54创始人如何从0开始搭建自己的品牌资产体系？【往期节目】 Vol.241 盲目引入产品IPD流程，越忙越乱：如何科学落地产品流程体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定5月场（广州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《心智策略与品牌资产体系化》✅课程当中高效率输出《品牌资产白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多创始人盲目引入不适合的产品IPD流程，结果流程僵化、员工离职、各种监工不干活，反而产品越开越多，越来越乱。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 产品系统化管理NPD体系如何简单好落地？ 不同行业、不同发展阶段的企业，如何科学落地产品NPD流程体系？【本期精华】1:23为什么每个企业都需要产品系统化管理？5:00行业不同，产品流程应如何调整？10:35如何平衡大单品VS快速上新？15:21产品NPD流程体系，应该由哪个部门牵头？20:00不同的行业当中，产品的 NPD 流程体系如何落地？【往期节目】 Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

产品开品主导权，是品牌产品NPD体系落地的关键，更是很多企业内耗的根源。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 产品开品权该归渠道、产品、营销，还是品牌？ 为什么不同阶段的品牌，开品决策模式天差地别？ 产品开品权的底层逻辑是什么？ 创始人该如何平衡专供品与大单品的冲突？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 开品权责模糊，渠道、研发、营销各执一词，内耗严重 各部门只守自身KPI，无人为产品成败负责 懂开品方法论，却因认知、组织不匹配，难以落地执行 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:15开品权混乱，为何成为企业内耗根源？03:12产品开品权的底层逻辑是什么？07:11开品权的终极归属到底是谁？渠道、产品、营销，还是品牌？11:36如何破解开品权混乱难题？14:47不同阶段的品牌，开品决策模式如何适配？17:31如何平衡渠道专供与大单品战略？19:47如何让开品权回归品牌战略？【往期节目】 Vol.239 产品矩阵案例拆解：覆盖消费电子/大健康/母婴等不同行业|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

90%企业被困在产品混乱中，产品越开越多、越卖越亏、大单品难复制、产品矩阵杂乱不堪，品牌越来越像杂货铺。如何从0到1落地产品矩阵？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：案例解读消费电子、大健康、母婴等多行业如何落地产品矩阵？ 为什么很多创始人能打爆品，却做不好产品矩阵管理？ 为什么盲目开品、胡乱扩张，反而会让产品互相蚕食、内耗严重？ 如何从苹果、泡泡玛特等不同赛道案例中，找到产品矩阵的落地逻辑？ 面临行业特性差异、用户需求多元，该如何搭建适配自身的产品矩阵？ 创始人如何靠NPD体系，让产品矩阵变成必然成功？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 投入大量精力开品，却难以搭建有效产品矩阵 创始人碎片化指导团队，内耗严重 误将自身行业过度“特殊化”，陷入低水平竞争 不懂产品矩阵逻辑，盲目对标，复制失败 团队对产品矩阵认知不一致，执行困难 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:13产品矩阵的核心定义是什么？03:01创始人的体系化思维，对产品矩阵搭建有哪些关键影响？04:01消费电子行业：如何搭建生态型产品矩阵？09:27大健康行业：如何围绕核心成分，实现矩阵的分层延展？13:13母婴行业：如何避开垂直定位陷阱？17:47服装行业：如何破解“频繁上新”痛点，搭建有逻辑的产品体系？22:56美瞳行业：双轴线矩阵，如何兼顾功能与审美需求？25:53潮玩行业：如何以IP为圆心搭建生态型矩阵？27:15产品矩阵的“圆心”有哪些类型？如何找到自身品牌的圆心？28:11产品矩阵搭建的两大核心前提？29:53产品矩阵的五大规律如何落地？32:14NPD体系如何支撑产品矩阵落地，从“偶然”到“必然”？34:44创始人如何靠体系化做好产品矩阵？【往期节目】 Vol.238 元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

90%企业被困在产品混乱中，产品越开越多、越卖越亏、大单品难复制、产品矩阵杂乱不堪，品牌越来越像杂货铺。如何从0到1落地产品矩阵？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：案例解读元气森林/宜家/亚朵星球等如何落地产品矩阵？ 为什么很多创始人能打爆品，却做不好产品矩阵管理？ 为什么盲目开品、胡乱扩张，反而会让产品互相蚕食、内耗严重？ 如何从全球巨头案例中，找到产品矩阵的落地逻辑？ 面临SKU混乱、爆品难复制的问题，该如何破局？ 创始人该如何搭建适配自身的产品矩阵？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 投入大量精力开品，却难以搭建有效产品矩阵 产品之间互相蚕食，整体销量不增反降 不懂产品矩阵逻辑，盲目对标，复制失败 团队对产品矩阵认知不一致，执行困难 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】01:28为什么品牌不能只靠爆品，必须搭建产品矩阵？04:51产品矩阵的“圆心”是什么？如何找到自己的品牌资产圆心？11:54美妆行业：如何以大单品为圆心，搭建产品矩阵？14:59食品饮料行业：围绕品牌心智，如何做场景化矩阵延展？18:10家居行业：不同模式的产品矩阵，有哪些可复制逻辑？21:44宠物行业：如何从零阶段搭建系统化产品矩阵？28:40产品矩阵搭建最容易踩的三大误区是什么？30:19不同行业产品矩阵的共性底层逻辑是什么？33:48创始人如何跳出“散装打法”，靠体系化做好产品矩阵？【往期节目】 Vol.237 80%创始人都不相信爆品了，但如何科学管理产品创新NPD？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

当下80%创始人都知道爆品不靠谱，不仅销量不稳定、生意忽大忽小、而且容易频繁开品、盲目创新，利润下滑，流量依赖，所以创始人都期望能搭建产品NPD体系，但是又容易踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 1. 创始人容易陷入哪些误区？ 2. 如何在搭建产品NPD流程体系中避开误区？ 3. 如何拉通系统端对端一条龙做品牌、做产品?那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:25误区一：小心爆品依赖症2:30误区二：爆品上瘾，只动手不动脑6:34误区三：小心为了差异化而创新12:34误区四：小心忽略用户做创新15:23误区五：小心忽略品牌做产品18:50产品NPD流程体系如何落地？【往期节目】 Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

产品是品牌增长的核心，而一套能落地的 NPD 体系，是产品持续成功的关键。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 为什么跨部门协作永远在扯皮？ 为什么再完美的产品流程，往往会沦为一纸空文？ 为什么团队总把流程当做负担，习惯性 “走捷径”？ 为什么总是反复踩坑，无法累积经验？ 如果你也常常在实战中面临如下挑战： 流程画得再漂亮，却始终无法落地 执行部门墙高筑，跨部门协作内耗严重 核心人才流失，经验知识无法沉淀传承 ......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】0:33  为什么流程正确却推不动产品NPD体系？3:14  为什么好的流程，在坏的组织里会失效？8:46  从职能驱动到产品驱动：组织转型的三大核心16:45 小公司 vs 大公司：不同规模的落地路径21:22 体系化，是创始人最好的减负（今天是咱们HBG研究院的AI代班老师主讲）【往期节目】 Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

产品是品牌增长的核心，而大单品就是品牌的 “当家花旦”。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 从全球品牌案例出发，讲透什么是真正的大单品？ 为什么做品牌，总在爆款和日常运营中陷入困境？ 为什么明明有优质产品资源，却始终做不出大单品？ 如何把产品做成长生命周期的经典大单品？ 如何避开产品创新陷阱？ 如何从雅诗兰黛、Lululemon 等全球巨头的案例中，找到培养大单品的逻辑与路径？如果你也常常在实战中面临如下挑战： 产品线混乱，新品失败率高 爆品转瞬即逝，难以维持生命周期价值 单一渠道跑出的爆款，无法实现全域渗透那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:17 为什么品牌必须做大单品？3:24 大单品的五大核心筛选标准9:23 美妆行业的大单品打造逻辑19:18 经典服饰如何成就百年单品？27:55 快时尚的大单品经营思路32:01 运动品牌如何破圈？41:22 大众服饰打造大单品的方法论43:50 产品创新最容易踩的三大坑45:05 大单品能长期制胜的关键？46:34 对当下创始人有何启发？【往期节目】 Vol.234  从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ Vol.230  创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

盲目追求热门工具（如Openclaw小龙虾）或照搬大厂流程，难以解决业务的根本问题，企业乱象的根源往往在于缺乏产品NPD的系统化管理。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》： 从装工具到搬流程，为什么盲目引入解决不了企业的实际问题？ 产品NPD体系到底是什么？它与常规的“新品流程”有何本质区别？ IPD和NPD的核心差异在哪里？ 为什么企业的产品NPD体系不能完全依赖外部咨询公司来搭建？ 不同行业、不同阶段的中小企业，如何科学落地适合自己的产品NPD体系？如果你也常常在实战中面临如下挑战： 盲目照搬大厂模式，导致流程僵化 甚至员工离职产品线越开越多，定价混乱 缺乏全盘规划缺乏底层方法论， 过度依赖工具却还在做低效的日常汇报......那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。【本期精华】1:14 很多人都在装AI小龙虾，为何却用不起来？5:42 企业盲目引入流程，为什么越引越乱？10:19 产品NPD到底是什么？和“新品流程”有何区别？11:19 产品NPD的进化史：从1.0到4.0版12:35 IPD和NPD有何区别？14:45 为什么产品NPD体系不能靠咨询公司搭建？19:52 落地产品NPD体系，有哪四大坑？25:17 中小企业如何搭建适合自己的产品NPD体系？【往期节目】 Vol.233  解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ Vol.230 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.229  解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.228  解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：从奥利奥到强生，为何这些百年巨头会在产品创新上接连翻车？它们共同踩中了哪些思维陷阱？【本期精华】01:52还原奥利奥产品创新失败案例17:44还原肯德基产品创新失败案例27:26还原强生产品创新失败案例29:46系统拆解失败原因之一31:03系统拆解失败原因之二32:00系统拆解失败原因之三33:15产品创新的核心底线是什么？34:08如何避开“伪需求、伪答案”陷阱？35:41对当下创始人有何启发？【往期节目】 Vol.232  解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.231  90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ Vol.230  创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 Vol.229  解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 Vol.228  解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：服饰行业两大巨头为何在产品创新上接连翻车？Lululemon 瑜伽裤透光召回、收购健身镜惨败、错失面料供应商……每一次产品问题，都是给品牌资产存钱罐在”漏钱“。【本期精华】02:38还原耐克产品创新失败案例14:47还原Lululemon产品创新失败案例一19:15还原Lululemon产品创新失败案例二29:11还原Lululemon产品创新失败案例三31:38还原Lululemon产品创新失败案例四36:47还原Lululemon产品创新失败案例五42:59系统拆解失败原因之一43:45系统拆解失败原因之二45:17两大品牌案例有哪些共通的底层逻辑？47:48对当下创始人有何启发？【往期节目】 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？ 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

90%企业内部的产品混乱、上新频繁、但总爆雷出问题、混乱无序、效率极低、难出爆品、更难复制大单品成功。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：如何破解产品线混乱、新品失败？如何科学管理产品？搭建灵活的产品创新NPD流程体系？【本期精华】1:36为什么产品是品牌增长的核心？3:49产品NPD的关键价值7:21产品开发与产品NPD的常见误区是什么？17:36产品NPD中包含哪几个模块？24:44如何避免产品“叠BUFF”，专注核心价值？【往期节目】 创始人都在操心哪些产品问题？如何从0搭建内部产品NPD体系？|HBG产品NPD体系化100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

80%企业的产品管理陷入恶性循环：产品越开越多、品牌越像杂货铺；被渠道逼着开品、被达人要求专供，最后变成赠品礼品公司；库存积压、定价混乱、大单品复制不出来……这些表面看是产品问题，根源都是缺乏产品NPD系统化管理。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：什么是产品NPD？产品NPD和IPD有什么区别？如何从0搭建内部产品NPD流程体系？如何用NPD系统化管理减少内耗、提升成功率？【本期精华】3:06 为什么80%企业的产品越管越乱？13:02 产品NPD到底是什么？狭义的流程 vs 广义的系统有何区别？17:35 产品NPD的起源：从门卡制度到系统化管理20:19 产品NPD到底能帮企业解决什么核心问题？20:57 产品NPD vs IPD：有什么区别？21:21 产品NPD的两大核心价值是什么？26:51 产品NPD系统化管理，具体包含哪些核心工作？29:37 落地产品NPD有哪四大层次？31:04 创始人如何从0开始搭建自己的产品NPD体系？【往期节目】 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定4月场（上海场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《产品体系化管理NPD全流程》✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业尚佰环球游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

不少品牌一年开几十个爆品，看似热闹实则空耗资源，爆品退潮后连核心资产都没留下。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么爆品带不来长久生意？如何从0到1做好大单品？【本期精华】1:31为什么会陷入“爆品陷阱”？7:38为什么要小心“爆品焦虑”？12:03为何要回归本质，做好“大单品”？15:09爆品VS大单品的根本区别是什么？17:41如何系统性地开发大单品，避免陷入短期陷阱？21:28如何打造打造经典大单品?【往期节目】 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集2：千亿美妆巨头创新为何失败？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：接着拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。【本期精华】6:03还原欧莱雅产品创新失败案例一16:23还原欧莱雅产品创新失败案例二27:40还原欧莱雅产品创新失败案例三33:26系统拆解失败原因之一33:40系统拆解失败原因之二34:24系统拆解失败原因之三38:12三大案例有哪些共通的底层逻辑？39:14对当下创始人有何启发？【往期节目】 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。【本期精华】01:36 千亿美妆巨头为何接连踩中创新陷阱？06:06 还原欧莱雅产品创新失败案例一12:37 还原欧莱雅产品创新失败案例二18:26 还原欧莱雅产品创新失败案例三24:50 还原欧莱雅产品创新失败案例四29:49 系统拆解失败原因之一30:11 系统拆解失败原因之二32:12 系统拆解失败原因之三35:15 组织决策，该如何跳出非理性陷阱？36:06 对当下创始人有何启发？【往期节目】 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？王牌产品为何接连惨败？如何避开背后的创新陷阱？【本期精华】1:38 千亿宝洁，为什么越创新越翻车？2:25 还原宝洁产品创新失败案例之一14:25  还原宝洁产品创新失败案例之二24:35 还原宝洁产品创新失败案例之三33:26 系统拆解失败的原因之一34:09 系统拆解失败的原因之二34:21 系统拆解失败的原因之三34:50 产品创新的核心底线是什么？35:37 落地时如何避开核心陷阱？37:00 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：继续宝洁技术创新失败案例的底层原因是什么？上亿技术投入为何接连折戟？当技术脱离用户心智，再硬核的技术、再厉害的创新都是在 “自嗨”。【本期精华】2:32 还原宝洁技术创新的失败案例之一16:11 背后的底层原因是什么？19:05 还原宝洁技术创新的失败案例之二24:41 背后的底层原因是什么？32:27 宝洁两大案例有哪些共性底层逻辑？35:44 产品创新的本质是什么？36:53创始人如何避开大单品创新的 “技术自嗨” 陷阱？35:56从宝洁失败案例中，对创始人有何启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？上亿投入为何失败？当忽视用户洞察、脱离市场洞察，再大的投入，也难逃失败命运。【本期精华】1：27 案例拆解14：37 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之一：背后的底层逻辑是什么？27：00 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之二：背后的底层逻辑是什么？29：10 宝洁两大败局，有哪些共通的底层逻辑？30：44 宝洁如何从败局中复盘整改？33：56 跨境出海如何做好本地化用户洞察|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？宝洁为何屡踩创新陷阱？产品创新如何洞察用户真需求？这暴露的不仅是产品问题，更是品牌创新的共性陷阱。【本期精华】1:18 宝洁为何接连踩中创新陷阱？3:56 还原宝洁产品创新失败案例之一5:40 还原宝洁产品创新失败案例之二7:29 还原宝洁产品创新失败案例之三10:08 系统拆解惨败的原因之一11:45 系统拆解惨败的原因之二14:36 系统拆解惨败的原因之三16:51  如何洞察用户的真实需求？19:30 品牌创新的核心底线是什么？22:19 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：百事可乐为何重蹈覆辙？大单品创新的底线是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？【本期精华】01:36 为何百事可乐非要创新？07:36 还原百事创新失败的背后故事22:31 系统拆解惨败的原因之一23:10 系统拆解惨败的原因之二23:27 系统拆解惨败的原因之三25:02 为何两次复辟依然失败？26:33 回归大单品本质，创新的底线是什么？28:24 对当下创始人的启发？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多创始人在做大单品时，都会陷入一个共性误区：上来就把产品与用户绑定，用人群定位替代用户需求，最后却发现增长乏力、难以破圈。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么做了用户洞察也做不好大单品？为何产品越做越窄？增长越来越难？如何用科学的逻辑做大单品的长效增长？【本期精华】1:18 共性误区：为什么团队都在问 “特定人群” 的问题？3:10 误区根源：细分定位论如何误导了一代实业人？6:18 经验 vs 理论：别把 “一家之言” 当成底层规律8:32 时代与人性：误区滋生的双重推手10:15 人群定位的后果：自我设限，真的能做好大渗透吗？12:29顾客规律：打破标签化的底层逻辑13:49大单品正确起点：从场景需求出发，而非人群特征16:29 小赛道破局：需求做深，份额做大18:34 避开误区：大单品长效增长的前提是什么？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

许多大单品的失败，表面看是产品失策，但根源往往源于“组织内耗”——生意好，都是销售牛？生意不好，都是产品烂？销售和产品部门一起骂营销部门“乱花钱”？组织不匹配，再牛的大单品也落不了地。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为何传统组织架构不行了？为何各行业都在转型搭建“一条龙”组织架构？如何搭建 “围着大单品转” 的高效组织？【本期精华】2：26 为何传统组织架构不行了？9：16 碎片化的职能划分做不出大单品13：59 为何各行业都在转型搭建 “一条龙” 组织架构？15：38 一条龙的背后：品牌经理制（BM）底层逻辑19：55“一条龙” 组织架构的 3 大特点？25：14  如何 4 大步骤转型 “一条龙” 组织？30：49  如何逐一突破 4 大组织转型阻力？32：33 大单品组织转型成功的 5 大指标33：18 对创始人的启发：如何搭建大单品型组织？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

1985 年可口可乐投入千万研发、上亿预算，隆重上市“新可乐”，替换经典大单品。结果77天之后就以失败告终。这不是一次普通的产品失败，这是一场席卷全美的文化地震——当可口可乐试图改变美国的味道时，整个国家愤怒了。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：新可乐惨败的底层原因是什么？为何大单品不能盲目创新更改？大单品的本质是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？1:18 为何可口可乐非要“创新”？2:49 还原可乐背后的故事真相25:23 为何一步一步走向失败？25:46 系统拆解失败的原因之一26:30 系统拆解失败的原因之二26:56 系统拆解失败的原因之三28:34 系统拆解失败的原因之四29:44 回归品牌与大单品的本质|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

每一个成功品牌都离不开对用户的深度洞察，即便身处同一赛道，由于洞察维度的不同，就会造就不同的品牌内核与价值。今天HBG院长麦青老师对谈gigt创始人judy总，关于用户洞察、生活方式、组织成长/体感美学、品牌长期主义、用户陪伴/用户为先、匠心产品、穿越周期的品牌逻辑。【本期精华覆盖】01：10创业的初心与背后故事01：56为何当时会切入瑜伽服赛道？04：20集团和品牌的增长路径与关键阶段06：58关于用户洞察的逻辑思考12：11关于产品创新的逻辑思考16：12关于品牌价值资产的思考21：09品牌如何与用户深度沟通？30：47关于团队和组织的思考40：26关于品牌向善的逻辑思考本期内容，归属于【HBG品牌向善】栏目。【HBG品牌向善】是HBG品牌增长研究院旗下公益IP，倡导品牌向善，共创向善标杆。每一期由HBG院长麦青老师对谈一位企业家创始人，聊聊品牌、增长、用户、产品、组织、以及品牌向善等话题，干货满满的实战交流，传递品牌向善。立即发送【向善】关键词给到v（HBG_keke）或者（bmccr2023）加入HBG向善联盟，一起创造用户价值、传递品牌向善。|本期嘉宾gigt创始人：JudyHBG品牌增长研究院院长：麦青老师|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多创始人总依赖频繁开品、上新、堆SKU链接，尤其是服饰、餐饮行业。但压根带不来高效率的生意增长、反而一堆库存、一堆成本、浪费大量财务人力物力、压根没有沉淀。唯有大单品、才能带来高效率增长。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么全球经典品牌从不靠爆品立足？如何跳出低效陷阱，用科学逻辑做好大单品？如何从0到1做好大单品落地策略？【本期精华】01:36 核心误区：为什么“频繁上新”反而成为品牌枷锁？02:48 内卷本质：不是忙得多，而是品牌体系化程度低06:05 爆品VS大单品：短期销量VS长期复利的底层逻辑08:36 0 到 1 初创期：为什么大单品才是核心资产？12:28 1 到 10 成长期：警惕为创新而创新13:37 10 到 100 成熟期：老品焕新，不要盲目开新品16:24 隐性价值：解放创始人精力，摆脱团队依赖19:45 破局关键：跨越行业局限，用底层逻辑打造长青大单品|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

爆品这个词，怎么突然没人提了？曾经扎堆追爆品的创始人，如今纷纷从 “推新 -滞销-再推新” 的死循环里醒悟：爆品不是解药，而是陷阱。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：创始人如何从爆品转向大单品战略？背后的底层逻辑是什么？为什么大单品才是品牌长效增长的核心？【本期精华】01:36 爆品的前世今生：从互联网热词到实业的"流量陷阱”04:20 爆品失灵：红利褪去，伪增长难以为继07:55 小心爆品陷阱：利润空转与创始人焦虑14:34 宝洁的启示：大单品的复利效应更值钱17:35 爆品 vs 大单品：短期变现 vs 长期复利19:50 大单品的底层逻辑：始于用户洞察不跟风21:42 打法差异：爆品冲量 vs 大单品双向渗透24:59 大单品的内容核心：拒绝噱头才是硬道理28:51 为何一定坚定不移落地”大单品战略“？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《大单品策略与产品创新》✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业花西子游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

现在越来越多创始人重视用户洞察，但一到落地就容易做成了“竞品分析”，容易做出“伪洞察”“伪需求”。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：如何放平心态从0到1做好用户洞察？如何不依赖外部， 0成本落地用户洞察？【本期精华如下】1:32 为什么说用户洞察≠竞品分析？6:38 品牌与用户关系本质是什么？8:08 0成本的用户洞察落地方法有哪些？11:57 用户洞察落地时该避开哪些坑？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金| 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

短剧已成全民级热门现象，甚至成为许多用户的“电子榨菜”，为何用户会对短剧如此“上头”？背后的用户洞察底层逻辑是什么？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：短剧爆火背后藏着哪些用户洞察密码？品牌要不要入局短剧营销？如何借助短剧做好用户渗透而不踩坑？【本期精华如下】01:12 短剧爆火的底层逻辑：为何能跨越圈层打动用户？03:35 从马斯洛需求看：用户“买单”短剧的4大核心需求是什么？06:36 短剧的进阶之路：如何一步步赢得用户心智？11:36 用户“沉迷”短剧：背后的底层逻辑是什么？14:04 短剧的内容密码：真善美为何是用户心智核心？16:43 短剧的数据驱动法：如何借鉴到品牌用户洞察中？19:21 品牌入局短剧营销：不要自嗨，要回归用户20:52 短剧营销的KPI该如何科学设定？21:51 短剧与AI：两大工具如何影响用户心智？22:51 从短剧看用户洞察：品牌可复用的3大核心方法|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

当下各行业创始人都重视用户洞察，但落地时又容易踩坑：很多团队对用户洞察存在畏难心理，总觉得它 “高不可攀”，必须依赖咨询公司。实际上，用户洞察无需 “黄道吉日”，每个人每天都能做，人人都是洞察官。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：如何从生活细节中挖掘用户洞察？为什么这些“小洞察”能成功？背后底层逻辑是什么？【本期精华】01:18 打破认知，用户洞察不是阳春白雪07:46 聊聊那些藏着洞察的日常创新？15:34 不同行业的用户洞察都有哪些共通逻辑？21:18 为什么这些“小洞察”能成功？25:07 如何从日常生活中捕捉用户深层需求？28:23 如何不浪费每一天，洞察用户行为模式？31:32 如何能简单落地，洞察用户心智模型？35:02 用户洞察并不遥远，每日都能落地|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

每一个成功品牌都离不开对用户的深度洞察，即便身处同一赛道，由于洞察维度的不同，就会造就不同的品牌内核与价值。今天HBG院长麦青老师对谈吉家宠物集团创始人崔佳崔总，关于使命愿景、用户思维、品牌逻辑。|本期精华覆盖01:56为何当时会切入宠物赛道？04:20关于品牌使命愿景的深度思考06:58关于品牌增长的三大关键阶段12:11关于用户洞察的逻辑思考16:12关于产品创新的逻辑思考21:09关于用户思维落地到营销渠道GTM的逻辑30:47关于团队和组织的思考40:26关于品牌向善的逻辑思考|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号 2. 小红书  3. B站 4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多创始人知道用户洞察重要，但实操中总抓不住核心，陷入伪洞察陷阱。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：从实操案例中拆解用户洞察的底层逻辑？如何不依赖外部，把用户洞察落地成内部可复用的 SOP？【本期精华】1:41用户洞察的底层逻辑4:01星巴克的用户洞察核心是什么？12:12瑞幸翻盘的关键用户洞察动作是什么？20:53蜜雪冰城低价背后的用户逻辑是什么？24:53霸王茶姬的用户洞察切入点有哪些？27:05为什么说用户洞察是所有工作的“1”？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们：1. 微信公众号 2. 小红书  3. B站 4. 微博|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

当下各行业创始人都重视用户洞察，也想要一些落地实操工具。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：拆解一个实操工具“用户决策树”/消费者决策树CDT模型。1:31用户洞察不玄虚，实操落地要踏踏实实1:43到底什么是“用户决策树”/消费者决策树CDT模型？3:43用户决策树模型有哪些隐含假设？8:40不同行业的用户决策树有何不同？11:57品类决策vs品牌决策，到底哪个对用户更重要？14:41不同行业如何看“用户决策树”的阶段？15:52实操应用“用户决策树”，要注意哪些要点？18:19场景变化会如何影响用户决策树？19:33如何从用户决策树看，品牌的核心增长机会在哪？28:59如何避免被工具绑架，回归真实用户洞察？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

当下，越来越多创始人聚焦用户洞察，却陷入 “盲目满足所有用户” 的误区 —— 试图讨好所有用户，最终反而失去自己的用户模型。今天麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：为什么不是所有用户需求都要满足？品牌到底在双向筛选什么？创始人该如何通过 “筛选” 找准自己的用户模型，建立品牌竞争优势？01:43 为什么创始人要从竞争视角转向用户视角？05:02 创始人重视用户洞察的核心原因是什么？10: 08 为什么不是所有用户需求都要满足？11:49 为什么品牌是个双向筛选器？16:54 品牌在双向筛选什么？19:56 品牌在跑模型，到底是跑什么模型？20:50 品牌如何落地“双向筛选器”？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

当下，越来越多创始人重视用户洞察，但大多容易踩坑，如依赖外部做伪洞察、用户细分错位等，找不到正确路径。今天【麦青老师】继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：创始人该如何避开伪洞察，找对用户洞察的正确路径？如何不依赖外部搭建内部的用户洞察体系？本期精华如下：1:37用户洞察为什么不能依赖外部咨询公司？2:57按年龄薪资细分用户为何错误？7:45正确的用户划分方法是什么？8:55用户洞察该找哪类人？13:55创始人与操盘手该如何做用户洞察？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

2026年，用户洞察已成为品牌增长的核心能力，但多数创始人与操盘手在落地时频频踩坑——依赖 FGD 焦点访谈、混淆竞争分析与用户洞察，把用户洞察做成办公室形式主义，既浪费钱、又抓不到“真洞察”。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：用户洞察的核心误区有哪些？如何从 “伪洞察” 走向 “真洞察”？如何真正实操落地？02:34到底什么是用户洞察？04:14用户洞察为何频繁踩坑？06:20别浪费时间做FGD了！07:48别逼着用户问态度了！12:50别浪费时间做线上问卷了！17:02别逼着用户问竞争了！24:39别让用户洞察变成形式主义29:52如何从伪洞察到真洞察？31:07做好用户洞察，先懂用户本质规律？33:15用户洞察落地，该从哪入手？36:36如何让内部“人人都是洞察官”？44:11如何回归真实用户洞察？44:30创始人3步骤如何搭建用户洞察体系？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

现在都是大单品制胜的年代，很多创始人想做大单品却做不出来，要么只做得出短期爆品，要么卡在NPD上新流程里。大单品落地的核心前提是用户洞察，但很多人依赖外部、只看二手数据，做不出真洞察。今天【麦青老师】继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：如何靠用户洞察驱动大单品策划落地？如何避开用户洞察误区？1:38大单品和爆品的核心区别是什么？3:17为什么大单品落地必须先做用户洞察？5:51NPD和IPD流程的关键差异在哪？C端该用哪种？12:08用户洞察的3大核心误区是什么？23:05 为什么说用户买的不是产品？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023）|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交

当下企业家最焦虑的，莫过于“方法论过时”——今天学定位、明天追流量，一年一个“新风口”。但段永平用20年实战证明：真正的商业智慧从不过时。今天麦青老师继续拆解《HBG 品牌体系化 100 讲》：为什么段永平的逻辑能穿越周期？品牌与投资的共通底层是什么？做品牌什么该“有所不为”？不同阶段企业如何破局？本期精华如下：5:57 商业本质：段永平“以不变应万变”的核心逻辑16:40 小霸王破局：用户洞察与产品创新的组合拳22:17 营销渗透：央视标王背后“情感击中”的底层逻辑27:25 渠道管控：学宝洁建独家经销网的实操方法31:43 步步高裂变：股权改革+联邦制的组织管理智慧38:70 投资本质：买股票=买公司，苹果与茅台的坚守逻辑41:12 本分与平常心：品牌与投资的共通底层密码41:44 从0到100：不同阶段企业如何用“段式逻辑”破局？55:13 实战启示：创始人从中有何启示？|关于HBG大渗透品牌增长研究院✅最系统的品牌方法论✅最专业的品牌创始人圈层2016年宝洁校友&北大校友成立国内顶级的企业家实战派商学院HBG商学院|HBG校友会| HBG基金|扫码联系HBG院长麦青老师✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）即可|锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额✅HBG品牌创始人私教课，每年10场✅每场主题不一样，是完整体系化大系统✅本场主题《用户策略与用户洞察》✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费）✅同场走进HBG校友企业华润三九游学✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。✅坦诚纯粹，不做无效社交