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高级经济师知识点播客 — 206 episodes
供应链风险的类型
供应链风险特征的动态性
供应链风险 —— 那些让链条 “断档” 的隐形杀手
供应链风险的含义
供应链绩效评价 —— 给供应链做一次全面 “体检”
供应链的绩效评价
供应链信息跟踪 —— 让客户需求 “跑” 遍全流程
供应链的信息跟踪机制
供应链激励机制 —— 用利益杠杆,让伙伴同心同行
供应链的激励机制
供应链如何高效协同?看懂 3 种协调机制
供应链库存革命 —— 从 “各自囤货” 到 “协同共赢”
供应商环境下的库存策略
供应商管理 —— 从 “互相算计” 到 “长期共赢”
制造商与供应商之间两种典型的关系模式
采购革命!从 “砍价买库存” 到 “精准协同零浪费”
从 0 到 1 构建供应链 —— 结构、思想与设计步骤
供应商管理
供应链环境下的准时
供应链环境下的采购管理策略
供应链管理体系的六大要素与三大核心回路
供应链管理的 8 大核心理念 —— 解锁高效供应链的底层逻辑
供应链物流管理战略-物流运作模式的选择
物流管理在供应链管理中的价值分析
供应链环境下物流管理的内涵
供应链与供应链管理 —— 从 “链” 到 “网” 的商业进化
供应链系统的构建
供应链管理体系的组成要素与运行机制
供应链管理思想的核心理念
供应链与供应链管理的概念
企业安全管理 —— 定义、任务与核心实践
企业管理的主要任务
企业安全管理的定义
安全管理 —— 企业的生命线与防护盾
安全管理的作用和意义
安全管理的内容
安全管理定义
产品质量监督抽查 —— 政府的 “质量体检”,企业的 “合规考卷”
产品质量监督检查制度
产品质量责任升级 —— 从行政罚款到刑事追责,再到民事纠纷解决
产品质量法的行政、刑事责任以及民事纠纷处理
产品质量民事责任 —— 分清 “瑕疵” 与 “缺陷”,维权不迷路
产品质量责任
《产品质量法》—— 守护质量底线的法律利剑
产品质量法概述
质量管理体系评价 —— 内审、评审与自评,让体系 “自我进化”
质量管理体系落地,从文件到实效的四步走
质量管理体系评价
质量管理体系的实施
ISO 9000 族标准,企业质量管理的 “黄金三角”
ISO 9000 族标准,企业质量管理的 “黄金三角”
ISO9004:2018标准
ISO 9001:2015
ISO9000族的核心标准
国际标准化组织质量管理体系
质量管理体系的内涵
质量管理:让产品说话的艺术
质量管理基本理论
质量管理的基本内容
质量管理的内涵
从MRP II到ERP:企业管理的进化之路
丰台生产方式
制造资源计划、企业资源计划
现代生产运营管理方式:MRP的奥秘
物料需求计划
生产调度:生产现场的应急指挥中心
生产调度
生产进度控制:让生产线准时准点的节拍器
在制品控制
生产进度控制
生产作业计划编制:三种方法搞定车间任务
生产作业计划编制
生产作业计划的期量标准
生产作业计划的概念
产品生产进度安排
产品生产进度的安排
生产能力核算
生产运营计划
生产能力的概念、种类和影响因素
生产运营计划指标
生产运营计划体系
生产运营计划的概念
生产线+流水线+自动线
生产组织案例分析题
自动线
流水线的分类
流水线
生产线的含义
生产过程空间与时间组织
平行移动方式、平行顺序移动方式
生产过程的时间组织及顺序移动方式
生产过程的空间组织核心知识点
厂址选择核心知识点
企业高效运转的秘密武器1
生产过程的空间组织
厂址选择
生产过程组织概述
三大战略落地案例大揭秘
企业内功修炼:生产运营战略
生产运营战略类型
生产运营战略的制定、实施
生产运营战略的重要性
营销干货大放送!三大营销+CB案例解析
市场营销案例题
绿色营销管理
绿色营销的含义
服务营销的内涵和管理
整合营销传播的内涵、实施和区别
趣谈分销渠道:产品如何到你手?
分销渠道管理
分销渠道设计
分销渠道系统
分销渠道的概念、类型
解锁促销密码:让销量起飞的6大策略
促销策略-销售促进、公共关系、直复营销
促销策略-广告策略、人员推销
趣谈新产品定价:撇脂还是渗透?
地区定价策略
产品组合定价
新产品定价策略
趣谈产品线延伸的那些事儿
趣谈产品生命周期策略
产品生命周期策略
产品线延伸策略
产品策略及产品组合策略
趣谈市场定位:产品C位出道指南_播客脚本
市场定位的含义、策略及步骤
趣谈市场预测:定性定量大不同
市场细分秘籍:从入门到精通
趣谈目标市场策略,企业咋选对路?
目标市场及目标市场策略的选择
市场细分的注意事项及步骤
市场细分的含义、标准
市场预测方法
市场调查的方法
市场营销信息系统的建立与运行
市场营销信息系统-信息流
市场营销信息系统基本框架、子系统
市场营销控制
市场营销组织
趣谈市场营销核心知识点
趣谈市场营销管理核心步骤
目标市场战略规划与营销组合
市场营销管理过程-分析市场机会,制定战略规划
趣谈企业U型组织结构
趣谈企业组织设计核心要点
公司法人治理结构趣味解读
企业制度与组织结构案例分析题
企业组织变革与创新方向
企业组织变革的过程
企业组织变革与创新、企业组织变革的类型
企业组织机构与选择
企业组织设计
公司法人治理结构相关案例分析
国有独资公司出资人机构的权责
国有独资公司的治理原则
公司法人治理结构的主要形式
公司法人治理结构的功能
公司法人治理结构中的委托代理关系
公司法人治理结构及其内涵
企业产权制度趣味解读
企业组织制度轻松学
企业制度如何玩转经营管理?
企业管理制度
企业组织制度
企业产权制度
企业制度对经营管理的作用
现代企业制度及其特征
近代企业制度及三代特征对比
近代企业制度及其特征
企业制度的类型极其特征
企业经营决策的方法-定量决策法
企业经营决策的方法-定性决策方法
企业经营决策的过程
企业经营决策的概念、类型、原则
商业模式分析
商业模式的要素
商业模式的概念与特点
企业战略控制
企业战略实施模式
企业战略实施
企业成长战略-战略联盟
企业成长战略-国际化经营战略
企业总体战略-企业成长战略-一体化战略
企业成长战略-多元化战略
企业成长战略的概念和分类
企业总体战略的类型
战略分析案例题
企业稳定战略、企业紧缩战略
企业的基本竞争战略
企业环境综合分析-SWOT分析法
企业内部环境分析
行业环境分析
企业宏观环境分析实例
企业外部环境分析
企业战略环境分析
企业愿景、使命与战略目标
企业战略管理与变革
企业战略的含义
控制职能
领导职能
组织职能
企业管理的概念与计划职能
企业的责任
企业的目标
企业的概念、职能