All Episodes

Faltavam oito dias para a festa de 25 anos quando o mundo fechou | Tábata Karvelis

A transferência para os EUA e um convite para lagar tudo chegaram no mesmo dia | Filipe Ferminiano

Um caminhão que mais parecia um trio elétrico foi o estalo para uma empresa de dados | Daniel Luz

A solução que ele foi buscar nos Estados Unidos estava dentro da própria empresa | Genilson Cavalcante

O método que ele criou para uma startup virou uma empresa | Manoel Roldão

Cada área olhava só para o próprio quadrado | Adriano Maskalenkas

De gestor de governo a gestor de empresa privada (com uma síndrome do impostor no meio) | Mike Soares

O cliente não confiava nele, mas confiava em quem o visitava toda semana | Lucas Heron

O cliente pediu uma solução que a empresa ainda não tinha | Luiz Moura

Ele perdeu a onda do podcast antes de o podcast existir, mas encontraria depois o caminho | Murilo Gernavi

O time de marketing que virou fornecedor e deu lucro | Meggy Oliveira

A solução caseira parecia mambembe, mas virou uma empresa | Alex Tabor

A nova equipe de vendas estava motivada; o problema é que ninguém conhecia o produto | Daniel Marques

Na hora de iniciar a entrega, o cliente mudou a regra do jogo | Flavio Paulo

Perdeu o maior cliente sem saber que isso salvaria o futuro da empresa | Flavio Paulo

O IPO da Decolar | Paulo Padula

Ele recebeu o convite dos sonhos, mas não podia largar a própria empresa | Régis Faccini

O ouro comercial estava na rua, mas vestido de técnico | Aroldo Garcia

O sócio pulou fora, mas desistir não era uma opção | Rômulo Simas

Em pleno lockdown, ela transformou uma entrega de chaves num momento único | Juliana Priester

Foi estudar física e acabou virando executivo da Oracle | Vitor Faria

Ele tremia por dentro enquanto religava a empresa inteira | Fabricio França Lima

Do nada, o comercial teve que vender um produto sem saída | Fabio Fumis

A empresa já tinha quatro negócios; só faltava coragem para separá-los | Bruno Stuchi

A empresa que decidiu parar de vender | Gabriel Silva

Foram dar um chá de cadeira, mas acabaram cutucando a fera | Paulo Sérgio Palmério

Ele vendia dinheiro (literalmente) e passou a vender serviço | Marcelo Pires

O concorrente conhecia o presidente, mas não entendia de Harley-Davidson | André Junges

A votação do BBB na casa do bilhão | Eduardo Maçan (Creditas)

O banco de dados parou e a empresa também | Israel Pinto

O livro sobre a mesa: como a curiosidade mudou o rumo da carreira de Barul | Douglas Barul (Minsait)

Se não for meu escopo, eu não faço | Fernando Bonezi

A cannabis era só uma parte do risco | Gustavo Palhares (Ease Labs)

Cultura forte no apagão de talentos | Rafael Sampaio (NovaRed)

A arquitetura de TI em prol da jornada | Bruno Burlim (BMG)

Servidores espalhados por 70 unidades | Dennis Milan (Tokio Marine)

Eram só 3 clientes — e isso era um risco | Fabio Montanari (Montanari Tecnologia)

O trauma de ser gestor | Michael Cardoso (Claro)

Do surfe no Havaí para o mundo da tecnologia | Ilan Blank (Blank IT)

Mais de 60 funcionários e quase nenhum cliente | Lucas Vanzin (EVEO)

Na hora do rebranding, o show com os Titãs foi cancelado | Nyara Arcieri (Accesstage)

Transformação Empresarial: De Subsidiária a Líder de Mercado | Rodrigo Bocchi (Delfia)

Cem classes, uma biblioteca e um feriado | Eric Rocha (Safra)

Implante o PIX para amanhã | Ana Beatriz Dala Déa (GPA)

Isso é hora de mudar de emprego? | Danielle Fuza (C6)

Tudo pronto para o show — menos os equipamentos | Eduardo Guerra (Guerra Batista Associados)

De experiência do cliente à tecnologia | Leonardo Castilho (Grupo Multi)

Pediu demissão e se mandou para os EUA | Roberto Spighel (Morar EUA)

Coworking na hora errada, mas no lugar certo | Mauricio Galhardo (F360)

A explosão de demanda do Zé Delivery na pandemia | Marcelo Malcher (Pravaler)

Caminho inverso: o empreendedor que virou executivo | Rafael Cabral (Seidor)

Quando não há problema, você procura um. Por exemplo, empreender | Gustavo Busnardo (alt.bank)

Já que a carreira de executivo estava engessada, ele decidiu empreender | Alan Camillo (BlueShift)

Pediram a implementação de inteligência artificial na empresa, mas faltava governança | Alex Galho (Vivest)

Sobrevivendo a calotes em plena pandemia | Mathias Brem (Rox Partner) e Marcos Teixeira (Rox Partner)

Relacionamento é o nome do jogo em vendas | Sandro Carsava (LinkedIn)

O americano pode não conhecer a empresa brasileira, mas o jiu-jitsu, ele conhece | Rogério de Godoy (Senhasegura)

O problema não era a carreira, e sim as crenças limitantes | Renato Lopes (Numen)

Os argentinos queriam fazer uma campanha para o brasileiro torcer por eles no futebol | Aline Abreu (PagBank)

Queria a carreira acadêmica, mas o mundo corporativo chamava | Jerusa Guimarães (Brisanet)

Guinada na carreira ou rota de fuga do trabalho atual? | Saulo Januzzi (DM)

A hora de dizer adeus a uma startup investida | Wellington Borel (Algar Telecom Venture Builder)

Ele chegou à empresa e precisava dar um salto de eficiência | Thiago Rodrigues (Leo Madeiras)

Ela assumiu que não sabia fazer nada — e ficou com o emprego | Priscila Rocha (Itaú)

Correu a notícia de que o executivo estava num avião que caiu | Fábio Cocchi da Silva Eiras (ATECH)

O presente de Natal foi a ameaça de crise internacional | Cristiane Reis (Robbu)

#033 Quem carimbar o passaporte vai deixar a empresa | Monica Joseph (Sanrio)

#032 Começou na guitarra, passou pela cozinha e se encontrou em TI | Paulo Morales (UltraCon)

#031 Ela tentou resolver um problema e acabou virando um Cavalo de Troia | Etianne Torres (Grupo Leveros)

#030 Ela foi executiva a vida inteira e de repente virou a chave para empreender | Viviane Ricci Blank (Blank IT)

#029 Desafio de 11 anos — a virada de chave na Alelo | Patricia Maranguello (Alelo)

#028 Fico na segurança do emprego ou me mando para Londres por um ano? | Maria Flávia Penha de Souza

#027 A embalagem de futebol foi vetada pela Fifa na Copa do Mundo | Maria Flávia Penha de Souza

#026 As anotações e os insights do executivo acabaram virando livro | Javier do Porto (Globant)

#025 De referências do futebol para referências do mundo corporativo | Flavio Valiati (Databricks)

#024 Ele escolheu faculdade de vendas, mas foi jogado no curso de tecnologia | Henrique Mata (SIS)

#023 O colaborador errou feio e o líder precisou dar um feedback à altura | Emerson Dorow (Senior Sistemas)

#022 Ele saiu de data center para ambiente (e cultura) de nuvem | Rodrigo Fedosi (Inter)

#021 A área de TI enfrentava alta demanda — e a solução veio da própria equipe | Daniel Cicotti (Bradesco)

#020 Empreendedores argentinos tiveram uma ideia ousada: expandir para o Brasil | Ale Vázquez (Nuvemshop)

#019 Pessoas de TI espalhadas pelas áreas da empresa | Everton Dzikovicz (Banco Senff) e Lucas Araújo (Rethink)

#018 Se tecnologia é a sua zona de conforto, é hora de você migrar para o turismo | Rodrigo Possatto (Smiles Viagens)

#017 A empresa respondendo pela posição política de um colaborador | Denise Osaki

#016 Você tem seis meses para implantar esses dois projetos no banco | Joao Paulo Rosalen (Accenture)

#015 Como os dados orientam o NPS e a retenção do cliente | Thiago Shiguenaga (Pravaler)

#014 Faz festa ou cria fundo de estabilidade para os colaboradores? | Léo Xavier (Môre)

#013 A pessoa foi promovida, mas um áudio pejorativo vazou | Patricia Mazzonetto (Dedalus)

#012 Para melhorar o atendimento, era preciso integrar mais de 50 ferramentas | Cristiano Souza (AP Digital Services)

#011 A campanha brasileira para academias foi considerada pornografia em Portugal | Diego Mota (NAVA)

#010 A fábrica parou e uma comitiva de TI se internou no servidor | Elisa Shimao (Dexco)

#009 A matriz francesa era contra a nuvem | Leonardo Oliveira (Nubank)

#008 O ERP chegou ao fim: refactoring ou contratar uma empresa externa? | Carlos Santos (Stone)

#007 Quando as empresas voltaram para o presencial, foi preciso priorizar | Patricia Batagello (Creditas)

#006 O back-up corrompeu e a solução estava a 9.800 km de distância | Antônio Farias (Mobilize Financial Services)

#005 Uma estrutura completa de banco digital deveria estar pronta em 6 meses | Daniel Faria (Sofisa)

#004 O Pix tinha que ser executado em menos de 10 segundos | Alexandre Carmo (Banco Daycoval)

#003 Precisava destravar o desenvolvimento do software | Cintia Silvestre (Santander)

#002 Como fazer a campanha do CarPool do Waze pegar? | Flavia Rosario (Manychat)

#001 O que fazer quando se está em Chicago e a pandemia chega? | Marcio Salmeirão (CCR)