Auginantys pokalbiai su CEO

Kas nutinka, kai ambicija susitinka su savirefleksija, o vadovavimas prasideda per anksti – būnant vos 24-erių? Šiame pokalbyje su Jurgita Nacevičienė, „Eco services“ vadove, kalbamės apie labai žmogišką, atvirą ir kartais nepatogią vadovo kelionę – nuo pirmų karjeros sprendimų iki gilių vidinių lūžių, kurie keičia ne tik vadovavimo stilių, bet ir santykį su savimi. Jurgita dalijasi, kaip anksti suprato, kad nori dirbti tai, kas kuria realų pokytį, ir kaip vidinė motyvacija jai visada buvo svarbesnė už išorinį įvertinimą. Tai pokalbis apie gebėjimą pyktį ir sudėtingas emocijas paversti rezultatu, o ne konfliktais. Kalbame apie tai, kas nutinka, kai tau pasako: „tau nereikėtų dirbti su žmonėmis“ – ir kaip tokios akimirkos tampa lūžio taškais, vedančiais į savirefleksiją, augimą ir naują vadovavimo kokybę. Pokalbyje atsiveria ir kita Jurgitos pusė – intravertiška asmenybė, kuriai svarbu laikas su savimi, fantastinės knygos kaip „Fondas“, ir net kompiuteriniai žaidimai (kaip Jurgita pati sako geiminimas) kaip būdas atsitraukti nuo intensyvaus vadovo darbo. Tai epizodas apie: – pasitikėjimą žmonėmis ir paleidimo meną – grįžtamojo ryšio svarbą kaip nuolatinį mokymosi kelią – klaidų priėmimą ir atsiprašymą komandoje – augimą per nekomfortą – ir sąvoką „atsimokyti“ – kai tenka peržiūrėti net tai, kuo tvirtai tikėjai „Už kiekvieno pokyčio slypi ne viena nesėkmė“ – ši mintis šiame pokalbyje įgauna labai gyvą formą. Tai pokalbis apie vadovus, kurie auga kartu su savo komandomis. Ir apie drąsą keistis tada, kai jau atrodai „viską žinantis“. ---------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. Su lengvumu, Giedrė

Vadovas gali būti vizionierius, bet ar jis pasiruošęs eiti iki galo – net kai tenka viską pradėti iš naujo? Naujajame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode – atviras pokalbis su Arvydu Avuliu, „Hanner“ valdybos pirmininku. VALIA – toks šio epizodo žodis. Tai pokalbis apie energiją, kuri neleidžia sustoti. Arvydas atvirai dalinasi, kad jo vidinis variklis – smalsumas ir nuolatinis noras veikti. „Man visada viskas įdomu“, – sako jis, pabrėždamas, kad būtent žingeidumas ir greitis leidžia aprėpti daugiau nei vidutiniškai. Tačiau už to slypi aiškus pasirinkimas: jei nori daugiau – turi daugiau ir atiduoti. Didelė pokalbio dalis – apie kelią nuo nulio. Arvydas neslepia: pradžia buvo sunki, gyvenimas – nekomfortiškas, o viską reikėjo susikurti pačiam. Būtent šios patirtys suformavo stiprų norą ne tik išgyventi, bet ir laimėti. Noras pirmauti tapo vidiniu varikliu, kuris vedė per klaidas, nesėkmes ir nuolatinius bandymus iš naujo. Epizode daug kalbama apie klaidas kaip pagrindinę mokymosi formą. Arvydas atvirai pripažįsta – viską išmoko per praktiką ir per savo klaidas. Tai sukūrė gebėjimą greitai vertinti situacijas, suprasti rizikas ir priimti sprendimus. Jo požiūriu, tikrasis verslininkas gimsta būtent ten – kur nėra garantijų, tik bandymai ir atsakomybė. Tai taip pat pokalbis apie lyderystę be iliuzijų. Arvydas save labiau mato kaip verslininką nei vadovą ir drąsiai sako, kad stipri komanda dažnai žino geriau. Tačiau būtent gebėjimas įkvėpti, uždegti žmones idėja ir nupiešti aiškią viziją yra tai, kas leidžia judėti pirmyn. Tuo pačiu jis kelia svarbų klausimą: ar tikras vadovas tas, kuris valdo sėkmingą organizaciją, ar tas, kuris geba išgelbėti ją krizėje?Ir galiausiai – apie valią. Pasak Arvydo, būtent ji yra esminė savybė, leidžianti žmogui kurti save. Gebėjimas atsisakyti to, kas malonu šiandien, dėl to, kas svarbu rytoj. Nuolatinis klausimas „kaip?“ vietoje „ar įmanoma?“ ir tikėjimas, kad sprendimas visada egzistuoja. Tai epizodas apie žmogų, kuris netiki lengvais keliais. ---------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas!O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. Su lengvumu,Giedrė

Vadovas nėra apie titulą – jis apie žmones ir drąsą būti nekomforte. Naujajame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode – atviras pokalbis su Diana Bukantaite, Jaunimo linija vadove. Jei šį epizodą reikėtų apibūdinti vienu žodžiu, jis būtų – ĮKVĖPIMAS. Tai pokalbis apie vadovavimą, kuris prasideda nuo drąsos žengti į nežinomą. Diana pasakoja, kad pati pradžioje net nežinojo, kad egzistuoja tokia profesija – vadovo kelias atsivėrė natūraliai, augant per teisinę patirtį, derybų sritį ir vadovų kursus. Bet tik praktika ir nauji iššūkiai parodė, ką reiškia tikrai vadovauti: turėti komandą, kelti tikslus ir, svarbiausia – įgalinti žmones patikėti savimi. Didelė pokalbio dalis – apie klaidas ir nepatogias situacijas. Diana dalinasi, kad tikrasis vadovavimas nėra apie ekspertiškumą visose srityse. Jis – apie atsakomybę už organizacijos rezultatus ir žmones, gebėjimą rasti sprendimus ir leisti komandai klysti. Pasitikėjimas, dialogas ir aiškumas tampa kertinėmis vertybėmis, nes tik taip gimsta komanda, kuri supranta, ką reiškia „mes kartu“. Epizodas taip pat apie lyderio vienišumą ir nekomforto momentus. Diana atvirai pasakoja apie atleidimo pokalbius, delegavimo iššūkius ir perfekcionizmo ribas. Vadovas dažnai stovi su visa atsakomybe, kai organizacija žvelgia į jį ir klausia: „tai ką darom?“ Tokiuose momentuose drąsa ir intuicija tampa pagrindiniais įrankiais. Ir galiausiai – apie nuolatinį augimą. Vadovavimas, pasak Dianos, yra apie mokymąsi, refleksiją, klaidų kultūrą ir nuolatinį „kas naujo?“ klausimą. Tai apie gebėjimą pajausti, kada reikia veikti, kada drąsiai rizikuoti, ir kaip mokytis iš kiekvienos situacijos. Tai epizodas apie vadovę, kuri tiki, kad lyderystė – ne titulas, ne kostiumas, o gebėjimas įkvėpti, drąsa eiti į nekomforto zoną ir nuolatos augti kartu su savo komanda. ---------------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi.Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia: https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/ ----------- Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

„Augame ne komforte. Augame tada, kai skauda.“ Naujajame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode – pokalbis su Vyčiu Žalimu, „LTG Infra" generaliniu direktoriumi. Jei reikėtų šį epizodą apibūdinti viena mintimi, ji būtų labai paprasta – tikroji lyderystė prasideda tada, kai nustoji galvoti apie save. Kalbėjome apie baimę, kuri dažnai gimsta dar prieš realybę. Apie polinkį pergalvoti scenarijus, kurie galbūt niekada neįvyks. Ir apie momentą, kai supranti – tik įžengęs į situaciją gali nustoti jos bijoti. Nes veiksmas dažnai išsklaido tai, ką mintys tik sustiprina. Kalbėjome ir apie mažiau matomą vadovavimo pusę – vidinę kančią. Apie rezultatų siekį, kuris kartais tampa asmeniškas. Apie neteisybės jausmą, kurį kelia korporaciniai sprendimai, kurių negali pakeisti čia ir dabar. Apie natūralų norą palengvinti kitų žmonių sunkumus. Tačiau kartu – apie ribą. Per ilgai nešiojama našta pradeda slėgti patį vadovą. Todėl vienas svarbiausių lyderystės įgūdžių, apie kuriuos kalba Vytis, yra gebėjimas nebeslėpti problemų. Atvirumas čia tampa ne silpnybe, o strategija. Juk problemos, apie kurias nekalbama, linkusios augti. O tos, kurios išskaidrinamos komandoje, dažniau tampa bendrais sprendimais, o ne vieno žmogaus našta. Tai epizodas ir apie pasirinkimus, kurie iš pirmo žvilgsnio atrodo kaip žingsnis atgal. Apie sprendimą atsisakyti vadovo pozicijos dėl galimybės pamatyti platesnį pasaulį. Apie suvokimą, kad karjera nėra nuoseklus kilimas aukštyn – kartais ji reikalauja atsitraukti, kad galėtum augti. Ir galiausiai – apie žmogiškumą. Apie baimes, kurios niekur nedingsta net aukščiausiose rolėse. Apie tai, kad klaidos yra neišvengiamos – bet svarbiausia jų nekartoti. Vytis tiki, kad mes čia tam, jog kažko išmoktume. O jei galime – padėtume kitiems tapti bent šiek tiek geresniais. Todėl jo pasirinkimas paprastas. Stoti į šviesiąją pusę. O kas iš to išeis, kaip jis pats sako „pažiūrėsim". ---------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia: https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/ ----------- Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

„Komandos kapitonas juk negali palikti laivo“ – naujausiame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode sako Rūta Pulkauninkaitė-Macikė, žymiojo, Lietuvą garsinančio „PACAI“ viešbučio generalinė direktorė. Jei reikėtų šį epizodą apibūdinti vienu žodžiu, tai būtų ENERGIJA. O ja spinduliavo ir dalinosi Rūta. Tai buvo pokalbis su vadove, kurią geriausiai apibūdina žodis – atsakinga. Atsakomybė jai – ne tik apie skaičius ar rezultatą. Tai vidinis kompasas, kuris neleidžia numoti ranka, kuris motyvuoja stengtis, rūpintis, tikėti. Kartais – net per daug. Kodėl? Nes atsakomybė dažnai įsibrauna ir į asmeninį gyvenimą, o „ne“ vis dar sudėtingas žodis. Bet būtent dėl to organizacijos auga. Nes rūpi. Iš tikrųjų rūpi. Šiame epizode – atviras pokalbis apie vadovavimą su pulsu. Apie tikėjimą projektu taip stipriai, kad atėjus į naują vietą gali aiškiai pasakyti: „TAIP. Aš čia save matau.“ Apie lyderystę, kuri gimsta ne iš pareigų pavadinimo, o iš vidinio pajautimo. Didelė pokalbio dalis – apie krizes ir lūžius. Apie kovidą. Apie karą. Apie sprendimus, kai nežinai, kas bus rytoj. Apie tai, kad vadovas negali palikti savo komandos sunkiausiu momentu. „Per daugiau nei dvidešimt metų vadovavimo „užauga skūra“ – mažiau abejonių, daugiau greičio, daugiau sprendimų. Bet viena taisyklė lieka" ,– sako Rūta. Niekada nepamiršk žmogiškumo. Ir nors darbuotojai ją vadina griežta, ji renkasi kalbėtis. Kuo daugiau kalbiesi, tuo mažiau interpretacijų. Kuo daugiau aiškumo, tuo daugiau pasitikėjimo. Kalbėjomės ir apie nesėkmes. Tai epizodas apie atsakomybę, kuri kartais sveria, bet kartu kuria. Apie lyderystę, kuri gimsta iš tikėjimo, disciplinos, jautrumo ir drąsos likti laive, kai kyla audra. P.S. jei vis galvojate kaip atrodo tos „žibančios akys" pažiūrėkit į Rūtą. ---------------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir net receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia: https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/ ----------- Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

„Su neteisybės jausmu turiu labai aštrų santykį nuo pat vaikystės" – aštuntajame Auginančių Pokalbių su CEO epizode sako Paulius Avižinis, OVC Consulting CEO.Tai pokalbis su vadovu, kuriam svarbu ne įšokti į dieną, o į ją įeiti. Lėtai. Su kava, tyla ir aiškumu galvoje. Pauliaus dienos ritualai – ne romantika, o emocinio stabilumo pagrindas. O kai lėto ryto nėra, lieka tyla.Šiame epizode kalbamės apie vadovavimą be iliuzijų. Apie kelią į vadovo kėdę, kuris labiau nutiko, nei buvo suplanuotas. Apie jausmą būti geresniu specialistu nei vadovu – ir apie tai, kodėl „darbas su savimi“ tapus vadovu nesibaigia niekada.Paulius atvirai kalba apie netikėtą savo pusę – „gatvės pacano“ vidų, aštrų santykį su neteisybe nuo vaikystės ir apie augimą, kuris jam neskamba kaip saldus procesas. Augimas čia – tai įtampa, nerimas, prasmės paieškos ir nuolatinis bandymas susitaikyti su jausmu, kad „vis dar nepakankamai“, nors progresas jaučiamas.Didelė pokalbio dalis – apie intuiciją ir analitinį mąstymą. Apie balansą tarp dviejų kraštutinumų. Apie asociatyvų mąstymą ir sprendimus, kurie gimsta tada, kai „nieko neišmąstai“, bet pasitiki sukauptais, ne iki galo įsisąmonintais duomenimis: kūno kalba, grupės dinamika, frazėmis, nuojautomis. Apie intuiciją kaip veikimą, paremtą duomenimis – tik kitame lygmenyje.Paulius dalinasi, kodėl jam svetimas vadovavimas per įsakymą: paklusnumą galima gauti, bet ne apsisprendimą. Kodėl organizacija atrodo ne taip, kaip vadovų sprendimai, o taip, kaip žmonių apsisprendimai. Kodėl jis nestato užtvankų, o renkasi keisti upės vagą.Tai pokalbis ir apie nerimą prieš darant, apie mokymąsi savęs neplakti, apie žmonių nespaudimą – ir kartu apie valdymo bei efektyvumo dilemas. ----------------------------Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia >> https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/-----------Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

Septintajame Auginančių Pokalbių su CEO epizode – Dovilė Zaidė, Alma Littera Grupės CEO. Lyderė, kuri vadovauja ne triukšmu, o pojūčiu. Ne kontrole, o pasitikėjimu. Tai pokalbis apie intuiciją kaip vidinį kompasą, apie tylą kaip būtinybę, o ne prabangą, ir apie vadovavimą, kuris prasideda nuo ryšio su savimi. Apie tai, kodėl su metais drąsos daugėja, baimių mažėja, bet nerimo – dar lieka. Ir ką su juo daryti? Dovilė atvirai kalba apie vadovo vienišumą sprendimuose, apie nematomą statusą, kuris atsiranda tapus vadove, ir apie dalykus, kuriuos teko paleisti, nors jie vis dar brangūs. Apie perdegimą kaip lūžio tašką, po kurio ateina suvokimas: svarbiausia ne tempti pačiai, o kurti erdvę, kurioje atsiranda KITI. Tai labai žmogiškas, švelnus ir kartu aštrus pokalbis apie: intravertišką lyderystę pasaulyje, kuris dažnai pilnas triukšmo; tylą kaip poilsio būdą ir rutiną; procesą, kuriame gera būti, nes tada rezultatas ateina pats; atsakomybę, kuri „lipte lipa“, ir jausmą, kad „vis dar negana“; komandą, kuri papildo vadovą, o ne jam pataikauja; sprendimų priėmimą, kai geriau greitai negu niekaip; konfliktus, pauzes ir išvaikščiojamą nerimą; ramybės paieškas, kurios gal niekada iki galo neateina, bet tampa sąmoningesnės.Pokalbyje apie knygas, lėtus rytus, vakarinius pasivaikščiojimus ir vidinį siekį, kad gyvenime būtų daugiau akimirkų, kai tiesiog… lengva.Klausykite, jei norite suprasti:kaip kurti ryšį su savimi vadovo kailyje;kodėl tylos nereikia bijoti, ypač lyderystėje;kaip paleisti nepalūžtant (ir kodėl kartais visgi reikia sulūžti);kuo pavojingas blaškymasis ir kodėl ramybė prasideda nuo pasirinkimų;kaip vadovauti iš intuicijos, o ne iš „reikia“.Tai epizodas, kuris nešaukia. Jis lieka.----------------------------Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia >> https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/-----------Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

„Labiau baisu nepastebėti, kad nebegali sustoti.“ Šeštajame Auginančių Pokalbių su CEO epizode – Arvydas Markevičius, UAB INFES generalinis direktorius. Žmogus, kurį geriausiai apibūdina vienas žodis – KITAIP. Nes visą gyvenimą jis renkasi eiti ne taip, kaip „reikia“, o taip, kaip jam atrodo prasminga. Tai pokalbis apie lyderystę, kuri gimsta ne iš titulo, o iš natūralaus žmonių sekimo paskui tave – dar nuo kiemo laikų. Apie vadovavimą be kaukių, be apsimetinėjimo, be „aš viską žinau“. Apie drąsą pripažinti, kad ne viską supranti, ir apie brandą paprašyti pagalbos tada, kai jos reikia. Arvydas atvirai kalba apie sunkiausius momentus, kai geriausios idėjos gimsta būnant giliausioje duobėje. Apie tai, kodėl klausimas „kam man to reikia?“ negali būti marinuojamas stalčiuje. Apie tylos stovyklą, kur dešimt dienų nekalbėdamas suprato, kiek daug gali žmogus ir kaip lengva kasdienybėje pamesti ryšį su savimi, kūnu ir dabartimi. Šis pokalbis — apie paprastumą, kuris nėra paviršinis. Apie atvirumą, kuris reikalauja nuolatinio darbo su savimi. Ir apie tai, kad kartais vienatvė vadovo kelyje nėra problema – ji yra erdvė augti. Klausykite ir žiūrėkite, jei norite sužinoti: kodėl pavojingiausia yra ne perdegti, o nepastebėti, kad jau nebegali sustoti; kaip sunkiausi gyvenimo momentai tampa derlingiausia dirva sprendimams ir idėjoms; kodėl atvirumas vadovui nėra „nice to have“, o būtinybė; kaip drąsa prašyti pagalbos tampa stiprybe, o ne silpnumu; kodėl neverta gaišti laiko apsimetant, kad supranti tai, ko iš tiesų nesupranti; ką reiškia vadovauti žmonėms be formalumo, bet su aiškia vidine ašimi; kaip vaikai tampa geriausiais veidrodžiais, rodančiais, kas tu iš tiesų esi; kodėl kartais svarbiausia yra sustoti, pabūti čia ir dabar — ir tiesiog gyventi. ---------------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia: https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/ ----------- Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

„Nereikia komandoje būti visiems švelniems ir pūkuotiems. Geriau būti atviriems ir galėti pasakyti: tu čia truputį feilini.“ Penktame Auginančių pokalbių epizode — Eglė Šimė, LTG Cargo, Generalinė direktorė. Ji - neišsenkančios energijos šaltinis, veiklumo ir vidinės ugnies žmogus. Tačiau šiame pokalbyje atsiskleidžia ir kitą Eglės pusė: sąmoningai kuriama ramybė, gebėjimas sustoti, atsistoti prieš veidrodį ir pasakyti sau — aš esu pakankama. Eglė atvirai dalijasi, ką reiškia dešimtmečius gyventi lydint perfekcionizmo, dirbti su imposterio sindromu ir į vadovo kėdę įšokti būnant vos dvidešimties — tiesiog todėl, kad akyse degė žiburiukai ir tikėjau, kad „aš galiu“. Ji kalba apie laiką, kai grįžo į darbą dukrytei sulaukus vos keturių mėnesių ir apie tylų vidinį klausimą — ar esu pakankamai gera mama? Kartu apie tai, ką reiškia būti moterimi–lydere Lietuvoje šiandien. Šis pokalbis – apie drąsą būti nepatogia, sakyti komandai tiesą be cukraus vatos, atsisakyti draugelio vaidmens ir prisiimti vadovo atsakomybes. Apie lyderystę be hierarchijos, kuri gimsta iš atvirumo. Apie nuolatinę discipliną, gebėjimq klausyti intuicijos. Ir, žinoma, apie laiku sustojimą: praleisti savaitgalį su kalėdine pižama, nieko neplanuoti, nieko neveikti, nieko negalvoti. Ir vis tiek jausti, kad esi pakankama. Klausykite, jei norite sužinoti: kaip išmokti atnaujinti energiją, kad nepradingtum po savo pačios turbo tempu; kaip pažaboti imposterį – nuo psichoterapijos iki sąmoningo savęs stebėjimo; kaip aiškiai ir drąsiai pereiti iš „draugelio“ į vadovo poziciją ir kodėl komandai reikia ne šiltnamio sąlygų, o tikro atvirumo; kodėl geriausias komandos rezultatas gimsta iš mažiau cukraus vatos ir daugiau sąžiningumo; ką daryti, kai pirmąkart pajunti, kad vadovo kelias kartais būna vienišas; kaip krizių metu atsiremti į fizinį krūvį, miegą ir paprastą klausimą: ar tikrai viskas taip baisu, kaip atrodo? kaip pasitikėti intuicija ir leisti sau jausti, nepersipildant emocijomis. Eglė Šimė — apie tvirtą vidinę ašį, kuri nesudreba net tada, kai viskas aplink juda per greitai. Apie kelią, kuriame į priekį veda ne tik sėkmė, bet ir disciplina, nuolatinis darbas, smalsumas ir begalinis tikėjimas, kad jei nori ir netingi — pavyks. ---------------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“ Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. ----------- Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

Ketvirtasis „Auginančių pokalbių su CEO“ epizodas – pokalbis su Gerimantu Bakanu, „Miesto gijos“ generaliniu direktoriumi.Leidžiamės į pokalbį, kuriame daug žemiškos tiesos, drąsos ir tikro vadovavimo. Su Gerimantu susitariame – šįkart nebus kalbų apie metodikas ar tvarkingas vadybines schemas, apie kurias galime pasiskaityti vadovėliuose. Vietoje to – džiazuosime. Apie tai, koks iš tikrųjų yra vadovo kelias, kai jis negrįstas vien strategijomis, o kasdien patiriamu neapibrėžtumu ir nuolatiniu vidiniu augimu.Gerimantas – žmogus, kurį pats geriausiai apibūdina vienas žodis: drąsus. Tai drąsa, kuri gimė ne iš teorijų, o iš vaikystės rajono, kuriame „palauk“ neegzistavo. Drąsa lydėjo jį į vadovavimą, kuriame kasdien tenka ne tik spręsti, bet ir atstovėti prieš savo paties baimes, abejones ir neišvengiamą vienatvę vadovo rolėje.Kalbamės apie:vadovo drąsą ir vidinį stuburą, be kurio neįmanoma išbūti pasaulyje, kuriame ribos tarp „taip“ ir „ne“ vis labiau tirpsta;mokymąsi veikti naujose realybėse, kuriose nebegalioja anksčiau pažįstamos taisyklės – tik nuolatinis „kažko naujo“ perpratimas;nestandartinius sprendimus – grįžti prie mazuto vartojimo tam, kad apsaugotų klientų pinigines. stiprybės šaltinius – nuo vaikystėje išgrūdintos drąsos iki santykio su komanda, kuri tampa tarsi vidine atrama;autentišką lyderystę, kuri neleidžia vadovui tapti kitų kopija, o kviečia kurti savo, tikrą vadovavimo būdą;santykį su vienatve vadovo kelyje, kai daug ko negali pasakyti garsiai, o sprendimų našta vis tiek gula tik ant tavo pečių;komandų auginimą, kuris prasideda nuo pasitikėjimo mandato, bet užsibaigia tik tada, kai žmonės išdrįsta nustoti klausti „tai kaip darom?“;drąsą judėti į priekį, net kai lengviau būtų likti komforte – nes būtent sąstingis dažnai kainuoja brangiausiai;lyderio kelią, kuris vis dar tęsiasi, ir supratimą, kad „gero vadovo“ statusas yra nuolat kuriamas.Gerimantas atvirai dalijasi ir klausimais, kurie jį lydi kasdien:Ar viską darau teisingai? Ar jau laikas keistis pačiam? Kaip išlaikyti vertybes, kai pasaulis juda greičiau nei spėjame suvokti?Ir viskas šiame pokalbyje susilieja į vieną mintį – vadovavimas nėra vien krypties rodymas. Tai nuolatinis vidinis darbas, drąsa būti žmogumi ir sugebėjimas išlikti savimi ten, kur spaudimas verčia tapti kažkuo kitu.---------------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“ Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. ----------- „Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ 

#auginantyspokalbiai Trečias epizodas, o jame kalbamės su Jūrate Nedzinskiene – daugiau nei 20 metų vadovaujančia „Headex Group“ lydere, kuri vadovavimą mato ne tik kaip pareigybę, bet pirmiausia – kaip atsakomybę ir santykį su žmonėmis. Jūratės rytai prasideda ramybe, o jos kasdienybėje telpa tiek racionalumas, tiek intuicija. Ji atvirai dalijasi, kad didžiausias netikėtumas, būnant vadove, buvo suvokimas – „man patinka būti vadove“. Kalbamės apie: - vadovo atsakomybę ir žmogiškumą – kodėl šios dvi pusės neatskiriamos; - konfliktus, kurie priverčia išeiti iš komforto zonos ir augti; - pasitikėjimą komandoje ir atvirumą – net kai kalbėti sunku; - lyderystę, gimusią iš smalsumo, noro mokytis ir gebėjimo greitai tobulėti; - kaip išmokti sakyti „ne“ ir išlaikyti balansą tarp darbo ir savęs. Jūratė dalijasi mintimis apie tai, kaip vadovo sėkmė priklauso nuo santykio su žmonėmis, kodėl svarbu negyventi pagal „paruoštukus“, o sprendimus priimti iš tikro supratimo, o ne įpročio. Ji sako: „Nebūti savo įpročių įkaitu – mano siekiamybė. Vadovavimas yra daug daugiau nei vadovavimas – tai nuolatinis santykio kūrimas, pasitikėjimas ir drąsa būti žmogumi.“ Šis pokalbis – apie lyderystę, kuri ne tik augina komandą, bet ir pačią vadovę. Apie leidimą būti savimi, nebijoti klausti „kas toliau?“ ir išdrįsti kartais atsakyti: gal man visko ir nereikia. 🎧 Klausykite, jei norite išgirsti, kaip atrodo brandi, žmogiška ir tikra lyderystė, kur yra leidžiama būti sau. ---------------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“ Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. ----------- „Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

#auginantyspokalbiai Antrasis epizodas ir svečiuose – Aurimas Mikalauskas, Audioteka.lt įkūrėjas ir vadovas, tinklalaidės „Pradėk iš naujo“ vedėjas ir bendraįkūrėjas. „Ramybė“ , – paklaustas, koks žodis geriausiai jį apibūdina sako Aurimas. Ir iš tikrųjų, viso pokalbio metu ore sklandė tiršta ramuma. Kalbėjomės ne tik apie vadovavimo taisykles iš vadovėlio. Daug daugiau laiko skyrėme apie buvimą vadovu, kai tų taisyklių nežinai, kai nežinai susistovėjusių normų ir tiesiog tam tikrose situacijose elgiesi kaip tau atrodo teisingiausiai. „Bet ar iš vis kas nors žino kaip vadovauti? Ar tos taisyklės veikia visais gyvenimo atvejais?“ , – klausė Aurimas. Pokalbio metu – apie skirtingas būsenas skirtingais gyvenimo etapais, vadovavimą iš būtinybės, leidimą sau nežinoti, drąsą daryti tik tai, ką gali geriausio ir, žinoma, knygas. Bei dar daugiau :) ---------------------------- Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“ Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. ----------- Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą pirmadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo penktadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

#auginantyspokalbiai | Auginantys Pokalbiai grįžta! Penktasis sezonas ir jo pirmas epizodas pagaliau dienos šviesoje. Svečiuose – Rasa Baltė Balčiūnienė – verslininkė, verslo psichologė ir HAI instituto įkūrėja. Su ja kalbėjomės ne tik apie baimę, bet ir apie labai žmogišką kasdienybę, ryšio su savimi ieškojimą, problemas ir požiūrį į jas, savarankiškumą ir dar daugiau. Laikas tiesiog ištirpo, o norėjosi dar tęsti ir tęsti, ir tęsti...Pokalbio metu:>> Apie ryšį su savimi ir jo naudą. Ir atvirkščiai  – kodėl esi ne ryšyje su savimi?  Kiek gebi nuskaityti somatinį lauką?>> Kodėl kartais gyvenime elgiamės taip sudėtingai, nors iš tikrųjų viskas taip paprasta? >> Tavo baimė - apie ką ji kalba? Kodėl ji nėra žmogiška? Kaip išeiti iš nerimo, baimės, kaltės, abejonių ir gėdos būsenų? >> Kodėl dinamikos paieškos yra tokios svarbios? >> Rasos asmeninio augimo kelionė – apie ką ji? >> Klausimas Tau: Ar tą gyvenimą, kurį gyveni, nori ar gyventi ar tik gyveni? >> Tai ką jauti, nebūtinai yra tavo. Ar žinojai, kad...>> Kas yra svarbu vadovui? Kaip susikurti veikimo įpročius>> Kas nutinka, kai vadovas yra rūke ir jam trūksta aiškumo? >> Trys savarankiškumai – kokie jie ir apie ką? ----------------------------Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai?  „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei.  Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. -----------„Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą pirmadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami nuo penktadienio.“Su lengvumu, Giedrė

#auginantyspokalbiai | 11 - asis epizodas, o jame, kartu su nepriklausoma valdybų pirmininke, konsultante, lektore Orijana Mašale keliame klausimą “HR valdybose - labiau retenybė nei kasdienybė. Kodėl?”Pokalbyje nagrinėjome valdybos lygmenis ir poreikį organizacijoms, aiškinomės, tai ko visgi nori valdybos nariai ir vadovai iš HR'o? Ir bandėme rasti tiesiausią kelią HR žmogui į valdybos nario kėdę. "Viskas šiame gyvenime yra prioritetai - kai žmogus sako, kad jis kažko negali padaryti - vadinasi jam tai nerūpi", -  toks sakinys iš Orijanos lūpų nuskamba jau pirmosiomis pokalbio minutėmis. Tiesiai šviesiai, be cukraus vatos, apie kurią Orijana užsimins tolimesniame pokalbyje. Kryptingai kūrusi savo karjeros kelią, Orijana nuolat domėjosi lyderystės, vadybos temomis, krizių ir rizikos valdymu. Karjerą ji pradėjo viešajame sektoriuje, kuriame išmoko mąstyti itin strategiškai ir plačiai - kas aktualu ir svarbu skirtingo tipo žmonėms. Šiandien ji - nepriklausoma valdybų narė. Paklausta kaip prasidėjo darbas valdybose, Orijana prisipažįsta, kad pajutusi norą dirbti labiau strateginiame lygmenyje ir neskirti daug dėmesio operatyvinėms detalėms, atrado valdybas. Ten ji jau 6-i metai. Pokalbis itin turtingas praktiniais patarimais ir gyliu, o jame: - Apie degančias akis, verdantį protą ir verdančią širdį - augimą ir nuolatinį judėjimą į priekį.  - Atsakymas, kodėl darbas viešajame sektoriuje yra nuolat mokantis ir be galo įdomus?- Trendai - ar reikia arti savo vagą ir nesiblaškyti, ar nuolat keisti darbą ir ieškoti savęs?- HR sritį Lietuvoje. Ar vis dar tai labai moteriška sritis?- Cukraus vatą. Ką Orijaną turi omenyje sakydama "personalo srityje turime per daug cukraus vatos".- Apie aukščiausio lygio vadovų atrankas. Agentūrų darbą ir ko labiausiai trūksta atrenkant valdybos narius?- Apie tinkamą laiką. Kada įmonei reikėtų pradėti galvoti apie nepriklausomą valdybą?- Ieškojome priežasčių, kodėl HR specialistas nenueina iki valdybos?- Kaip HR žmonės gali prisidėti prie valdybos veiklos?- Kas gerėja personalo srityje Lietuvoje?--------------------------Rubrikoje TIPS&TRICKS, skirtoje tik HR Klubo nariams, laukia išsamūs žingsniai ir namų darbai, kaip HR vadovui pasiruošti valdybos posėdžiams, bei ką daryti, jei nesupratote, ką valdyba nusprendė?--------------------------"HR'ui reikėtų Įtempti pilvą ir truputį pasitempti, bet nebijoti ir drebėti kalbantis su valdybos nariais" ,- sako Orijana. Atvirumas dalinantis problemomis gali padėti sukurti ryšį ir bendradarbiavimą. Be galo įdomus pokalbis su neeiline asmenybe, Orijana Mašale, po kurio suvokimas apie "valdybą" taps platesnis ir gilesnis.Malonaus ir auginančio pokalbio!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.--------------------------Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.--------------------------

10 - asis epizodas, o jame apie ypač svarbią, finansinio raštingumo temą, kartu su Dalia Kolmatsui - Šiaulių banko privačių klientų skyriaus vadovė, ISM vadovų magistrantūros „Finansų valdymo sprendimai“ modulio vadovė, finansinio raštingumo edukatorė. Jau pačioje pokalbio pradžioje Dalia sufleruoja atsakymą sakydama: “jeigu nori būti HR verslo partneriu arba diskutuoti aukščiausiu lygiu, skaičius reikia pažinti.” O neriant gilyn į Auginančių Pokalbių 10-ąjį epizodą - dar įdomiau.🟪 Nagrinėjome asmeninių finansų, disciplinos ir taupymo temas: kada vidury mėnesio būti be pinigų ir laukti kito atlyginimo yra okay?🟪 Gilinomės į pajamų ir išlaidų kreives: ką reikia daryti tuo laikotarpiu, kai pajamos viršija išlaidas?🟪 Aiškinomės, kodėl žmonių finansiniai tikslai turi būti konkretūs, o ne kaip dažniausiai - labai išplaukę.🟪 Ieškojome priemonių, kaip įgyvendinti finansinius tikslus: kodėl nereikia bandyti susiveržti diržo dar labiau ir kaip reikėtų keisti savo mąstymą?🟪 Kalbėjome apie finansinį raštingumą įmonėse ir trečios pakopos kaupimą su darbdaviu: ar ši priemonė pakankamai gerai žinoma HR žmonėms?🟪 Atradome skirtumus: kamuolys ir obuolys - vienas atšoka o kitas - terkšt ir viskas. Ką daryti, kai matai, kad investicinio portfelio vertė nukrito 20 000?🟪 Sužinojome, kada taupymo kelias bus ilgas ir sunkus: kokių priemonių imtis norint to išvengti?🟪 Patyrėme šoką: iki 30 turim būti sukaupę savo vieną metinį atlyginimą. O kaip keičiasi santaupų suma, kai mums 40 ar 50 metų?Kalbėjome apie  “tikslus”, kuriuos turime mokytis kelti ir būtinai jų siekti: neperku šiandieną, nes tų pinigų reikės rytoj.  Sutinkame, jog tikrai nėra lengva atsisakyti dabarties vartojimo dėl ateities - ir tai yra vienas pagrindinių įgūdžių, kuriuos reikės išlavinti.------------- TIPS&TRICKS, kuri skirta tik HR Klubo nariams, kalbėjome, ką turi žinoti HR vadovas apie galimus finansinius motyvavimo (be DU) būdus ir trečią pensijų pakopą - visi girdėjome, bet ar tikrai žinome, kas tai yra? Ir kaip tuo pasinaudoti HR’ui bei paprastai paaiškinti darbuotojams? 🟣 Darbdavio kaupimas Lietuvoje ir tarptautiniu mastu. Skirtumai ir panašumai.🟣 Kodėl reikalinga trečia pakopa?🟣 Kur atsiranda grožis, kai mes kalbame apie personalo žmones ir įmonių įsitraukimą?🟣 Apie mokestines lengvatas, taikomas darbdavių įmokoms į trečią pakopą. Būdai ir keletas vietų, į kurias reikia atkreipti dėmesį skiriant pinigus į trečią pakopą.🟣 Koks personalo vadovo vaidmuo finansinio raštingumo ugdymo temoje?-------------Jei skaitant laidos aprašymą ir žiūrint laidą Jums kiltų mintis “aš juk toks humanitaras, tie skaičiai tikrai ne man”. Dalia turi, ką atsakyti: TAU.  Malonaus ir auginančio pokalbio!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.-------------Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.

#auginantyspokalbiai | 9-oje Auginančių Pokalbių laidoje Giedrė kalbina Miglę Kapoor -  asmenybę, kurios apibūdinimas netelpa į standartinį pristatymą: ir nuosavo verslo įkūrėja, ir mokymų programų kūrėja, socialiniuose tinkluose įkvepianti auditoriją daryti dalykus, kuriančius rezultatus, enterprenerė, paslaugų verslo mentorė. Miglės istorija įspūdinga: beveik prieš septynerius metus pradėjusi savo solo paslaugų verslą darbar ji turi sukūrusi autorinę gyvenimus transformuojančią programą EntrePROneur START, norintiems pradėti savo paslaugų verslą. Ji padeda jau veikiantiems verslams pereiti į kitą lygį, taikydama Mastermind’o įrankį.Laidoje kalbėjome, o kas būtų, jei į personalo valdymo skyrių pažvelgtume lygiai taip pat kaip į paslaugų agentūrą vidiniams klientams? Dalinamės tik keletu minčių, frazių, klausimų iš jau 9-ojo Auginančių pokalbių epizodo:🔶 Kas pasikeistų jei personalo padalinį įvardintume paslaugų teikimo agentūra vidiniams klientams (darbuotojams)?🔶  Ar kiekvienas darbuotojas įmonėje į save turėtų žiūrėti kaip į solo enterprenerį?🔶  Ar vis dar darbuotojas yra tik varžtelis įmonėje, o gal požiūris į jį tampa holistiškesnis?🔶  Ar vyraujanti hierarchija įmonėse trukdo pokyčiams?🔶  Lygus su lygiu. Jūs vs Tu organizacijoje?🔶  Nuolatinis iššūkis skatinantis augimą - vadovų ar paties darbuotojo atsakomybė?🔶  Personalo specialistai - vis dar aptarnaujantį vaidmenį atliekantys darbuotojai. Kaip auginti savo vertę?🔶  Kodėl yra labai svarbu pačiam sau įsivardinti kiek daug TU darai, kiek daug atsakomybių po TAVO sparnais? 🔶 Apie savivertės auginimą. Juk tai procesas, o ne vienos dienos pokytis. ---------------Apie pagrindinius HR’o žingsnius formuojant kitokį savo įvaizdį kaip HR partnerio, kuris padeda verslui klestėti rubrikoje TIPS&TRICKS tik HR Klubo nariams:🔶 Kodėl  reikia toliau domėtis savo įmone. P.S. ne tik skaitant naujienlaiškį…🔶 Būtinybė nuolat šildyti vadovus ir darbuotojus t.y. žinoti apie darbuotojus kaip apie žmones, būti kartu ir šalia, kur yra tavo vidiniai klientai.🔶 Būk iniciatyvus atnešant savo idėjas - nebijok labiausiai crazy idėjų!🔶 Nuolat tobulėk ir domėkis naujovėmis!🔶 Kodėl nereikia laukti grįžtamojo ryšio, klausk: ką dariau gerai? O kur neišpildžiau lūkesčio?  Gera klausytis, gera būti, gera pasisemti ramybės iš Miglės. Kai pašnekovas yra viską patyręs savo kailiu ir dalinasi savo patirtimi, o ne ta, kurią kažkur perskaitė, pokalbis pakyla į kitą lygmenį.Šviesus Miglės žvilgsnis, jauki šypsena ir sklindanti šiluma ir užtikrintumas - toks 9-asis Auginančių Pokalbių epizodas ir jo nuotaika.Malonaus ir auginančio klausymo!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.__________________________________________Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.__________________________________________

#auginantyspokalbiai | 8-oje Auginančių Pokalbių laidoje Giedrė kalbina vieną žymiausių koučerių Lietuvoje - Povilą Petrauską - vadovų koučerį, koučingo mokyklos steigėją, kuris metam į priekį turi pilnas grupes. Kalbame apie koučingo kultūrą organizacijoje – nuo ko pradėti ir kodėl to reikia kiekvienai organizacijai?Jūsų laukia itin skanus epizodas - tobulai subalansuotas šaržo prieskonis, pagardintas taikliu Povilo humoro jausmu, tačiau kartu, nors ir su šypsena, paliečiantis itin svarbias temas tiek HR, tiek CEO, tiek kitus įmonių darbuotojus.🟧 Tai visgi - kas yra koučingas?🟧 Kiek laiko reikia pokyčiui pamatyti?🟧 Apie laiką, kuris skirtas dėmesingumui SAU.🟧 Apie pokytį: bus nepatogu. Tačiau ar nori likti taip kaip buvo? Ar pabandyti ir ieškoti?🟧 Ar iš karto viskas gausis? Ar bus daug klaidų?🟧 Kiek blogų sprendimų reikia?🟧 Kas mus atskiria nuo rezultato? Blogo rezultato baimės? Nepasitikėjimas? Ar noras visko ČIA IR DABAR?🟧 Kaip pakeisti klausimą “Ar aišku?”🟧 Kokių profesijų atstovams kounčingas yra sunkiai įkandamas riešutėlis? Ar HR specialistai yra tame sąraše?🟧 Kodėl reikia palikti ramybėje tai, kas neveikia ir koncentruotis į tai, kas veikia įdedant daugiau pastangų?🟧 Kokia magiška taisykle Povilas dalinasi norint didinti darbuotojų įsitraukimą?🟧 Paklausk ir tylėk. Lauk atsakymo. Paklausk ir tylėk. Apie ką yra tyla po užduoto klausimo?🟧 Kodėl reikia kai kuriuos dalykus ATMOKTI norint būti geru specialistu?🟧 Jei nesistengiam, tai gal ne taip ir svarbu?-------------Tips&Tricks rubrikoje, tik HR Klubo nariams, kartu su Povilu Giedrė ieško praktikų kaip lengvai ir neskausmingai personalo žmonės galėtų pradėti diegti koučingo kultūrą savo organizacijoje? Kaip tai galėtų atsirasti susirinkimuose, pokalbiuose su kolegomis ar vadovais?🔶 Kaip atrodo labai aiški šešių klausimų instrukcija?🔶 Ties kuriuo klausimu dings noras klausti ir kodėl?🔶 Kodėl žmonės sako, kad koučingas neveikia ir kur būna padaryta klaida?🔶 Ar ateina metas, kada užduodami klausimai nebeveikia?🔶 Kokį yra didžiausia klaida?🔶 Koks yra stebuklingas klausimas?🔶 Koks yra drąsiausias žingsnis su kuriuo labai keičiasi įmonės kultūra?!! SVARBIAUSIA:  K A L B Ė T I S, o ne kvosti vienam kitą !!Povilas Petrauskas kviečia fiksuoti dalykus, kurie yra tikrai geri, nepamiršti būti žmogumi ne tik dėl savęs, bet ir dėl kito žmogaus ir rinkti ne tik mokymų pažymėjimus, kuriuos kabinam ant sienos, kad, kaip jis pats sako, neatsitiktų taip, jog “….kai išeini iš darbo tai niekas atsisveikint net neateina su tavim.  Su tais pažymėjimais ir išvarai, kartais dar pamiršęs vieną kitą dėžę…”Malonaus ir auginančio klausymo!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje: https://youtu.be/R-wuAXKCYSQ __________________________________________Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.

#auginantyspokalbiai | 7-oje Auginančių Pokalbių laidoje svečiuojasi Živilė Valeišienė - organizacijų vystymo, vadovų lyderystės bei komandų ugdymo profesionalė, nepriklausoma valdybos narė. Kartu su Giedre laidoje nagrinėjant HR karjeros pradžią ir klestėjimą, Živilė sako, jog stebuklingų patarimų nėra - nuolatinis mokymasis yra must. Kitu atveju, kaip HR specialistas nebūsi nei geras, nei keliais žingsniais priekyje. Jei esi tik savo karjeros pradiniame taške, tam kad kryptingiau augtum, Živilė ypač pataria naudotis mentorystės programomis, kurios, kaip ji sako, yra “TIESIOG GĖRIS”. Ytin išsamus, ramaus Živilės tono ir provokuojančių Giedrės klausimų kupinas Auginančių Pokalbių epizodas šį kartą kėlė tokius klausimus: >> Kodėl svarbu HR'ui auginti savo stuburą ir išdrįsti pasakyti: NE, AŠ NESPĖJU. >> HR’as visada kalba emocijomis. BET juk emocijos irgi yra duomenys. Kaip juos sukomplektuoti ir pateikti įterpiant ir kiekybinę, ir kokybinę informaciją?  >> Kaip personalo žmogui augti ir būti sėkmingu?>> Kodėl HR rolė tokia populiari ir, prognozuojama, jog populiarės dar 20%? >> Ar vadovai supranta ko reikia norėti iš personalo žmogaus? >> Ar norime spręsti gilumines problemas ar tik užsidėti varnelę, jog, pavyzdžiui, atlikome X tyrimą organizacijoje? >> Ką Živilė turi omenyje cituodama Sun Tzu Karo menas eilutę “Choose your battles”?>> Koks portfolio specialistams yra maksimaliai geras? Kietieji įgūdžiai +… ? >> Kodėl mentorystės programos yra GĖRIS? >> Kada kompetencijos įgauna didesnį augimo greitį?  DRĄSOS RAUMENS TRENIRAVIMAS IR STUBURO AUGINIMAS ⤵️ 🟪 Nebijoti kelti aiškius klausimus, KO IŠ MŪSŲ, kaip HR, IŠ TIKRŲJŲ YRA TIKIMASI?🟪 Klausti, ar tikrai įmanoma tai padaryti? 🟪 Išdrįsti eiti į dialogą, nors nuomonės su CEO ne visada sutampa :) Tik su #HR klubo auditorija Živilė plačiau nagrinėja skirtingas personalo specialistų roles:🔶 Kokios tos rolės būna? 🔶 Ar HR turi būti guru visose srityse? 🔶 Ar rolės pavadinimas yra reikšmingas, o gal svarbiausias yra turinys? 🔶 Kuo gali pagelbėti T raidė kalbant apie personalo specialistų roles? 🔶 HR trendai Lietuvoje. 🔶 Duomenų įdarbinimas ir personalizacija. Nekopijuokite praktikų aklai nuo kitų organizacijų. 🔶 Juk nekeičiame padangų važiuojančiam automobiliui. Nebijokite sustoti. Ir pagalvoti.Malonaus ir auginančio klausymo! Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt. __________________________________________ Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje: Youtube: _________________________________________ Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.” Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: * personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; * personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; * personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus. __________________________________________

#auginantyspokalbiai | 4 - ojo sezono šeštosios laidos tema - bazinė kompetencija - pardavimai. Kodėl kiekvienas personalo vadovas ją turi turėti ir kaip ją vystyti bei ugdyti? Šį kartą Giedrės kalbina Tomą Kriščiūną - aukščiausios klasės pardavimų profesionalas, Pardavimų pajėgos, UAB įkūrėjas, knygų “500 dienų su Saudo Arabijos princu” ir "Duok mums aiškumo" autorius. Laidoje Tomas dalinasi savo patirtimis pardavimų kelyje: pradedant pardavimais “nuo durų iki durų” Londone, kątik baigus studijas iki šių dienų pasiekimų ir įgytų bei išlavintų kompetenecijų. Kodėl atvykus laimės ieškoti svetur Tomas pasiliko, o jo draugui teko grįžti namo? Kokį kertinį skirtumą Tomas įvardina? Ar pardavėjų gimstama, o gal tampama? Kokį gajų mitą apie pardavėjus paneigia Tomas? Ir kodėl pardavimų profesionalas  teigia, jog pardavimas, grįstas manipuliacinėmis technikomis ir melu neturi visiškai jokios vertės? Tomas Kriščiūnas - turtingas patirtimis, esantis įspūdingame karjeros kelyje, besidalinantis savo žiniomis pašnekovas. Pokalbiu metu Giedre ir Tomas palietė tokias temas kaip: 🟪 Ar pardavėjais gimstama ir tampama?🟪 Kodėl pardavimai yra fantastinė profesija?🟪 Koks yra sėkmingo pardavėjo apibrėžimas?🟪 Kaip pardavinėti idėjas?🟪 Kaip atsirinkti GERĄ pardavėją?🟪 Kokias klaidas organizacijos daro vykdydamos pardavimų specialistų/vadovų atrankas?🟪 Kodėl yra reikalingas check list’as atsirenkant darbuotojus?🟪 Jeigu imame žalią darbuotoją, koks check listas turėtų būti tada ir į ką atkreipti dėmesį?🟪 Proof of records?🟪 Ar “užstalės generolas” , kuris visus linksmina, yra tikrai geriausias pardavėjas?🟪 Ką daryti, kai nerandi tinkamo pardavimų vadovo su reikiama patirtimi, bet randi tinkamą specialistą, bet ne pardavėją?🟪 Kokius klausimus užduoti pardavimų specialistui/vadovui? TOP3 Tomo klausimai.🟪 Kokie kandidatų atsakymai nuvilia?🟪 Ką reiškia kandidato atsakymas apie patirtą nesėkmę?🟪 Kokia yra retai taikoma praktika Lietuvoje einant pas vadovą parduoti jam idėją?Tik #HR klubo auditorijai Tomo komentarai apie organizacijos žvaigždes bei aplinkos suvokimą bandant parduoti savo idėjas. Bei išsamus atsakymas apie penkių žingsnių konspektą - kas ir apie ką tai?  Malonaus ir auginančio klausymo!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.__________________________________________Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje:Youtube: https://youtu.be/XMMfSJ26_F4_______________________________________Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus. 

#auginantyspokalbiai | 4 - ojo sezono penktoji laida nagrinėja klausimą apie organizacijos pokyčius. Organizacijos keičiasi ir savo, ir ne savo noru. Dažnai, darbuotojai garsiai šneka apie pokytį, sako, kad nori. Tačiau kas gi atsitinka, jog nors ir šnekame, bet nepasikeičiame? Ar tai dėl nežinomybės baimės? Praradimo baimės? O gal vizijos ”tai kas toliau” nebuvimo? Auginančių pokalbių 5-oje laidoje Giedrė kartu su pokyčių eksperte/konsultante Lina Mieliauskiene diskutuoja ne tik apie pokyčius besikeičiančiame pasaulyje ir organizacijose. Pokalbis ryškus ir kitomis spalvomis: atvira emocija, augimo ir profesinėmis paslaptimis bei žiupsneliu asmeniškumų. “Sielos aš negaliu pamiršti. O 500 kilometrų kelionę viena, aš dedikavau sielai ir daviau jai laiko reikštis” - sako Lina. Pokalbio metu klausimai buvo keliami ne tik apie supratimą, kada ir kaip žadina gyvenimas, bet ir: ▪ Kaip ir kada flirtuoti su gyvenimu? ▪ Kaip tarpusavyje susiję siela, Netflix, sumuštekai ir augimas? ▪ Ar reikia įgūdžio neužtriukšmauti ir mokėti išbūti pauzėse? ▪ Ar profesionalės šleifas ir etiketės užkrauna sunkumais? ▪ Kas labiausiai neprofesionalu iš konsultanto, atėjusio į įmonę? ▪ Kuris variantas teisingas: revoliucija organizacijoje ar švelnus vedimas? ▪ Ar PRIVALOMA iš karto kelia pasipriešinimą? ▪ Ką reiškia skaičiai 5/11/34/34/16? ▪ Kas atsitinka organizacijoms, kai vadovas tiesiog pasako: taip bus ir nesicackina su darbuotojais? ▪ Kada HR tampa pokyčio vėliavnešiu? ▪ Kokia Linos išsakyta žinutė Giedrę nustebino labiausiai? Apie sėkmingų pokyčių kriterijus bei sienų griovimą organizacijoje ir namuose. Apie darbuotojų drebančias rankas prie staklių. Apie personalo žmonių patiriamas problemas ir klausimų, tinkamų laiku, identifikavimą. Dar daugybė “APIE” visoje, Auginančių Pokalbių, laidoje.Nuolat švelniai kutenanti savo sielą, flirtuojanti su gyvenimu, stebinanti drąsiais pareiškimais  - Lina. Malonaus ir auginančio klausymo! Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt. __________________________________________ Pokalbio įrašą rasite ir Youtube paskyroje: https://youtu.be/kDL9Ym7Wk2E __________________________________________ Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus. 

#auginantyspokalbiai | 4 - ojo sezono ketvirtoji laida narplioja  darbuotojų pilnatvės, emocinės gerovės ir psichinės (NE)sveikatos bei tvarumo temas. Giedrės pašnekovas – laimės tyrinėtojas, emocinės gerovės ir psichinės sveikatos konferencijų „Laimės Forumas" ir „Pauzė" įkūrėjas,  garsiai kalbantis kūrybininkas, nurauto stogo žmogus, kuris tiesiai šviesiai teškia taip, kaip yra - Almantas Dulkys. Laidoje Almantas ypač atvirai dalinasi savo patirtimis: nuo perdegimo iki, kaip jis pats sako, „pavasarojimo, ten kur visada vasara”.  „Mūsų psichinė sveikata, bent jau Lietuvoje, yra vis dar TABU”- pokalbio metu teigia  Almantas. Ir priduria, jog kuo kuo garsiau kalba apie psichinę (NE)sveikatą, tuo daugiau žmonių  tyliai jam prisipažįsta, jog ir jie yra susidūrę arba susiduria su emociniai sunkumais ne tik gyvenime, bet ir darbe. Almantas, pokalbio metu, dažnai akcentuoja, jog nėra verslo, kuris veikia be žmonių. Tad gal pagaliau reikėtų apie juos pradėti galvoti ir jais rūpintis.Almantas - itin atviras, nevengiantis nepatogių temų ir drąsiai komunikuojantis apie tai, kas yra svarbu ne tik darbinėje aplinkoje, bet ir kasdienoje - psichinė sveikata.  Gilus, paliečiantis ir kviečiantis stabtelėjus susimąstyti pokalbis, gausus tokiomis temomis ir klausimais kaip:🟪 Kaip CEO galėtų padėti darbuotojui, patiriančiam sunkumų su savo emocine sveikata? 🟪 Ar tikrai aukštas atlygis yra pagrindinis motyvatorius darbe? 🟪 Ar tvarumas organizacijoje - rūpinimasis darbuotojais ir jų emocine gerove? 🟪 Koks klausimas atveria naujus klodus tarp darbdavio ir darbuotojo?🟪 Ar geras specialistas = geras vadovas?🟪 Kur yra takoskyra tarp darbuotojo ir darbdavio atsakomybių? 🟪 Kada ir kaip reikia sustoti siekiant tobulumo?🟪Ar tikrai augimas - gyventi greičiau, turėti daugiau ir būti rėmuose?Malonaus ir auginančio klausymo!__________________________________________Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje:Youtube: https://youtu.be/uBK3ev03E04 __________________________________________Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.

#auginantyspokalbiai | 4 - ojo sezono trečioji laida nagrinėja klausimą apie organizacijos augimą, kai esi personalo žmogus: ar tai įmanoma ir kaip? Giedrės pašnekovė – paslaugų centro Festo Lietuva, UAB veiklos vadovė Giedrė Belazarienė. Laidoje Giedrė dalinasi ne tik savo, kaip personalo vadovės, o dabar ir veiklos vadovės, sukauptomis patirtimis, bet ir aiškiai identifikuoja problemas, su kuriomis vis dar susiduria HR žmonės. Ir nors HR pozicija pamažu transformuojasi, tačiau personalo srityje dirbantiems žmonėms dar teks nueiti pakankamai ilgą kelią, kol įmonės strateginiame lygmenyje jie jausis galintys patarti ir tapti strateginiu partneriu vadovams. Giedrė - įkvepiantis, drąsus, sektinas pavyzdys. Trykštanti pozityvumu, nuolat siekianti augimo ir užduodanti sau itin paprastą klausimą: why not? Pokalbyje buvo paliesta begalė temų, tokių kaip:🟪 Ką reikia išmokti HR žmonėms, jei jie nori sėsti kartu su CEO prie įmonės strateginio stalo?🟪 Ko dar tikimasi iš personalo žmonių, apart verslo veikimo išmanymo ir HR žinių?🟪 Kaip prisijaukinti vadovus, kurie priešinasi, nenori pokyčių bei visiškai neįsitraukia į procesus?🟪 Kokių pokalbio temų su vadovais vis dar vengia HR?🟪 Įgalinimo veikti neužtenka. Kaip kurti santykį įmonėje, kad tavimi patikėtų ir norėtų dirbti išvien?🟪 Kiek reikia nusiteikti laukti, kol nuosekliai dirbdami pasieksime pokytį personalo srityje? 🟪 Kaip transformuojasi HR pozicija? 🟪 Ką daryti ir kaip sau padėti, kai dingsta įkvėpimas ir nusvyra rankos? Malonaus ir auginančio klausymo!__________________________________________Pokalbio įrašus rasite ir YouTube: https://bit.ly/3SNlwrR __________________________________________Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus. 

#auginantyspokalbiai | Antroji sezono laida buvo skirta padiskutuoti apie tai, kokio personalo vadovo reikia ambicingai augančiai organizacijai. Giedrės pašnekovas - nuolatos besimokantis ir augantis UAB Hotrema generalinis direktorius Marius Lazdauskas. Kalbėjome apie jo, kaip vadovo, augimo rutinas ir augimo svarbą formuojant vadovų komandą, kuri veda organizaciją pirmyn. O stiprios vadovų komandos poreikiui abejonių nekyla išgirdus ambicingus Mariaus tikslus - 17000+ žmonių organizacija, milijoninės apyvartos ir sklandžiai veikianti sistema aukšto lygio kultūroje.  Taigi kviečiame klausytis ir išgirsti:🟠Kas yra augimas? Kodėl tai yra ne tik žinios ir kaip per didelis žinių kiekis gali netgi pakenkti?🟠Kokius savęs pažinimo metodus Marius jau išbandė ir kaip gauti suvokimai jam padeda eiti pirmyn?🟠Kaip burti vadovų komandą ir įkvėpti juos siekti ambicingų tikslų netgi tada, kai tikslai atrodo nerealistiškai aukšti?🟠Kodėl į UAB Hotrema, netgi iš didelių tarptautinių įmonių, atėję naujokai nustemba?🟠Kokius iššūkius šiuo metu sprendžia Marius ir kodėl tai yra svarbu jų organizacijai?🟠Kokį tikslą 1to1 pokalbiams kelia Marius ir kaip jie vadovų komandai padeda judėti į priekį?🟠Kokios dvi savybės yra reikalingos geram personalo vadovui?🟠Kaip personalo departamento žmonės yra įtraukti į organizacijos veiklą ir dirba su vadovų komanda?🟠Kokios vidinės komunikacijos priemonės taikomos UAB Hotrema, kiek į jas įsitraukia pats Marius?🟠Kokių sąlygų reikėjo, kad įmonėje pradėtų formuotis “HR less aproach” požiūris?Specialiai HR klubo auditorijai Marius papasakojo, kaip jis mato Lietuvos personalo vadovus, jų stiprybes ir silpnąsias vietas. Šiuo matymu jis gali dalintis pagrįstai, nes per pastaruosius pora metų darė kelias atrankas į aukštas personalo valdymo pozicijas savo organizacijai ir turėjo aplink šimtą susitikimų su skirtingais specialistais. Pokalbyje palietėme HR ir CEO tandemo svarbą organizacijos tikslams pasiekti, o Marius papasakojo, kaip kuria ryšį su savo žmonių ir kultūros departamento vadovu. Pokalbyje gausite atsakymus:🟠Ką turi daryti personalo vadovas, kad juo patikėtų vadovų komanda?🟠Kokios asmeninės savybės svarbios, kad personalo vadovas vestų organizaciją į sėkmę? 🟠Tiems, kam sunku išdrįsti prisiimti lyderystę Marius pasiūlė užduoti sau vieną vienintelį klausimą, kurio dėka, jei tik turi potencialo, tikrai pajudėsi pirmyn greičiau, kad ir kur bebūtum. Koks jis? Išgirsite pokalbyje!Malonaus ir auginančio klausymo!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.__________________________________________Pokalbio įrašus rasite ir Youtube: https://bit.ly/3SNlwrR __________________________________________Pagrindinis tinklalaidės remėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus. 

#auginantyspokalbiai | 4 - ojo sezono pirmoji laida skirta atskleisti rutinas ir įpročius padedančius augti kiekvienam, kuris turi ambicingų tikslų ir nori gyventi kokybišką gyvenimą. Giedrės pašnekovas - koučingo specialistas Miroslavas Monkevičius (https://www.monkevicius.lt/). Laidoje Miroslavas atvirai pasidalino savo augimo kelione, kurioje buvo nuosavas verslas, politiko karjera, aukštos pozicijos įvairiose organizacijose ir jų valdybose. Šiuo metu Miroslavas padeda lyderiams, komandoms ir organizacijoms tapti dar sėkmingesnėmis taikydamas koučingo metodus ir savo patirtyje įgytus bei sukauptus metodus. Taigi išminties pokalbyje buvo galybė ir visa ji ne iš vadovėlių, o asmeniškai patirtas. Pokalbyje buvo paliesti klausimai, kurių atsakymai įkvėps kiekvieną asmenybę norinčią augti:🟪 Kokių dviejų dalykų užtenka sąmoningam žmogui, kad jis augtų ir vystytųsi?🟪 Kada iš tiesų augame ir kodėl augimas nevyksta tik kaupiant žinias?🟪 Kuo skiriasi pauzė nuo stagnacijos ir kaip joje išbūti? Kaip gamtoje vykstantys ciklai gali padėti susikurti ramybę tiems, kurie linkę nuvargti nuo nuolatinių tikslų kėlimo sau ir bėgimo?🟪 Kaip išbūti sunkumuose kuomet nesiseka ir dalykai nevyksta pagal planą?🟪 Kaip balansuoti tarp “leidžiu sau” ir “reikia padaryti”?Specialiai HR klubo auditorijai Miroslavas pasidalino kasdienėmis savo rutinomis 1+3, kurių dėka auga kaip profesionalas ir asmenybė ir papildomu kasdieniu 34 klausimų iššūkiu, kuris padeda išlaikyti fokusą ten, kur yra svarbiausios jo gyvenimo sritys. Dalindamasis kasdiene savo augimo kelione Miroslavas akcentavo, kad augimas yra ne tik karjera ir darbas, todėl  augimo rutinose skirtingoms gyvenimo sritims būtina skirti lygiavertį dėmesį. Taigi skyrėme laiko pokalbiui apie kūną, protą bei sielą - šis pirmojo epizodo papildymas skirtas visiems turintiems HR klubo narystę.Malonaus ir auginančio klausymo!Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.__________________________________________Pokalbio įrašus rasite ir YouTube: https://bit.ly/3SNlwrR __________________________________________Žinutė nuo Giedrės:“Labas, mano vardas Giedrė, esu personalo valdymo paslaugas teikiančios agentūros HR Hint Online įkūrėja ir vadovė. Mano tikslas, kad Lietuvoje personalo valdymo kokybinis lygis augtų, o to dėka organizacijos klestėtų ir jose dirbtų laimingi žmonės. Siekdama to, jau ketvirtą sezoną kuriu laidą Auginantys pokalbiai. Tai susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Taigi kviečiu klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus. 

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lthttps://www.hrakademija.lthttps://www.hrklubas.lt____Šį penktadienį Giedrės pašnekovė - Renata Misevičienė, VADOVAVIMO ir LYDERYSTĖS ugdymo partnerė organizacijoms | KOUČINGO profesionalė.Pokalbio tema: Lyderystės pažadinimas savyje. Dėl savęs ir dėl komandos.“Lyderystės tema - ne tik neišsemiama ir neprarandanti aktualumo, bet jos prasmė pastaraisiais metais vis labiau plečiasi. Ir kaip smagu, kad kalbėdami apie lyderystę mes vis dažniau sutinkame, kad ši kompetencija reikalinga ne tik vadovams. Kiekvienas žmogus, norintis augti ir plėstis, asmeninę lyderystę turi pažadinti savyje. Mano supratimu klausimas "ar lyderiais gimstama, ar tampama?" nebetenka prasmės. Gal svarbiau paklausti - “ar gali būti lyderiu sau ir dėl savęs?” -  svarsto Giedrė.Taigi šį penktadienį panagrinėkime šią temą giliau ir atsakykime į tokius klausimus kaip:🔺Lyderystė sau ir kitiems? Kas svarbu, kokie skirtumai tarp sąvokų?🔺Kaip dirbti su savimi siekiant išlaisvinti lyderystės galią? Kaip koučingas gali prie to prisidėti?🔺Kodėl svarbu personalo žmogui būti lyderiu?.Susitinkame HR Hint Online Facebook LIVE, penktadienį 12 val.Pokalbio įrašus rasite ir YouTube:  https://bit.ly/3SNlwrR .Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Renata Misevičienė LinkedIn: https://bit.ly/45SQFQy ____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lthttps://www.hrakademija.lthttps://www.hrklubas.lt______Šį penktadienį Giedrės pašnekovė - Gerda Asipavičienė, PCC, EPC individualaus ir komandinio koučingo profesionalė, koučingo akreditacijas įgijusi Tarptautinėje koučingo federacijoje (ICF) ir Erickson Coaching International College (Kanada), turinti daugiau nei 15 metų vadovavimo organizacijoms patirties, bei daugiau nei 7 metus koučingo sesijų bei organizacijų konsultavimo patirties.Pokalbio tema: Komandų auginimas. Tips & Tricks.“Spėju, kad kiekvieno vadovo viena didžiausių svajonių yra komanda, kuri kaip suderintas šveicariškas laikrodis sklandžiai keliauja iškeltų tikslų link ir juos pasiekia. Skamba gražiai ir įkvepiančiai. O ar tikrai įmanoma tai pasiekti?” - svarsto Giedrė. Taigi šį penktadienį pakalbėkime apie tai, kaip formuoti ir auginti komandas.🟠Kas būdinga tvirtai ir savo tikslus pasiekiančiai komandai?🟠Su kokiais iššūkiais susiduria vadovai formuodami komandas?🟠Kaip HR žmonėms padėti vadovams, kad komandos organizacijose kurtų vertę?.Gero klausymo!Pokalbius žiūrėkite ir Youtube: https://bit.ly/3SNlwrR .Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Gerda Asipavičienė LinkedIn: https://bit.ly/3MAHzzc _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės.Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lthttps://www.hrakademija.lthttps://www.hrklubas.lt____ Šį penktadienį Giedrės pašnekovė - Laura Dabulytė – komunikacijos profesionalė, viešojo kalbėjimo mokytoja, krizių komunikacijos dėstytoja, viešųjų ryšių agentūros „Budinti komunikacija“ įkūrėja ir vadovė, fantastinių dviejų vaikų mama ir drąsiai svajojanti moteris.Pokalbio tema: Apie tikrumą savo kalboje“Puikiai žinome posakį - pagal rūbą sutinka, pagal protą palydi. O mūsų kalba, bendravimo maniera, žodžiai ir frazės, kurias naudojame yra kažkas, kas užpildo erdvę tarp rūbo ir proto. Tai, kaip mes komunikuojame, kiek tvirta ir sklandi  yra mūsų kalba, kiek drąsos turime kalbėti tai, ką norime - kuria mūsų gyvenimą. Kuria tai, kokius santykius, kokias galimybes ir galiausiai kokius rezultatus turėsime. Personalo žmonėms komunikacijos kompetencija yra viena kertinių, todėl labai džiaugiuosi, kad šį penktadienį su aukščiausio lygio profesionale kalbėsime apie tai, kaip ją stiprinti” - dalinasi Giedrė.Šiame pokalbyje kalbėsime ne tik, kaip įtaigiai gestiguliuoti ar padaryti įspūdį naudojant protingus žodžius, bet nersime į gylį ir diskutuosime:🟠kaip būti drąsiam kalbėti ir sakyti tai, kas svarbu🟠kaip būti įtaigiu, kai klausimas iš ties reikšmingas ir reikia, kad mumis patikėtų;🟠kaip pasiruošti svarbiems pokalbiams ir kalboms;🟠kokie įpročiai ir/ar šiukšlės kalboje mums trukdo pasiekti rezultatą;🟠kaip formuoti įpročius, kurių dėka mūsų žodinė komunikacija kuria įvairiapusę vertę mums..Susitinkame HR Hint Online Facebook LIVE, penktadienį 13 val.Pokalbius žiūrėkite ir Youtube: https://bit.ly/3SNlwrR.Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Laura Dabulytė LinkedIn: https://bit.ly/3V9mTlQWEB: https://www.dabulyte.lt/ _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lthttps://www.hrakademija.lthttps://www.hrklubas.lt________________________Šį penktadienį Giedrės pašnekovė - Laura Duksaitė Iškauskienė - vadovų paieškos įmonės Master Class Lietuva partnerė.Pokalbio tema: Vadovų paieška ir atranka. Ką svarbu žinoti personalo žmogui?Pokalbio metu atsakysime į tokius klausimus kaip:🔶 Kuo iš principo skiriasi vadovų paieška ir atranka lyginant su specialistų atrankomis?🔶 Kokia situacija su vadovais Lietuvos rinkoje - ar juos įmonės dažniau užsiaugina, ar ieško iš išorės? Ar turime sektorių/įmonių, kurios istoriškai ugdo geriausius vadovus? Ar Lietuvoje vadovų daugiau “savamokslių” ar profesionalų? Kaip situacija keičiasi?🔶 Koks būtų tipinio “Lietuviško” vadovo paveikslas?🔶 Kaip pasiruošti vadovo atrankai: kaip paruošti komandą, kaip parengti išorinę komunikaciją, kaip išsigryninti lūkesčių ir atsakomybių susidėliojimą, ir pan.?🔶 Kokias klaidas organizacijos daro vykdydamos vadovų atrankas? Kokių galimybių/potencialo atsirinkti stiprų vadovą organizacijos neįvertina?🔶 Kalbėdami apie specialistų atrankas dažnai girdime, kad nėra laiko ilgam procesui ir sprendimų reikia greitai Ar greitis vadovų atrankose yra taip pat svarbus?.Gero žiūrėjimo!Pokalbio įrašus rasite ir Youtube paskyroje:  https://bit.ly/3SNlwrR  .Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Laura Duksaitė LinkedIn: https://bit.ly/3KqLdfr Master Class Lietuva: https://masterclass.lt/ _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lt https://www.hrakademija.lt https://www.hrklubas.lt ___________________________Šį penktadienį Giedrės pašnekovas - Dainius Baltrušaitis - psichologas ir elgsenos ekonomistas, CONFINN bendraįkūrėjas ir vadovas.Pokalbio tema: Organizacijų poreikius atliepiantis personalo vadovas. Koks jis?Kaip sukurti darbo aplinką, kurioje darbuotojai galėtų klestėti?Tai vienas iš iššūkių, kai kalbame apie personalo valdymo tendencijas organizacijose, kurios siekia būti žingsniu priekyje. Vadovai su personalo valdymo profesionalais priešakyje nenustoja ieškoti veikiančių sprendimų, kurie padės išlaikyti balansą tarp produktyvumo ir geros savijautos darbe ir taip būti sėkmingais.Pokalbio metu su Dainiumi ir Giedre paliesime tokius klausimus:🟠Kaip keičiasi (ar turi keistis) organizacijos, kad jose kurtume aplinką, kurioje žmonės klestėtų?🟠Kaip keičiasi lūkesčiai vadovams? 🟠Kaip atsižvelgiant į visus pastarųjų metų pokyčius keičiasi personalo vadovo vaidmuo? 🟠Ką mes, personalo žmonės turime keisti, ko turime siekti, kad atitiktume besikeičiančius vadovų ir organizacijų lūkesčius?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite Youtube paskyroje: https://bit.ly/3SNlwrR .Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Dainius Baltrušaitis LinkedIn: https://bit.ly/3Jj3QQr Confinn LinkedIn: https://bit.ly/406tXRq _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šio penktadienio Giedrės pašnekovė - Vilma Jankienė, AP galerijos vadovė, žurnalistė.Pokalbio tema: Kaip prisijaukinti meną?“Menas - man yra tai, ko nelabai suprantu, bet kas kartą susitikus su juo jaučiu:- kaip ūgteliu, - praplėčiu suvokimo ribas, - susiduriu su maloniais netikėtumais, - pabandau suprasti kitaip mąstančius,- ir galiausiai, pasisemiu energijos iš proceso kuriuo mėgaujuosi” - dalinasi Giedrė.Šį penktadienį kviečiame augti kaip asmenybėms, pasinerti į meno subtilybes ir kartu atsakyti į tokius klausimus:🔸Kaip jaukintis meną? Kaip jį suprasti, o gal suprasti nereikia?🔸Kaip jaustis gerai neriant į tai, kas nepažinta?🔸Kaip pasikviesti meną į organizacijų gyvenimą?.Gero klausymoPokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3SNlwrR .Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Vilma Jankienė LinkedIn: https://bit.ly/3Jcag5j AP galerija WEB: https://www.apgalerija.lt/ AP galerija FB: https://bit.ly/3Z8Ez2g _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lt https://www.hrakademija.lt https://www.hrklubas.lt _____Šį penktadienį Giedrės pašnekovas - dr. Tomas Bagdanskis - ILAW LEXTAL vadovaujantis partneris, darbo teisės ekspertas, praktikuojantis advokatas nuo 2002 metų, specializuojasi darbo teisės, įmonių teisės, sutarčių teisės ir atstovavimo teismuose srityse, taip pat naujojo Darbo kodekso projekto rengimo grupės narys, Darbo kodekso komentaro bendraautoris. Įtakingų tarptautinių teisės žinynų „Best Lawyers”, „Chambers Europe” ir „Legal 500″ advokatas įvardijamas kaip vienas geriausių darbo teisės advokatų Lietuvoje.Pokalbio tema: “Darbo teisė: kas naujo 2023-aisiais?”.Darbo teisė - tema, kuri neatsiejama nuo personalo valdymo. Nors HR tendencijos sako, kad šiais laikais psichologinis kontraktas tarp darbuotojo ir darbdavio tampa vis svarbesniu - darbo sutarties, darbo santykių įteisinimo ir kitų darbo kodeksu reikalaujamų atributų niekas neatšaukė.Šiame susitikime pakalbėsime apie tendencijas - ar darbo kodeksas vis labiau išlaisvina, ar įpareigoja darbdavį? Taip pat, žinoma svarbu, ir namų darbai, kuriuos remiantis LR DK turime padaryti, kad teisingai įformintume darbo santykius, pagal reikalavimus informuotume darbuotojus ir galiausiai apsaugotume darbdavį nuo teisinių ginčų..Gero klausymo!Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3xvsJDc .Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Tomas Bagdanskis LinkedIn: https://bit.ly/40ZLLyQ  _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lt https://www.hrakademija.lt https://www.hrklubas.lt .Šį penktadienį Giedrės pašnekovas - Vytautas Siaurusaitis - Day Q Analytics bendraįkūrėjas ir vadovas. 20+ metų vadovavimo patirtis prekybos ir paslaugų srityje. Verslo konsultantas procesų efektyvumo ir kokybės gerinimo klausimais, paremtais duomenų analitika. Konsultacijos HR profesionalams, kaip išnaudoti duomenų analitiką jų veikloje.Pokalbio tema: “HR Analitika. Gal jau laikas veiksmams?”.“HR analitika jau kuris laikas yra viena tų sričių, apie kurią daug kalbama kai užduodami klausimai: kaip kilstelėti personalo valdymo kokybę, kaip daugiau atitikti organizacijos poreikius, kaip suprasti ir atliepti darbuotojų poreikius. Remiantis jau trečius metus HR Hint Online atliekama apklausa personalo valdymo specialistų analitikos kompetenciją vertina kaip vieną silpniausių”- pastebi Giedrė.Vytautas sako: “ “In God we trust, all others must bring data (W. E. Deming)”. Tai kaip gi tuos duomenis mums, personalo žmonėms rinkti, kaip nepersistengti ir kaip juos panaudoti. Šiuo pokalbiu savo kolegas noriu paskatinti realiems veiksmams. Nes jausmas tas, kad iš tiesų apie tai kalbame, suprantame kodėl to reikia, bet kodėl tai dar nėra “higiena” personalo valdyme?”Taigi pokalbio metu panagrinėsime tokius klausimus kaip:🔸Kokios tendencijos analitikos temoje pastebimos dirbant su klientais? Kas pasikeitė per keletą pastarųjų metų? Ar įmonių branda analitikos temoje ūgtelėjo?🔸Nuo ko pradėti tiems, kas naujokai: kaip matuoti procesus, grįsti savo siūlymus tiksliais duomenimis, kaip nenuleisti rankų, jei nepavyksta iš pirmo karto?🔸Kokius rodiklius turime stebėti vertinant “vidinę temperatūrą” ir matuojant rinkos pulsą? Kas vyksta darbo rinkoje dabar ir kaip tai gali turėti įtakos organizacijų veiklai?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir Youtube paskyroje: https://bit.ly/3JIWd7B .Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Vytautas Siaurusaitis LinkedIn: https://bit.ly/3jk5h8r WEB: https://dayqanalytics.eu/ _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai | Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija bei vasarį startuosiančiame HR klube. https://www.hrhintonline.lt https://www.hrakademija.lt https://www.hrklubas.lt Šio penktadienio laidos pašnekovė - Jevgenija Ešvovičiūtė - mokymų ir HR konsultacijų projekto laisvakede.lt kūrėja bei personalo valdymo įrankių platformos UNLOCK Tests konsultantė. Apjungdama savo psichologijos žinias bei personalo valdymo patirtis, įgytas Lietuvoje ir JAV, Jevgenija padeda organizacijoms atrasti geriausius mokymų ir HR sprendimus, o, svarbiausia - bendrą kalbą komandoje. Savo rekomendacijomis ji plačiai dalinasi FB ir Instagram paskyrose @laisvakede, bei LinkedIn paskyroje Jevgenija Ešvovičiūtė - suprantamai ir paprastai apie HR, vadovavimą ir komandos formavimą.Pokalbio tema: “Kaip priimti ir išnaudoti kiekvieno skirtumus?”.Giedrė pastebi: “Kad ir kiek stengtumėmės pritraukti organizacijos kultūrą ir vertybes atitinkančius žmones, turinčius vienodą požiūrį į darbą, panašų supratimą apie darbų atlikimo prioritetus, komandinį darbą ir tai, koks turi būti rezultatas - finale vis tiek esame labai skirtingi. Kartais, dirbant su žmonėmis, atrodo, lygioje vietoje gali ištikti nervinis tikas, kai vieno ar kito kolegos elgesys netelpa į mūsų supratimo rėmus. Ir nieko čia nepadarysi - visi vienodi niekada nebūsime”. Šį kartą su Giedre ir Jevgenija padiskutuosime, kaip tai priimti ir išnaudoti abipusei sėkmei:🟠 Kokie komandų sudarymo principai yra sėkmę žadantys? Kitaip tariant, kur mes turime būti panašūs ir kur skirtingi, kad pasiektume rezultatus ir vienas kito neišvestume iš proto?🟠 Ką daryti, jei supratau, kad komandoje labai panašūs arba labai skirtingi žmonės? Kokia tokios komandos ateitis?🟠 Ar žmonės keičiasi? Jei taip, ką galime pakeisti ir kokių sąlygų tam reikia?🟠 Kokius įrankius ir metodus naudoti siekiant burti susitelkusias, rezultatus pasiekiančias ir smagias komandas?.Susitinkame HR Hint Online Facebook LIVE, penktadienį 12 val.Pokalbio įrašus rasite ir YouTube bei Spotify paskyrose..Daugiau apie #FBLIVE svečią:  Jevgenija Ešvovičiūtė LinkedIn: https://bit.ly/3iE23MJ  WEB: https://laisvakede.lt/IN: https://www.instagram.com/laisvakede/FB: https://www.facebook.com/laisvakede/ _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Pokalbius žiūrėkite ir Youtube: https://bit.ly/3QQ9vRu_____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai GRĮŽTA Į ETERĮ! | Susitinkame jau 3-iajame “Auginantys pokalbiai” sezone. Tai laida, kurioje įdomių pašnekovų dėka turime galimybę ūgtelti personalo valdymo ir vadovavimo temose, šiose srityse praplėsti savo akiratį ir pagilinti žinias, sustiprinti savo sąmoningumą bei savivertę o kartu su ja ūgtelti kaip asmenybės. Šių pokalbių nebūtų be pagrindinio mūsų rėmėjo HR Hint Online, organizacijos kuri specializuojasi dviejose srityse - personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija ir personalo žmonių edukacija projektuose HR akademija ir vasarį startuosiančiame HR klube. www.hrhintonline.ltwww.hrakademija.ltwww.hrklubas.ltPirmosios laidos pašnekovė - Eglė Daunienė - adaptyvios lyderystės, pokyčių projektų konsultantė / asocijuota OVC konsultantė. Eglės ekspertinės sritys: pokyčių fasilitavimas, pokyčių valdymas, konsultacijos kuriant pokyčio projektus ir siekiant suvaldyti pasipriešinimą, politinis ir strateginis veikimas, adaptyvi lyderystė.Pokalbio tema: “Suaugystė organizacijoje”.“Vis dažniau girdžiu šį terminą, randu turinio klausymui bei skaitymui ir pastebiu save linkčiojant, nes tai ką sužinau - atsako į daugelį mano klausimų kaip suprantu sklandų darbą su žmonėmis. Bet tuo pačiu natūraliai kyla klausimas - ar tai tik aš dabar pastebėjau šį terminą, ar tai yra kažkokia nauja mada apie tai kalbėti? Juk atrodytų labai savaime suprantama, kad organizacijose turėtų dirbti suaugę žmonės su visomis suaugusiems būdingomis charakteristikomis” - svarsto Giedrė.Taigi  pirmame šių metų susitikime panagrinėsime šį reiškinį giliau:🔸Apie ką yra suaugystė organizacijoje ir kodėl tai yra svarbu? 🔸Kaip galėtume charakterizuoti suaugusį žmogų ir ar suaugystė gali būti ugdoma kaip kompetencija?🔸Sąmoningumas, asmeninė lyderystė yra kompetencijos, kurios šalia suaugystės taip pat dažnai iškeliamos kaip labai svarbios šių dienų organizacijoms? Kodėl tai yra ar tai tikrai vis svarbiau, kad organizacijos klestėtų?🔸Ką mes, personalo žmonės, turėtume daryti daugiau/kitaip, kad suaugystės organizacijose būtų daugiau?.Gero klausymoPokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3QmG21p.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Eglė Daunienė LinkedIn: https://bit.ly/3QcRwEp  _____🎥Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose._____#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį ketvirtadienį Giedrės pašnekovė - Agnė Gilytė - stilistė, „CAPSULE by Agnė Gilytė“ kūrėja, moterų įkvėpėja gyventi gyvenimą besimėgaujant ir neapsikraunant „spintos rūpesčiais“.Pokalbio tema: „Apie lengvumą spintoje ir gyvenime"Kaip Giedrė rašo: “Agnė – mano bičiulė, kurią užtikrintai galėčiau vadinti gyvenimo “su malonumu” ambasadore. Jos gebėjimas kurti mažus džiaugsmus kasdienybėje ir su šypsena žiūrėti į vykstantį gyvenimą yra įkvepiantis.”Žinoma, nereikėtų pamiršti fakto, kad Agnė jau keletą metų kuria savo prekinio ženklo rūbus “CAPSULE by Agnė Gilytė“, buria moterų bendruomenę kviesdama prasmingiems pokalbiams "Magnetic conversations" erdvėje. Taigi ji tiesiogine to žodžio prasme prisideda ir prie kitų moterų šypsenų: turint lengvesnę spintą, geriau suprantant save ir tuo pačiu įnešant daugiau džiaugsmo ir pasitikėjimo į savo gyvenimus.Taigi šį kartą Giedrė kviečia pakalbėti ne tik apie kasdienybės džiaugsmą ir malonumus, kurie sutikite, labai reikalingi instensyvių dienų akivaizdoje, bet ir apie mūsų spintas:◾️Kaip susikurti savo garderobą, kuris neapsunkintų mūsų kasdienybės?◾️Apranga dirbant biure/nuotoliniu būdu – ką turime žinoti?◾Kokią įtaką drabužiai turi mūsų savijautai, darbingumui, o gal net asmenybei?Šis #auginantispokalbis paskutinis prieš vasaros atostogas - susitikime įsikvėpti nuostabiai vasarai, jei dar nespėjote to padaryti :).Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3QE97Vz.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Agnė Gilytė LinkedInInternetinė svetainė: https://www.gilyte.lt/Magnetic Conversations: https://bit.ly/3xx12L6 .#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovas – vadovavimo ir organizacijų vystymo ekspertas, konsultantas, strategas, Ledo mintys įkūrėjas ir lektorius Darius Samuolis. Pokalbio tema: „Grįžtamasis ryšys: kaip duoti ir kaip pasiimti?" Grįžtamojo ryšio tema viena dažniausiai aptariamų, kai kalba pasisuka apie darbuotojų pasitenkinimą, įtraukimą, vadovo darbą ir rezultatus, kuriuos norime pasiekti.“Sutikite, tose kalbose dažnai girdimas prieskonis yra tas, kad “vadovai turi”, o “darbuotojai tik nori” gauti grįžtamą ryšį. Bet man šis reikalas yra dvipusis eismas, kuriame ne tik vadovai, bet ir darbuotojai turi prisiimti atsakomybę, kad grįžtamuoju ryšiu būtų “keičiamasi” “ - sako Giedrė. Taigi šį kartą apie tai bus kalbama iš skirtingų pusių: ➡️Kas tas grįžtamasis ryšys, kodėl jis reikšmingas ir kokios jo formos?➡️Ką gali vadovas, darbuotojai, kolegos ir kitos priemonės, kad grįžtamuoju ryšiu būtų apsikeista?➡️Kur visgi grįžtamasis ryšys sureikšminamas norint nusimesti atsakomybę?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Darius Samuolis LinkedIn Ledo Mintys .#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovė – sertifikuota personalo valdymo (Personalo valdymo profesionalų asociacija – PVPA) ir darbdavio identiteto formavimo (Employer Brand Leadership, Australia) profesionalė Asta Mikalajūnienė.Pokalbio tema: „Darbuotojo patirtis: ar tikrai nuoširdžiai ja rūpinamės?"Pozityvi darbuotojo patirtis organizacijoje - dar vienas terminas personalo valdyme, kuriam suteikiama vis didesnė prasmė. Pokalbiai su darbuotojais, darbuotojų apklausos, nuomonių tyrimai, "exit" interviu - daugelyje organizacijų yra kaip savaime suprantami personalo valdymo procesų elementai. ➡️Bet kiek tame yra tikrosios vertės ir nuoširdaus darbo kuriant pozityvias kiekvieno darbuotojo patirtis?➡️Koks yra vadovų ir personalo valdymo specialistų vaidmuo? ➡️Kiek pastangų organizacijos yra pasiruošusios įdėti tam, kad atlieptų kiekvieno poreikius ir kaip reikėtų elgtis, kai dėl objektyvių priežasčių jų atliepti nepavyksta?➡️Kokias patirtis turime ypatingai akylai stebėti ir kaip visumoje jos kuria darbdavio įvaizdį (identitetą), organizacinę kultūrą?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3aFVd4R.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Asta Mikalajūnienė LinkedIn: https://bit.ly/3azqjLs .#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovė - personalo valdymo ekspertė ir ilgametė praktikė, šiuo metu EY Asocijuotoji partnerė Auksė Žukauskienė. Pokalbio tema: „Tendencijos rinkoje: kam reikia pasiruošti kiekvienam personalo valdymo profesionalui?"Giedrė dalinasi: “Nežinau, kaip Jūs, bet aš prasidėjus vasarai suprantu, kad metai įgavo pagreitį ir nespėsiu apsidairyti, kai reikės reziumuoti, kas per juos įvyko. Gyvenimas vyksta greitai, todėl tema apie tendencijas yra ta, kuri kas kartą gali suskambėti naujai. Mums, personalo valdymo žmonėms ypatingai svarbu būti žingsniu priekyje žinant kas vyksta rinkoje, kad galėtume:paruošti vadovus ir organizaciją pokyčiams;apmąstytume, ką reikia keisti procesuose ir naudojamuose įrankiuose;žinotume, kaip dirbti/kalbėti su žmonėmis, kad išlaikytume jų įsitraukimą, o ne spręstume pavėluotų sprendimų pasėkmes.”Taigi, šio pokalbio metu su Giedrė užduos tokius klausimus kaip:🔸kas šiuo metu vyksta rinkoje ir ką reikia žinoti kiekvienam personalo valdymo profesionalui?🔸kaip politinė ir ekoniminė situacija įtakoja darbuotojų nuotaikas, įsitraukimą ir kaip tai palietė/palies darbdavius?🔸ar vasara bus darbymetis, o gal kaip tik bus laiko atsipūsti bei pasidaryti namų darbus, kuriems vis nėra laiko?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3zgNvsi.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Auksė Žukauskienė LinkedIn: https://bit.ly/3GwQwWZ .#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovė Sertifikuota ICF ACC koučerė, “Entrepreneurs Institute” FLOW metodikos konsultantė, Sąmoningo verslo Mentorė, kursų autorė ir lektorė Džiuginta Gruodienė.Pokalbio tema: „Apie buvimą savo vietoje organizacijoje".Kiekviena save gerbianti organizacija turi organizacinę struktūrą, funkcijų, procesų aprašymus, pareigines instrukcijas. Vienos jų yra dėl to, kad užsidėtume „+“ ir atitiktume teisinius reikalavimus, kitos gi - skrupulingai prižiūrimos, vis tobulinimos ir stebimos, ar vis dar aktualios. Bet ar visa tai veikia, nepaisant to, kurią strategiją renkamės...Pokalbio metu aptarsime:🔸Ar tai, ką supaišome organizacinėse struktūrose yra gyva?🔸Ar aprašytoms funkcijoms atlikti priskirti žmonės suvokia savo paskirtį?🔸Ar jie savo užduotis atlieka į tai įdėdami savo širdį ir demonstruoja tam reikiamas asmenines savybes? O gal jie yra dėl to, kad nieko geresnio neradome?🔸Kaip atrasti kiekvieno vietą organizacijos struktūroje vadovaujantis ne tik kompetencijomis bet ir asmeninėmis savybėmis bei giluminiu kiekvieno supratimu? Kaip remiantis šiuo žinojimu sukurti tvarias ir organizaciją auginančias komandas?Kaip jau supratote – šį kartą nersime giliau..Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3ar0nSd.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Džiuginta Gruodienė: https://bit.ly/3wO5hQH Mentorė Džiuginta Gruodienė: https://www.mentore.lt/.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį “Auginantys pokalbiai” bus kitokie - juos ves HR Hint Online personalo vadovė ir lektorė - Viktorija Cap-Litvinienė. LIVE metu Viktorija kalbins Arną Markevičių. Arnas yra ne tik „Triple O Consulting“ partneris ir konsultantas, bet, taip pat, pasiekęs pranešėjas, mentorius, lektorius, treneris ir koučeris.Pokalbio tema: “Įkvėpimas: kaip jį prisijaukinti savo kasdienybėje?”Pokalbio metu pašnekovai giliau ners į įkvėpimo temą, ieškos būdų prisijaukinti įkvėpimą savo kasdienybėje bei atsakys į tokius klausimus kaip:🔸Kas yra įkvėpimas? Kaip jis pasireiškia?🔸Kokios būsenos, jausmai yra artimos įkvėpimui? (pvz.: siekimo motyvacija, pozityvus afektas)🔸Kokios būsenos, jausmai trukdo prisikviesti įkvėpimą?🔸Ar gali įkvėpimą atrasti kiekvienas? Koks yra atradimo receptas?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3NlzQUq.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Viktorija Cap-Litvinienė LinkedIn: https://bit.ly/3NkzWvM Arnas Markevičius Linkedin: https://bit.ly/3lenrG4 “Triple O Consulting”: www.tripleo.lt .#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovė – WoW universiteto įkūrėja Inga Jablonskė.Pokalbio tema: „Asmenybės “auginimas”. Kodėl šiais laikais tai yra būtina šalia profesinio augimo?”Šio penktadienio pokalbis apie asmenybės augimą. Kas tai yra? Kodėl verta save auginti? Kuo tai skiriasi nuo profesinio augimo ir kokią įtaką turi mūsų profesionalumui bei rezultatams.➡️ Kaip vyksta asmenybės augimas? Kai vystome profesines kompetencijas, viskas aišku – moku -> darau arba ne. O kaip čia? Ar viskas taip pat greitai su aiškia rezultatų išraiška išorėje?➡️ Kodėl mums personalo valdymo specialistams visų pirma būtina augti kaip asmenybėms? Kodėl personalo žmonės ir vadovai tiesiog nebegali būti šalti profesionalai rezultatą vertinantys tik excelio lentelių išraiška?➡️ Galiausiai, ar šiais laikais dar turime prabangą leisti sau “neaugti” nepaisant kiek mums metų ar kokioje pozicijoje būtume?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://bit.ly/3MRyC36.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Inga Jablonskė Linkedin: https://bit.ly/3scy8fV WoW University: https://bit.ly/3kGIfFE Naujos kartos lyderystės kursas Pavasaris 2022: Atspari lyderystė, vyks jau Gegužės 9 d. – birželio 27 d.: https://bit.ly/387FvyxJam turime nuolaidos kodą - hrwow , kuris suteiks jums 20 eur nuolaidą kursui įsigyti..#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovė – verslo praktikė, mąstymo ir veiklos pokyčių konsultantė, lyderystės programų autorė Rasa Baltė Balčiūnienė.Pokalbio tema: „Lyderystė. Visų pirma sau".Šiais laikais, kai viskas taip greitai keičiasi, griūna ir kuriasi iš naujo Lyderystės tema rūpi kiekvienam vadovui – kaip suburti, įkvėpti, palaikyti ir išlaikyti komandą. Bet vis dažniau sau suvokiame, kad lyderystės svarbos fokusas akivaizdžiai kinta iš lyderystės išorėje, į lyderystę viduje – visų pirma SAU ir dėl SAVĘS. Ir čia jau nėra svarbu, ar esi vadovas, ar esi specialistas – ESI laisvas save kurti tokį, kokio norisi. Bet ar norime, ar gebame, ar žinome nuo ko pradėti?Taigi šį kartą Giedrė kviečia nerti gilyn ir pakalbėti apie tai, kaip transformuodami save galime keisti tai, kad vyksta aplink mus:➡️ Kas yra Lyderystė SAU? Kodėl tai yra svarbu ir ar mes kiekvienas pajėgūs tokiais tapti?➡️ Kokios kompetencijos yra svarbios, jei norime tapti lyderiais, kurie yra ne tik sėkmingi, bet ir laimingi?➡️ Koks gyvenimo būdas padeda ir trukdo tapti Lyderiais kuriančiais save ir darančiais įtaką savo aplinkai?.Susitinkame HR Hint Online Facebook LIVE, penktadienį 12 val.Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://youtu.be/4I5TeR8toDo .Daugiau apie #FBLIVE svečią: Rasa Baltė Balčiūnienė Linkedin: https://bit.ly/3LqpfHsSąmoningos lyderystės programos mokymai: BŪTI SAU LYDERIU. Kaip stiprinti save ir komandą neapibrėžties sąlygomis?: https://bit.ly/3vkgHMB HAI Institutas LinkedIn: https://bit.ly/3xXEdRk.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovė – Alliance for Recruitment Personalo atrankų projektų vadovė ir darbo rinkos ekspertė Rūta Kavaliauskaitė-Račkauskė.Pokalbio tema: „Tendencijos darbo rinkoje - ką turime žinoti?".Darbo rinka su kiekvienais metais atrodo vis įdomesnė. Šio penktadienio pokalbis su žmogumi, kuris savo veiklos kasdienybėje betarpiškai sprendžia darbo rinkos iššūkius ieškodamas tinkamų sprendimų darbdaviams ir ieškantiems darbo. Taigi:➡️ Kas naujo darbo rinkoje ir kokie iššūkiai šiemet lyginant su ankstesniais metais? Kaip darbo rinką įtakojo ar įtakos karas Ukrainoje bei su tuo susijęs didelis imigrantų skaičius?➡️ Kokios pozicijos išlieka paklausiausios ir kaip darbdaviai sprendžia jų trūkumą? Apie ką jie turėtų pagalvoti planuojant plėtrą, pokyčius?➡️ Kas naujo atrankos procese ir kaip jis keičiasi dėl darbo rinkos ypatumų?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://youtu.be/gDlTCezWEC0.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Rūta Kavaliauskaitė-Račkauskė LinkedinAlliance for Recruitment LinkedIn.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi augina mūsų bendruomenę augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės augimo ir sąmoningumo temose. Šį penktadienį Giedrės pašnekovas – Eligijus Kajieta, organizacijų konsultantas besispecializuojantis darbuotojus įtraukiančių ir organizacijos misiją bei vertybes atitinkančių atlygio valdymo principų bei sistemų kūrime.Pokalbio tema: „Atlygio valdymo sistemos -  ar viską padarėme, kad jos kurtų vertę?"Personalo valdymo bendruomenei ir vadovams atlygio valdymo ir apskritai darbo užmokesčio sistemų temos, yra tos, kuriose visada rasime aštrių kampų diskusijai: Ar tikrai mokame pakankamai, o gal permokame? Ar užtenka mokėti rinkos lygį atitinkančia “bazę” ar būtinos kintamos dalys? Jei taip – ar visoms pozicijoms, ar tik pardavimo (pan.)? “Sukūrėm sistemą - kaip įvertinti, ar kuria vertę, kaip neapsikrauti per dideliu administravimo krūviu? Na esmę supratote – pasaka be galo” - sako Giedrė. Šis pokalbis tikrai visų atsakymų neduos, bet ji žino, kad bendraujant su tokio kalibro profesionalais visada gausime gerų įžvalgų, kad susidėtume akcentus ten, kur svarbu ir pradėtume judėti tinkama kryptimi.Pokalbio metu Giedrė užduos tokius klausimus kaip:➡️ Kokius namų darbus turime pasidaryti, kai turime užduotį atnaujinti ar sukurti atlygio valdymo sistemą?➡️ Ar yra ryškių tendencijų rinkoje, kurios keičia organizacijų praktiką kuriant atlygio valdymo sistemas?➡️ Kaip sukurti darbuotojus įtraukiančią ir vertę organizacijai kuriančią atlygio valdymo sistemą, kai pati organizacijos struktūra ir jos tikslai yra daugialypė?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje: https://youtu.be/_oamKaxyWb4.Daugiau apie #FBLIVE svečią: Eligijus Kajieta Linkedin: https://www.linkedin.com/in/eligijus/    Atlygio konsultacijos | kajieta.eu LinkedIn: https://bit.ly/3O6CsGOInternetinė svetainė: https://www.kajieta.eu/ .#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi augina mūsų bendruomenę augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės augimo ir sąmoningumo temose. Šį penktadienį Giedrės pašnekovė – Inga Tarakavičiūtė, viešojo sektoriaus reputacijos valdymo konsultantė.Pokalbio tema: „Įmonės reputacija - ką dėl jos gali padaryti personalo valdymo žmonės?".Visų pirma, Giedrei, ši tema pasirodė nauja, arba tiksliau, skamba naujai. Todėl pokalbio metu bus be galo smalsu sužinoti apie tai daugiau tiek iš teorinės, tiek iš praktinės pusės:➡️   Kas ta reputacija ir kaip suprantama gera reputacija? Kaip matuoti ir įtakoti reputaciją?➡️   Kuo skiriasi nuo šiuo metu gana aktualaus darbdavio įvaizdžio termino?➡️ Kokią galią įmonės reputacijai turi personalo valdymo žmonės ir kaip ją galima valdyti personalo valdymo sprendimais?.Gero klausymo!Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje..Daugiau apie #FBLIVE svečią: Inga Tarakavičiūtė Linkedin Internetinė svetainė.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi augina mūsų bendruomenę augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės augimo ir sąmoningumo temose. Šį penktadienį Giedrės pašnekovė – Maya Grey, meditacijų meistrė ir praktikė.Pokalbio tema: „Kaip nuraminti ir išlaikyti ramų savo vidų".Kai Giedrė derino su Maya šį pokalbį, politinių aplinkybių, kurios dabar yra - nebuvo. Giedrės užklausa buvo: "Ar galėtum pasidalinti savo žinojimu ir patirtimi apie tai, kaip nurimti gyvenant "greitai besisukančioje karuselėje"? Kai visko labai daug ir visur reikia (taip atrodo) dalyvauti? Kai kūnas siunčia signalus, kad nebegaliu, o protas triukšmauja - negaliu sustoti." Sutikite - ši situacija pažįstama dažnam, kuris veikia versle ar šiuolaikinėje organizacijoje. Taigi šį penktadienį bus kalbama, kaip išlaikyti vidinę ramybę nepaisant aplinkybių.➡️ Meditacija. Jau daug kas žinome, kad ji padeda nurimti. Bet ar visi mokame tai daryti? Kas yra meditacija? Ar tai tik sėdėjimas lotoso poza ir žiūrėjimas į vieną tašką? O gal tai daug paprasčiau ir praranda tie, kurie meditavimo rutinos neįtraukia į savo kasdienybę?➡️ Šiuo metu ypatingai daug informacijos apie savo emocinės sveikatos, vidinės ramybės išlaikymą. Galimybių keisti įpročius ir įvesti naujus - atrodo - apstu. Bet kaip susitarti su triukšmaujančius protu, kuris šnibžda - tai ne man, man nepadės, jau kartą bandžiau... Ar tikrai kiekvienas turime vienodas galimybes padėti sau susitvarkyti su savo emocijomis ir sustoti beprotiškame tempe? .Gero klausymo !Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje (sekite nuorodą)..Daugiau apie #FBLIVE svečią: Maya Grey svetainė: https://online.mayagrey.comMaya Grey YouTube: mayagrey.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi augina mūsų bendruomenę augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės augimo ir sąmoningumo temose. Šį penktadienį Giedrės pašnekovė - Džiaugsmo ambasadorė,stovyklų moterims organizatorė, įvairių sąmoningumo mokymų autorė ir be galo nuostabi asmenybė Giedrė Pukienė.Pokalbio tema: „Džiaugsmas darbe".„Aš vis primenu sau, kad mes šioje žemėje tam, kad gyventume ir džiaugtumėmės gyvenimu. Bet lygiai taip pat dažnai pastebiu, kad ši užduotis sunki nors tu ką… Atrodo kas čia tokio? O, žiūrėk, vis sugebu apsisunkinti savo gyvenimą ir kreipti akis į problemas, o ne galimybes slypinčias už jų, matyti tamsą, o ne šviesą. Šių dienų kontekstas džiaugsmo neprideda, o ir atrodo esi nelabai geras, jei drįsti kažkuo džiaugtis. Bet…. visgi – mes šioje žemėje tam, kad gyventume ir džiaugtumėmės gyvenimu. Todėl tikiu, kad šio penktadienio pokalbis bus spindulys ir gėrio pliūpsnis, kuris įkvėps patirti daugiau džiaugsmo." - sako Giedrė. Su tikra džiaugsmo profesionale ji kalbės apie tai:🔸 Kaip išlikti pozityviai negatyvių aplinkybių migloje?🔸 Kaip išmokti džiaugtis, kai atrodo, kad objektyviai džiaugtis nėra kuo?🔸 Ką mes, kiekvienas suaugęs ir sąmoningas žmogus galėtume daryti kasdien, kad džiaugsmo būseną kurtume ir išlaikytume nepriklausomai nuo susiklosčiusių situacijų ar aplinkinių žmonių įtakos?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje (sekite nuorodą)..Daugiau apie #FBLIVE svečią: Giedrė Pukienė LinkedIn: Džiaugsmo akademijos puslapis.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi augina mūsų bendruomenę augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės augimo ir sąmoningumo temose. Šį penktadienį Giedrės pašnekovas - Day Q Analytics bendraįkūrėjas ir vadovas Vytautas Siaurusaitis.Pokalbio tema: „DU analitika".Darbo užmokestis - vienas dažniausiai keliamų klausimų kai kalba pasisuka apie darbuotojų pritraukimą, išlaikymą ir įgalinimą. Naujų prasmių ir kontekstų atsivėrimo akivaizdoje jo svarba įgauna naujus atspalvius ir koreliuoja su daugeliu kitų organizacijos rodiklių. ➡️ Ar mes personalistai jau mokame juos suprasti ir analizuoti? Ar gebame priimti reikiamus sprendimus, kad atlygis darbuotojams nebūtų vienintelė motyvacinė dedamoji siekiant rezultatų; o organizacijai - nesustabdomai auganti biudžeto eilutė ignoruojant kitus reikšmingus rodiklius?➡️ Kokius įrankius galime naudoti ir kokius duomenis turime analizuoti, kad prisidėtume prie organizacijų augimo? Kaip išmokti analitikos (ar galima jos išmokti - jei ne, kas gali padėti), kad padėtume auginti organizacijas?➡️ Kokios tendencijos atlygio pokyčiuose išryškėjo pastaruoju metu? Kaip šių dienų kontekstas įtakos darbo užmokestį?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje (sekite nuorodą)..Daugiau apie #FBLIVE svečią: Vytautas Siaurusaitis LinkedIn Day Q Analytics LinkedIn.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi augina mūsų bendruomenę augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės augimo ir sąmoningumo temose. Šį penktadienį Giedrės pašnekovė - Komunikacijos ekspertė, pirmosios lietuviškos knygos apie vidinę komunikaciją autorė Vija UrbanavičienėPokalbio tema:„Krizių komunikacija".Kaip Giedrė rašo: ,,Išgyvename keistą laiką. Viena vertus - esame saugūs, turime stogą virš galvos ir niekas aplink nešaudo. Kita vertus - dažnas mūsų išgyvename nerimą ar net baimę stebint tai, kas vyksta Ukrainoje. Neramu ir man, tačiau prisidėdama taip, kaip galiu palaikant Ukrainos žmones, visas pastangas telkiu gyventi savo gyvenimą, mylėti savo artimuosius ir dirbti darbą, kurį myliu. Ir visgi nykios nuotaikos tvyro ore, o mums reikia sąmoningų pastangų išlikti savo ašyje. "Kaip prie to gali prisidėti komunikacija?🔸 Kokia įmonių praktika išlaikant darbuotojų stabilią emocinę būseną ir sutelktumą? 🔸 Kaip įmonės elgiasi jei jų tarpe yra darbuotojų iš Ukrainos, Baltarusijos (jau kuris laikas šios šalys buvo patrauklios lietuvių darbdaviams)? 🔸 Kokių klaidų vidinėje komunikacijoje pridarėme, o gal jau nebedarome, nes išmokome?🔸 Kas pasikeitė per šią savaitę viešoje organizacijų komunikacijoje? Stebime kelias stovyklas - vieni tęsia savo darbus lyg karo nebūtų, kiti - kardinaliai pakeitė savo žinučių turinį palaikydami Ukrainos žmones, treti - bando miksuoti besitęsiančią kasdienybę su šių dienų aktualijomis. Kur tas aukso viduriukas?.Gero klausymo!Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje..Daugiau apie #FBLIVE svečią:Vija Urbanavičienė LinkedIn Partners in Comms LinkedIn.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas

#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalindamiesi tuo, ką turi augina mūsų bendruomenę augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės augimo ir sąmoningumo temose. Šį penktadienį Giedrės pašnekovas - vadovavimo ekspertas ir vadovų konsultantas Saulius Jovaišas.Pokalbio tema: „Vykdymo kultūra organizacijoje“.Ar dažnai tenka girdėti vadovų nusiskundimus apie tai, kad su savo žmonėmis jie tarėsi, derinosi, gavo pažadus, kad bus padaryta - bet pažadai ir liko pažadais. Ar būna taip, kad atrodo su vienais kolegomis susitari - ir viskas vyksta, o kartais tenka susidurti su tais, kuriems vis nepavyksta padaryti tai, ką sutarėte. Taigi šį kartą pakalbėkime apie vykdymo kultūrą organizacijoje.➡️ Kur šio kultūrinio reiškinio šaknys ir pradžių pradžia?➡️ Koks vadovo vaidmuo formuojant atsakingą ir savo darbus atliekančią komandą?➡️ Prie kokių sąlygų nesukursime vykdymo kultūros jokiais būdais?➡️ Kaip mes, personalo valdymo specialistai, prie to prisidedame ir kaip galime padėti vadovams tokią kultūrą formuoti?.Susitinkame HR Hint Online Facebook LIVE, penktadienį 11 val. (netradiciniu laiku!)Pokalbio įrašus rasite ir YouTube paskyroje..Daugiau apie #FBLIVE svečią: Saulius Jovaišas LinkedIn.#penktadienioLIVE #personalovaldymas #tvarusHR #HrHint #HRauditas #talentai #pritraukimas