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ままならない1on1 — 40 episodes
#40 誘う側はイイぞ!
#39 分人主義がバグる瞬間と分人キャパ
#38 上司と部下じゃなくなった
#37 怒りの処理と自己肯定感の育て方
#36 おせっかいのボーダーライン
#35 オーセンティックリーダーシップの可能性
#34 親孝行してる?/反省会じゃなくて発見会をしよう
#33 初対面での好きな質問
#32 怒りやすい人の言い分
#31 孤独を感じるとき
#30 推しがいない
#29 “アップデートした人”と話すときの緊張感
#28 得意な会話のフィールド条件
#27 会話の相性を測る独自概念「知的リズム」とは
#26 使わないようにしている言葉
#25 共感力がなさすぎる
#24 自分のことが好きすぎる
#23 リフレーミングと中2のトラウマ
#22 【まとめ】1on1した後にどうなった?
#21 理想の働き方ってどんなもの?
#20 食べ物と同じように、情報の栄養バランスも気にしてる?
#19 寛容すぎる上司をもったつらみ
#18 瞑想を始めたら宗教のことが気になるようになった
#17 感謝って何?賢い利己主義のすゝめ
#16 自責と他責のバランスをどうとるか
#15 人に期待する or 期待しない どちらがいいのか
#14 断食旅行に行って判断を保留することを学んだ
#13 苦手の効能
#12 「私のどこが好き?」という質問を上司にしてみた
#11 人を褒めるのって難しいのでは?
#10 透明化するマネージャーとプロトコルマネジメント
#9 マネージャーにはなりたくない
#8 ゼロで死ね。2025年はお金を使うぞ
#7 HelloTalkで同質性の外に出る
#6 ものすごく努力した経験ってある?
#5 ふたりのストレングスファインダー
#4 男女という言葉に物申す
#3 No No Girlsから見る、効力のある優しさとは
#2 尊敬と尊重の違いって?リスペクトってどうやるの?
#1 他人の些細なミスをどこまで指摘する?許容値のちがい