ままならない1on1

✏️エピソードノート・いつも自分から誘っている・誘う側の嘆きは「自分は求められていないのかな」・誘う側の良さはセッティングの主導権があること・誘う人の存在はありがたいのか？・「私」ではないコンテンツで誘う・誘われることは基本的に嬉しい？・断る側の負荷を想像して躊躇する・誘うタイミングがわからない・相手の判断力を舐めずに信頼する・誘うスキルは自分で身につける必要がある・誘われ上手な人と下手な人・誘いにのってくれたことをカウントする・イベント主催者に感謝がわく・アクティビティ後のおまけを足せる人・一緒に行きたい人を聞く・久々の人に連絡してみる・誘って断れたとしてもそんなにマイナスはない・世界に対して主体的になる感覚🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。 「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。 ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）ISTP／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）ENTP／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

好きな分人と長く過ごしたい🤗✏️エピソードノート・友人や家族と接するキャラはそれぞれ違う？・自分では一貫性があるつもりでも人によって変わる・ジムでは無口、会社ではベラベラ話す・無意識に会話リソースをコントロールしている・目的外の会話をする人としない人・キャラが変わる相手が一緒にいる空間を想像すると心がざわつく・コミュニティを分ける人と混ぜる人・分人主義という考え方（平野啓一郎 著『私とは何か』）・公式動画「個人に変わる分人主義」・分人主義を知って過ごしやすくなった・根っこではつながっているのに振る舞いは全然違う・人には見せられないトリッキーな分人・好きな分人と過ごす時間を増やしたい・複数の分人があることで心のバランスがとりやすくなる・ネガティブで消極的な分人でも意外と大事・SNSやアバターで分人を楽しんでいる人たち・アバターの選び方でわかる分人キャパ・異なる分人を混ぜた時の「バグ」への恐れ・バグを避けるために一貫性を設計していた・自分と遠いアバターを選べる人は分人キャパが広い🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。 「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。 ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やまISTP／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はまENTP／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

上司と部下じゃなくなった👻✏️エピソードノート・1年でコンセプト崩壊・ピュアな感想は新鮮でぴよぴよ・効力感を持ちにくくなる覚悟・リセットされても経験は役立つ・顔写真リストのありがたみ・違うゲームを最初からやる感じ・話しかけてくれる人のありがたみ・貢献することの難しさと筋トレ・わからないから謙虚になれる・変わらず会ってくれる人のありがたみ・組織内コーチングの足かせ・慣れるまでの期間・はじめの村人・この先もままならない🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（元部下）ISTP／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（元上司）ENTP／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

📮リスナーお便りコーナー「あなたのままならない瞬間を教えてください」https://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8✏️エピソードノート・タニさんからのお便り紹介・手が震えるほどの怒りの処理方法・宛先のないメールに感情をぶちまける「ひとり炎上法」・頭の中だけで考えると怒りがループする・マインドマップで構造分解する・散発的に吐き出せれば抑えられる・強い怒りが湧く環境・宛先のないメールになった背景予測・チャッピーの使い方・小説「YABUNONAKA」でみる怒りの反応・自己肯定感の育て方・自分らしくいられなくなる状況・自己肯定感は成功体験では育てにくい・誰といるか、何を成すかは二の次・親に頼らず自己肯定感を高める方法・書籍「お嬢さまことば速習講座」・絶対基準で良い状態を目指す・自己肯定感は外部に求めない方が良い・自分の価値が失われることへの恐れ・生命の尊さを見つめることで育つ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

初めてのリスナーお便り会📮あなたのままならない瞬間を教えてください✏️エピソードノート・じまさんからのお便り紹介・おせっかいが過ぎてプレッシャーになっていないか・おせっかいは手伝いの上位互換・気にしなくて良い人ほど気にする・第三者の代弁はあてになるか・相手の行動変数は無数にある・おせっかいできることを誇る・他者関与の度合いをどう捉えるか・マイクロマネジメントを避けるとき・おせっかいする人はリスクをとっている・利己的な愛のおせっかい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

ありのままを受け入れてもらえるだろうか…🤔✏️エピソードノート・自分らしさや本音を大切にするリーダシップ・殻や膜が外れることで伝わりやすくなる・役割として語らざるを得ない状況・無理に統合せずに「分人」でいく・建前社会のしんどさ・どんな資質でもありのままはプラスに働くのか・プロフェッショナリズムのコーティング・欺瞞は何かと悪さする・ピュアなエゴなら応援したくなる・自分にとって味方となる人が現れる・リーダーの右腕は真逆の性質で描かれがち・自分と違う人たちと組む必要性・能力の発動条件は振れ幅が大きい・オーセンティックにしかやれそうにない・世間で求められるモラルのレベル・色々な型を試してわかる自分らしさ・正直者は変なことにはならない・自分らしさを出すことの恐れ・さらけることで助けてもらえる世界🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

失敗や後悔には「反省」よりも「発見」で向き合う🕵️ ✏️エピソードノート・親孝行してますか？・親に直接聞いてみた・元気であれば良い・親孝行のゴールテープ・実際に親を亡くしてみて・親が生きているうちに聞けばよかった・幼少期に見ていた親の姿がベンチマーク・死ぬ前に後悔しやすいこと・やれたのにやらなかったことを後悔する・先人のアドバイスは響かない・後悔することは当時の限界・発言に対する反省会・大きくなって噛みつけなくなってしまった・反省の念は必要なのか・人間を丸くする行為は面白くはない・反省しなくても行動は変えられる・内省はラグジュアリーな時間の使い方・失敗したら「反省会」よりも「発見会」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

人に興味がある🤓✏️エピソードノート・初対面の人と話すときの好きな質問・今、何にハマってますか？・属性とは関係のない質問・❝あなた❞のことを知りたいという態度・親社会での子どもに紐づいた会話・「〇〇パパ」から名前呼びに変わる瞬間・増えていくポジションネーム・「一番好きな食べ物は？」は良い質問・「好きな質問」を聞いてみる・近所に欲しいチェーン店・デザインミートアップ向けの質問・一番楽しかった案件は？・どんなツールを使っている？・価値観を聞くか、事実を聞くか・最近見つけた良いアプリ・行ってよかった展示会・よく使う色とフォント・自分から話しかけられるか・立食パーティーであえて先に座る・「人に興味がある」という言葉の効力・初対面の次はみんなどうしてる？🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

イライラしやすいことにも怒っている😤✏️エピソードノート- 「フキハラ」と「ゴキハラ」- ご機嫌でいることを一律に求められる世界- 易怒性＝イライラしやすく怒りやすい性質- 常に機嫌良くいることを他者に求めること- 怒らざるを得ない環境にいる人- イライラしやすい人の心理状態- 不機嫌な態度に大きくダメージを負う人- 怒りをパッションに変え社会に活かす- 易怒性は年齢や経験によって変わるのか- 「利己的な怒り」と「利他的な怒り」- 怒った結果、何を得たいのか- リソースを軽んじられることへの怒り- イライラしやすい性質への怒り- 怒れなかったことを悔やむ人- 怒るリスクと怒りのフリーライド- 「怒り」は「火」と似てる- 怒りの矛先を変える人- 怒りの火で周りを暖めたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

孤独に強い人の秘密🧸✏️エピソードノート- 人に囲まれていても孤独感は感じるのか？- 言葉が届かない時に感じる孤独感- ヤマが孤独感を感じにくい理由- 孤独だと言ったら失礼な存在がいる- ぬいぐるみは孤独感を救う- ある一点では満たされていても感じる孤独感- 瞬間的な孤独感をどう扱うか- 「孤独ですか？」と「孤独感はあるか？」の違い- 孤独感を四捨五入していた- 一体感を得たいからこそ孤独を感じる- 人に対する期待と孤独感- 自他境界を越えた先にある一体感- 孤独に強い人たち- 孤独感を抱えて過ごす人たち- ぬいぐるみが家族になるまで- 孤独感は中二心のスパイス- 「同調なき共感」を求めたくなる気持ち- 孤独感を感じる場から離れる必要性- 自分の身を滅ぼす他者への期待値- 熱量を共有できる仲間を探している- 見つからなければ、ぬいぐるみを育てよう🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

年内にライブに行くぞ🕺✏️エピソードノート- その場に没頭したり熱中したりできる？- 自分の体験にしか没頭できないハマ- ライブに没頭した感想が言えないヤマ- 批評家みたいな感想を言ってしまう- 観客側の様子まで気になってしまう- 推しがいない人の悩み- プロダクト愛とファン心理の違い- オリンピックと眠れるナショナリズム- まずは動作から盛り上がってみる- ちゃんと予約してお金をかける- 推し仲間同士が味わっている高揚感を0知りたい- トレンドの幸福柱が欠けている- スポーツ？ライブ？選挙？- 投資せずに求めることが烏滸がましい- 熱狂×仲間＝楽しそう- 批評型推し活と熱狂型推し活🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

バージョン管理はどうすれば良い？🤔 ✏️エピソードノート- アップデートした人と話す時の身構え- 「アップデート」という言葉がよくない？- アップデートの概念には「不可逆感」がある- 社会は不可逆だけど個人は「バックデート」できる- 働き方のバージョン違い- 自分より若いか年上かで受け止め方を変える- 若い人の発言は「この先増える」と予想する- 年上が言う「大事じゃないと思ってたけど大事だった」の価値- 相手とのバージョン差はどうやって確認する？- バージョンが違った時にどう受け止めるか- コミュニティによるバージョンの違い- 身近な人とバージョンが違った場合はどうする？- 自分よりモラルが高い人と緊張感- 自己適用タイプか、他者適用タイプか- アップデートにメリットのある立場- アップデートに割けるリソースの違い- あえてアップデートしない人- バージョン管理の「グラデ運用」と「厳格運用」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

1on1の良さもわかった🗣️✏️エピソードノート- 得意な会話のフィールド条件ってある？- 話しやすい人数は3〜4人？- 騒音レベルが高いとつらくなる- 固定席と立食はどちらが良い？- 立食だと長く話して良いのか迷う- 次のために話を切った方が良いのか- パックマンルールで輪に余白を作る- 知識ゲームでも発展する場としない場の違い- 知識の溝に橋をかけてくれると楽しめる- 知識の溝を測られるとしんどくなる- 一般論より個人の一次情報に興味がある- 同じ卓にいる人がわかる話をしたい- 気を回してつないでくれる人- ニッチなものを共有できる楽しさ- 相手が知らない話題は興味の重なりでつなぐ- 会話に求めるものが人によって違う- 話を聴くだけで満足できるタイプ- きっと何度も話してきたであろう属性質問- 「今何にハマってますか？」- あまり話さない人の話を聞きたい気持ち- 被りあっても気にせず話し合える気軽さ- ボールを長く持つ人とのボールまわし- ベラベラ話してくれる人のありがたさ- 会話泥棒と自己開示- 景色が流れていると話しやすい- 共同作業があると話しやすい- 「人に興味がある」なら1on1🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

「知的リズム」という独自概念に辿り着いた🤓✏️エピソードノート- 初対面の人が複数人いる場にチャレンジした- 「知的リズム」という独自概念を考えた- 【1】テンポ（高速型／中速型／低速型）- 【2】深度（表層型／深掘り型）- 【3】切り口（正統派型／斜め型）- 【4】反応の形（拡張型／受容型／収束型）- 【5】関心の射程（広域型／局所型）- 「知的リズム」は自分が求める会話を知る理論- ハマは中速／深掘り／正統派／拡張／広域- ヤマは中速／深掘り／斜め／拡張／局所- 初対面同士で会話する場で浮いてしまう- 「拡張型」は論の穴を突きにきたと思われる- 謎のファシリテーション癖- 「拡張型」コミュニケーションに飢えていた- テーマと属性の重なりが深くないと難しい- 場違い感は知的リズムのズレによるものかも🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

意外とパッと出てこない😃 ✏️エピソードノート- 使わないようにしている言葉ってある？- 「かっこいいね」「かわいいね」を言えない- 話し相手の人数によって変わること- 自分が言われたくないことは言わないでおく- 「それ暑くない」は手遅れ- 東京へ「行く」or「戻る」- 会社で「ただいま」と言えるか- 先生の教えによって「論外」が使えない- 「お客様」「お客さん」「クライアント」の距離感- 「興味ない」と言いたくない理由- 「嫌い」「苦手」「得意じゃない」の大人度- 「投げる」「渡す」「お願いする」の丁寧さ- 「さん」「くん」を使い分けるか- 「なるはや」に感じるスタンスの乱暴さ- 戦争由来の言葉を使うか- 勝手にあだ名をつけて呼ぶか- 他者が使わないようにしている言葉を知れるか- もっと使った方が良さそうな言葉- 「様」をひらいて書きたくなる理由- 半角ｶﾀｶﾅを使うか- 「…」「・・・」「。。。」は違うか- 表記で変わる言葉のトーン- ♥️を使うことへの抵抗感- 絵文字の性別が気になるか- 純度100じゃない笑顔😃- 人が使う言葉まで気にするか- 「悪意の有無」と「知識の有無」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

「感情的共感」の達人を探しています🕵️✏️エピソードノート- 共感力が欠如しているヤマ- 「いつかは賢いレジデント生活」のキム・サビ- 主人公のオ・イヨンは感情をキャッチはしている- 自分でもドン引きした「響」に似ていると言われた- 共感力が低くて頭の良いキャラ- 映画を見て泣けるから共感はできているはず- 認知的共感：相手の気持ちや考えを頭で理解する- 感情的共感：相手の気持ちを自分の内側でも感じる- 感情的共感の方が初速が速い- 感情的共感が多いと疲れやすいのか- 医者は求められる範囲が広すぎる- 認知的共感は鍛えられる- ジャックナイフからバターナイフへ- 関係性が長くなることで理解が深まる- 認知が増えると対応が難しくなる- 傷つけるか、じゃれあうか- オブラートに包むか、剥がすか- オブラートを剥がせない人の大変さ- 偏りがある二人だと真相に辿り着けない- 感情的共感の達人から話を聞きたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

条件なしの自己愛は「健気さ」を愛すことで生まれる💝✏️エピソードノート- 自分のことが好きですか？- 「好きすぎる」ヤマ- 「好きでありたい」ハマ- 自分の不器用なところを愛せるか？- 条件なし派と条件付き派- 過去の嫌いな自分を肯定できるか- 自信があるものがあるから好きなのか？- 自信と好きは関連する？- 能力と好きは関連する？- 能力を知られたくない人- 人と違うから自分を愛することになった- 自己愛を増幅するモンスター- 自分を愛せてても不安はある- 周りから愛される人は自分のことを好きなのか- 漫画で愛されるのは歪なキャラ- ヒール役の健気さ- 本当にヤバい時に助けを求められるか- おせっかいな人たちが救っているもの- 社会と噛み合わないのに努力する健気さ- 生き物はみな健気である- 条件なしの自己愛は「健気さ」も愛することから🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

ままならないトラウマをリフレーミングしたい🖼️✏️エピソードノート- よくやっているリフレーミングはある？- 意識的に前提を疑う- 人には悪意はなく「事情がある」と考える- 自分ができる最良の選択肢を考える- 「迷惑の前借り」というリフレーミング- 自分が迷惑をかけた時に許されたい- キャラにフィットした方法を見つける- 過去は計算できても未来は計算できない- イタズラ心でリフレーミング- 迷惑かけがちな人には自覚がない- 「うっかりもの」のオートリフレーミング- 自分が迷惑をかける存在だと知った時のショック- SNSを見ると息苦しくなる- 「実は嫌でした」を後で知るのがしんどい- 知りたくないのに知ろうとする理由- 嫌われない自負があるヤマ- 嫌われた経験があるハマ- 仲良かったやつがオセロのように態度を変える- 人間関係がいつか反転するという恐れ- 未だに昇華できていない事実が恥ずかしい- 親に心配をかけたくない中2の心- 生存技術としての誰とでもすぐに遊べる能力- さすがに失礼だから「いい加減にしろ」※訂正：「防火法」ではなく「消防法」でした🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

1on1をちゃんと活かしてた🌀✏️エピソードノート(00:30) #1 他人の些細なミスをどこまで指摘する？許容値のちがい- あえて手心を加えない指摘をすることにした(06:30) #2 尊敬と尊重の違いって？リスペクトってどうやるの？- 贈り物文化に上手く対応できていないハマ向けの書籍を見つけた- 「世界は贈与でできている」(10:30) #3 No No Girlsから見る、効力のある優しさとは- HANAのファーストテイクに優しさが溢れていた(12:30) #4 男女という言葉に物申す- 男だったとしても「男」という文字に怒れるヤマ(17:00) #5 ふたりのストレングスファインダー- 自分では良く思えてなかった「司令性」の良さに気づけた(20:30) #6 ものすごく努力した経験ってある？- コンフォートゾーンの価値と危機感に揺れた- 子育ては挑戦なのか日常なのか(25:30) #7 HelloTalkで同質性の外に出る- HelloTalkの腰が重たくなって離れてしまった(30:30) #8 ゼロで死ね。2025年はお金を使うぞ- DIE WITH ZEROを読んだハマ、離脱したヤマ- お金をさらに使うことにしたハマ(33:30) #9 マネージャーにはなりたくない- マネージャーのやりがいに実感を持てた(37:00) #10 透明化するマネージャーとプロトコルマネジメント- 理想の自動運転化はやりがいとトレードオフなのか- IQ、EQとは別にCQ（Curiosity Quotient）の可能性を知った(42:00) #11 人を褒めるのって難しいのでは？- ヤマは純度100の褒めの世界で生きている(44:30) #12 「私のどこが好き？」という質問を上司にしてみた- どんな強みと弱みでも両面を見てるハマ- 凡ミスが多い人の強みは何？(48:00) #13 苦手の効能- 苦手な人から自分のシャドウを考えてみる(52:00) #14 断食旅行に行って判断を保留することを学んだ- 「ネガティブケイパビリティ」の大切さを知った(54:00) #15 人に期待する or 期待しない　どちらがいいのか- 子どもへの「期待のかけ方」を気にするようになった(55:30) #16 自責と他責のバランスをどうとるか- 相談された時に「自責バランス」を気にかけてアドバイスしてみた(57:00) #17 感謝って何？賢い利己主義のすゝめ- 電車で積極的に席を譲るライフハック(59:00) #18 瞑想を始めたら宗教のことが気になるようになった- 話してみたことでもう少し調べてみたヤマ- 知識がないと話してはいけないという感覚と引っかかり(63:00) #19 寛容すぎる上司をもったつらみ- プロレスコミュニケーションと新人時代のやらかし- どんな理由でも正直に伝えた方が良いのか悪いのか(72:30) #20 食べ物と同じように、情報の栄養バランスも気にしてる？- コミュニティごとの偏りを知覚したい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

理想の働き方を考えてみたらわりと今とも近かった🧑🏻‍💻 ✏️エピソードノート- 理想の働き方を考えたことはある？- 週休3日制を社会全体で味わってみたい- 「フレックスタイム」の味を知ってしまった- 働き方の裁量が小さい制度だと辛い- 「コアタイム」はあった方が良いのか- 「リモート可」に対する基本スタンスの違い- 「フルリモート」に適応できそうか- 「リモートワーク」は社会貢献ともいえる制度- 「ハイブリッドワーク」はパフォーマンスバランスが良い- 「設計と意匠ができる」が大事なヤマ- 「チームだからできる」が大事なハマ- 「人と話せる」は大事な要素か- 「体を動かす」に対する二人の違い- 「伸びていること」と「作用感」はどっちが大事？- 「多様性」と「同質性」のバランスとキャパ- 経営理念は見える言葉よりも実態が気になる- 興味で動く「好奇心ドリブン」のハマ- 突き動かされる「信念ドリブン」のヤマ- 得意なことで社会に役立っている時間を増やしたい- 「好奇心」✕「チーム」✕「作用感」が欲しいハマ- 「信念」✕「社会貢献」✕「納得感」が欲しいヤマ- 理想の「変化率」について考えてみる- 理想の条件を考えはじめると沼になる🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

ヘルシーな情報を摂取したい🥗✏️エピソードノート- 食べたもので自分は形作られている- 粗悪な情報をなるべく避けたい- 情報の栄養素として気にしていること- 「X」と「本」で満たされる栄養は違う- ちゃんと飲み込むか吐き出しながら読むか- ジャンクフードみたいな「X」- 情報のPFCについて考えてみる- 事実、感情、数字、身近さ、個人、複数人 etc.- 情報の母集団で得られる栄養は変わる- エコーチェンバーから逃れられない- 本能的に摂取すると胃もたれする- 洗練された情報だけ摂取する戦略- 世間の栄養バランスと近いものを摂取する戦略- 西洋的権威成分の反芻を避ける戦略- 少量の毒によって免疫を高める戦略- インタラクティブに摂取する戦略- 飲食店では食事も情報も摂取できる- 情報をいただくための警戒されない工夫- スモールトークと笑顔で警戒心を解く- 良質な成分についてもっと知りたかった※訂正：「ショートトーク」ではなく「スモールトーク」でした🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

上司ってロールモデルにならないよね😇 ✏️エピソードノート- ヤマさんの悩みはハマさん問題にいきつく- ちょっと前にバズったはてなの記事- 「エンジニアってなんか性格悪い人多くね？」- 「お言葉ですが」にひっかかるのか？- 「カーネギー」のアドバイスはできる気がしない- 受容されてきたことを受容することの難しさ- 上司をひとりしか知らないリスク- 部下は上司から何を教わっているのか- ロールモデルにならない上司- 「自分のひよこ時代」を自分は育てられるか？- 教えずに学びあう指導の功罪- 教え方の向き不向き- 「それ面白いね」と受け止めるメリット- 失礼or面白い、どちらが瞬間的に出る？- 残念ながら、人は無いものねだり- 「するどさ」はリスクを負ったコミュニケーション- オブラートに包まれる立場の退屈さと恐れ- 失礼とか面白いよりも「ありがたい」となる- 「カーネギー」よりも「ダライ・ラマ」だった🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

宗教に対する互いの認識を持ちよってみた💬 ✏️エピソードノート- 瞑想を始めたことで宗教が気になるようになった- 宗教に入りたいと思ったことはある？- 信仰を守ることの難しさを感じている- ChatGPTに宗教の平等ティア表を作ってもらった- 仏教系の教えに「そうだな」って思うことが多かった- 宗教は何の要素があれば成立するのか- ふらっと立ち寄れる場所や共同体が欲しいのか- いつか必要となるタイミングがくるのかもしれない- 自分なりの「決め事を守る」行為の価値- 「〜しない」ことで得られるものがあるのか- 教義の難易度も大事な要素なのか- 宗教は精神の筋トレのようなものなのか- 自分にあった強度の流派を探すのが良さそう🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

先に「give」したい☺️✏️エピソードノート- 鉛筆を拾ってもらった時に何を思う？- 感謝＝自分にとって都合が良いことなのか？- 自分に都合は悪くとも感謝の気持ちはわくもの- 感謝下手なヤマさんが味わったピュアな感謝- 色んな感謝が「ありがとう」に集約される不思議さ- 感謝の念を抱くのに必要なのは想像力？- ピュアな莫大感謝は想像よりも先にくる- 日常の些細なことに感謝できる人たち- 当たり前の基準＝感謝のハードル- 気が利く人ほど感謝が難しくなってしまう辛さ- 崇高な気持ちになることは幸福なのか？- 些細な困りごとは「德チャンス！」- 「賢い利己主義」byダライ・ラマ14世- 周囲からは利他に見える利己がある- 先に「give」するのは本能的に難しい- 先に「give」した人だけが見れる世界- 「コーティングされた利己」と「真の利己」- 「take」を得る前に「give」をしよう「シン・利己主義」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

自責と他責と第三の責 🏹 ✏️エピソードノート- 何か起きた時の自責と他責のバランスは？- ポリシーレベルで5対5にする理由- 自責が強いと詰む、他責が強いと成長しない- どちらかの落ち度にフォーカスしすぎない- 子ども相手には他責が強くなるから気をつける- 自分が弱い立場の時は自責を下げて対応する- 心に余裕がないとバランスをとる働きが弱まる- 実は「自責」と「他責」の二元論ではない- 「システム責」は仕組みで改善できるから平和- 「病責」は本人の意思ではないがセンシティブ- 「運責」はどうしようもないから諦めがつく- 「陰謀責」は取り扱いが難しい- 「社会責」に行き着くけど、乱用は無責任- 「天責」は人類にはどうしようもない- 「システム責」で互いのダメージを減らす- 「システム責」を主張しすぎるのは無責任- 謝罪のポーズは思った以上に大事だった- 「システム責」を第三者が言えば丸く収まる- カップルという仕組みの脆弱さ- 弁が立つ人は「他責」になってしまいがち- まずは自責で「謝る」というスタンスが大事- 「議論に勝ちはない」から対話を選びたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

あなたの「期待」のモノサシは？📏 ✏️エピソードノート- 「期待する」or「期待しない」はどちらが優しい？- 期待をかけることがプレッシャーにならないか？- 「期待」には2つのモノサシがある- 希望的な期待（hope）と予測的な期待（expectation）- hopeは大きく、expectationは小さく- 「希望期待」は自分の中での願いや楽しみにする- 「予測期待」は相手との事前すり合わせが大事- 「予測期待」の高低は問題にはならない- 「予測期待」を共有しないことが問題につながる- 「社会的な予測期待」とどう付き合うか- 「社会的な予測期待」にも先出しガードは有効- 人間関係で「予測期待」の後出しはトラブルの元- 「予測期待」はマッチング機能して有効- 人は他者へ「期待」を無自覚にかけすぎている- 期待を先出しできない時は「期待値を下げる」- 相手に期待しない人生は果たして幸せなのか？- 人は「期待の返報率」も瞬時に計算している🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

断食したら苦手なことが減った🧘‍♀️✏️エピソードノート- ヤマさんが断食旅行にいった話を聴く- 「断食にみんな行った方が良い」byヤマ- ついでにデジタルデトックスもしてきた- 断食は本当に何も食べないのか？- 健康に配慮された回復食などが出る- ヤマさんは情報中毒ではなかった- 仕事のプライオリティが低めの人の気持ちがわかる- 判断を保留することを覚えた- 断食プログラムには食べる瞑想がある- NHKのドキュメンタリーくらい想像する- 嫌いな味というジャッジの前に「味だー」ってなる- とにかく「味だー」ってなる- 今までは「苦手」の判断が早すぎた- 好き嫌いのジャッジを先にしなければすべてが尊くなる- 判断が保留できる人は苦手な人が少ない説- 今のビジネス環境で判断を保留するのは難しい- 人はやることがないと寝るしかない- 夜型だった人間でも朝起きてヨガやって瞑想している- 仕事をすぐに判断しても人への判断は遅らせたい- 嫌なことあってもその人の背景を想像する- 保留できない環境が寛容さを減らす- 判断の速度＝仕事の密度＝疲れやすさ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

苦手な人が教えてくれること⚠️✏️エピソードノート- マネジメント対象に苦手な人がいたらどうするの？- 尊敬できる部分を探してシーソーのバランスをとる- 自分が乗り越える課題にしてしまう- 人から苦手だと思われる部分は自分だって変えにくい- むしろ苦手だと思われないための振る舞いを考える- シーソーの逆にある重しを自分から見せる- おすすめされる「鈍感戦略」で得られるものと失うもの- 組織なら人を足せばバランスがとれる- マネージャーは部下に困っても苦手とは思わない- 部下の問題行動にだけフォーカスする- 解決できない場合は自然と部下から離れていく- 部下が上司を苦手の箱に入れるのは自然なこと- 苦手の箱は心の安全装置- 安全装置が働いたら離れるが吉- 部下の多様性は上司の許容値で変わる🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

試されるハマさん🎣✏️エピソードノート- 訂正：褒め言葉は誰から何を言われても嬉しかった- 「私のどこが好き？」- 刺激になる＝面白い＝好きの一種- やまさんは自分に正直だから安心できる- ChatGPTから「褒めのカツアゲ」をしてみた- 「嫌いなところ」も聞いたら気を遣われた- やまさんの疑問追求は自分に向かってくると厄介- 納得感コミュニケーションで噛み合った2人- 人はAIを相手にすると遠慮なく疑問をぶつけられる- 日頃のインプットによって回答は変わる- ChatGPTは壁打ちコーチ- 「文面から滲み出る好きなところ」も聞いてみた- GeminiとDeepSeekにも聞いてみた- ChatGPTはテンションも合わせてくれる- OpenAIは「より有機的でより人間味のある」AIを目指している- 悩みを相談したらChatGPTが育つ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

褒め言葉の連鎖で世界は変わるかも💝 ✏️エピソードノート- 人を褒めるのは難しい- 突然、評価する側とされる側に立たされる- 「誰が言うか」と「ちゃんと見ていたか」- ちゃんと見ていれば指摘もネガティブにならない- 自分が評価者になることへの抵抗感- 褒めを受けとれる心の状態- 本来生まれるはずだった褒められ機会の損失- 褒め言葉よりも素直な驚き- 褒められない側の気持ち- 人前で褒めれば良いってものでもない- 「自分軸の褒め」と「社会軸の褒め」- 「相手軸の褒め」と「環境軸の褒め」- 飲食店で「おいしかったです」と言えるか- Youtubeのコメント欄で社会の幸福度を上げる- 褒めレビューでイノベーションが促進される- 褒めじゃなくても反応で十分- ギフトコメントで世界を変える- 褒めの呼び水でHappyを増やす- いっそ褒め言葉をカツアゲしてみる- 無理に褒めなくとも感謝を伝えれば良い🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

透明化現象はマーネージャーがかかる病のひとつです😇✏️エピソードノート- マネージャーを続けることで味わう透明化現象- 権限委譲を進めることでの透明化- 当たり前になることでの透明化- 広報を繰り返すことでの透明化- 弱っている時は地味にメンタルが削られる- 自分の仕事の価値を感じられなくなる- 透明化の処方箋1「社外交流で元気になる」- 慣れた関係ほど手応えと感謝が枯渇する- 透明化しても平気な人と苦手な人- 透明化しているのは上手くいっている証拠- 透明化の処方箋2「違うことをはじめる」- メンバーとともにプレイするやりがい- 抜擢人事では納得感とメンタルタフネスに注意- マネージャーになることで入るスイッチ- 学習テーマを切り替える楽しさ- ポータブルスキルで上がる幸福度- 学習効率が悪いものに手をだしたくない- 負荷をかけないで過ごすことへの不安- IQバトルからEQバトルに変化する世の中- EQバトルは仕組み化で攻略できる- 事前宣言でまわす「プロトコルマネジメント」- マネジメント手法にあわせてカルチャーを育む- プロトコル社会で爪弾きにあう人- 慣れたことから距離をとって外に出てみよう🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

「マネージャーにはなりたくない」って思ったあなたへ。✏️エピソードノート- デザイナーってプレイヤーの方が面白くない？- プレイの面白さとマネジメントの喜び- プレイがないと面白さは枯渇する- プレイしかできないことの物足りなさ- 鍛えられる抽象力と落ちる具体力- マネージャーになりたくないデザイナーは多い- ハードワークしないとできないの？- 次のマネージャーを増やすということ- マネージャーのオファーをしたら辞める人- マネージャーに向いてるかは見極められる？- マネジメントはわりと多様な世界- 大事なのは行動変容できるマインドセット- マネジメントの喜びはすぐには味わえない- 掛け合わせを自由につくれる面白さ- 手をかけて育てたチームの成長はピュアに嬉しい- マネージャーを経験できることのメリット- メンバーの入れ替えが多いケース- ちょっとお時間いいですか？- マネジメントの再現性で渡り歩くキャリア- マネージャーの外部採用は上手くいくのか？- メンバーで潜入しマネージャーになる戦略- 組織の課題は人よりも仕組みや流れにあったりする- 作る時間が減ってしまうことの強い抵抗感- マネージャー経験があることでできるプレイ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

お金を上手く使える人になりたい。🔗リンク集・DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール✏️エピソードノート(01:00) 毎週末スノボに行ってわかったこと (03:30) 特別なものが日常になると疲れない (06:00) 遊びに誘うことの難しさ (07:00) 遊びのコストは人によって違う (09:00) 断ることの社会的コンセンサス (11:30) 社会で失われている誘われる機会 (13:30) ためらわずに誘うと決めた理由 (15:00) 子どもが生まれると遊び相手が変わる (17:00) DIE WITH ZERO〜ゼロで死ね。〜(19:00) 自然と貯金ができる生活 (21:00) ふるさと納税は予算消費 (23:00) 粗大ゴミを避けるエコ消費 (24:00) ブレーキを壊すアクティブ消費 (26:00) 時間を買うローン消費🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

同質性の心地よさと、外に出る楽しさも味わってます。 🔗リンク集・HelloTalk - 言語交換 - 無料で語学学習・OPEN(オープン): 「開く」ことができる人・組織・国家だけが生き残る✏️エピソードノート(00:30) 多様性より同質性を求めてしまう感情(02:00) 多様性や同質性を語るときのパラメーター (05:30) 能力は同質性、背景は多様性が求められがち (06:30) ハイコンテクストな会話の楽しさ (07:00) 逆に同質すぎると刺激が足りない (10:30) 能力が伸びやすいのは初動と中の上 (12:00) 語学マッチングアプリHelloTalkをはじめた (15:30) ハイコンテクストではない会話の楽しさ (17:00) 日中韓は漢字英語まじり文で通じる (18:00) OPENでいられる人や国が生き残る (20:00) 不安が強いときはオープンになれない (22:00) 海外旅行で得られるもの (23:30) 書くと聴く、認知特性にあった学習方法🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

まだ見つけられていない。（2025/1/15収録）✏️エピソードノート(00:00) ノノガ最終審査(01:30) 人生の岐路となるような一発勝負(03:00) 受験が最大の挑戦になりがち(04:00) 傷付けられた人にしか他人を救えない(05:00) 経験によってメンタル耐性は変わる(07:00) 軽んじてしまいやすい政治家の胆力(10:00) 組織運営は過半数の支持だとツライ(12:00) 企業理念をどのように見るか(15:30) あえて語ることの意味を考える(18:00) 判断の軸となりそうな言葉(20:00) 人生をかける挑戦はどこにある？(22:00) 私財を投げ打つ挑戦を見つけた人(25:00) ハングリーさと余裕のバランス(28:00) 何か見つけたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

我々はこんなやつです。✏️エピソードノート(00:00)JBLのマイク⁠を買った(00:33)ストレングスファインダー⁠の話(02:04) 「戦略性」と「最上志向」が共通点の2人(03:30) 「調和性」が低くても一緒にやれてるわけ(05:40) 「指令性」は令和の人材市場でうけるのか(07:15) 「指令性」が悪くでる場面(10:20) 「最上志向」の2人から抜け落ちる視点(13:00) 「活発性」で始めたポッドキャスト(14:28) 「学習欲」は初めてが楽しい(17:00) 「ポジティブさ」でムードを作る(18:00) 最下位の資質はもはやアンチ(21:00) 「目標志向」 が羨ましい(24:00) 強みの盲点は苦いが効く🔥2人のストレングスファインダー🏔️やま（部下）1. 最上志向2. 戦略性3. 指令性4. 活発性5. 分析思考6. 自我7. 内省8. 親密性9. 着想10. 自己確信〜32. ポジティブ33. 回復志向34. 調和性🏖️はま（上司）1. 戦略性2. 個別化3. 最上志向4. 学習欲5. 社交性6. コミュニケーション7. アレンジ8. 活発性9. 着想10. ポジティブ〜32. 信念33. 公平性34. 競争性🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

ついでにmanとwomanにも物申してます。✏️エピソードノート(00:50) 韓日戦と男女の違いが気になった中学生時代(03:25) 自分の解釈を変えることで納得していた(06:43) 自分の解釈を変える行為のせつなさ(08:00) ポケモンの「じゃない方」がメスだった疎外感(10:28) 地方から見た東京の話(11:40) 構造的にマジョリティ側は無自覚(13:19) 上司が抱く孤独感の正体(16:10) 大事な人と過ごすことで他者の困難さに気づく(19:02) デザインで慣習を変えることの難しさ(20:14) 好きなのに仲間に入れない時の痛み(23:07) ずるいと言われる切なさ(24:50) フラットな関係を邪魔する存在と不自由さ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

ちゃんみな氏とSKY-HY氏に学ぶところが多すぎると痛感する今日このごろです。（2024/12/23収録）✏️エピソードノート(00:20) No No Girlsを7話まで観た感想(01:30) 搾取感のないクリーンなオーディション(03:20) 悪編の功罪や厳しい環境でのトラウマ(04:20) できるのに自信がない人と採用の話(05:50) 自己評価よりも高い他者評価(08:01) 才能が輝く最適な場所(09:03) 才能✕環境だから会社で評価は変わる(11:18) ちゃんみなの肯定力から感じられる信念(13:50) 痛みを知ることで持てる優しさ(15:50) 「No」の受け止め方の違いが生む世界線(19:05) チームクリエイティブの魅力🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

「リスペクトする」という言葉が頻出するオーディション番組を見ていたときの素朴な疑問の話です（No No Girlsのことを頭に浮かべながら喋ってましたがTHE FIRSTのことでした）✏️エピソードノート(01:11) リスペクトには言葉や態度が必要なのか(04:20) 何によってリスペクトを感じるか(05:35) 敬意があると自然に態度は変わる(06:30) 話を聴いてもらうだけで尊重は感じる(08:00) 時間の使い方とリスペクト(09:00) 尊敬は相手依存、尊重は自分依存(10:11) コスパで考えるリスペクト行動ランキング(11:30) 感謝や褒め言葉の言い方と真実味(13:40) 笑顔やリアクションで伝わるもの(14:20) テクニックで伝えても意味はあるのか(16:08) 「ラブランゲージ」の違いと似てる(17:53) 贈り合いにまつわる感覚の違い(20:34) 他者を内面化すると目減りするもの(22:45) うまく受けとるのも返すのも難しい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。

初回です。たどたどしさもお楽しみください。✏️エピソードノート(00:37) お店で注文した食べ物に小さな異物があった話(01:30) 店員に言うか言わないかの基準(05:01) 後輩の凡ミスを指摘するか黙って直すか(06:53) とっさに反応した時の気まずさ(08:35) 身近な人が気になっている場合(09:40) 飲食店でのマナーの許容値(11:30) 相手に言えるかどうかは許容値とは別の話(13:22) オーダーをよく間違われる(15:12) デフォルトが当たり前の基準なのか(17:13) 人の食べ方にとやかく言うこと(20:36) 客同士の許容値の違いは場の基準に従えば良かった(23:00) 言ってみる経験を重ねて学んだこと(25:00) ライブでの声出しはマナーか儀式なのか(29:50) 野球の応援歌とは要求性が違う(33:20) 推しに独自性を求めたくなる気持ち🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに1on1で話す哲学対話ポッドキャストです。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。